以“創(chuàng)新云模式”高調亮相2015CBME的美智高今年倍受關注，美智高憑借企業(yè)的資源優(yōu)勢和純凈天然的質量承受了在國家的各種認證和考驗。在移動電商時代，又需求如何找出突破壁壘的新之道呢?
小編：據(jù)咱們所知，美智高的奶源地是在全球四大優(yōu)質奶源基地之一的澳洲，而澳洲政府對牧場的監(jiān)管是十分嚴格的，您能給咱們具體介紹一下主要體如今哪些方面?
馮總：澳大利亞對出口國外的產(chǎn)品是十分嚴格的，以嬰幼兒配方奶粉為例吧，可以從奶粉的細節(jié)要求體現(xiàn)。好比澳大利亞出口國外的嬰幼兒配方奶粉只能用鐵制奶罐作為容器，罐裝前必需經(jīng)過三次消毒解決。這樣是為了防止奶粉在運輸，貯存過程中呈現(xiàn)任何受污染的可能狀況。另外政府規(guī)定奶粉的保質期限只有二年。除了要進行其他中國的產(chǎn)品成份檢測，澳大利亞政府還要對全部出口奶粉進行細菌培植測驗，全部檢測合格才會發(fā)出口許可證。
小編：咱們知道美智高乳業(yè)不斷都在專一于嬰幼兒科學營養(yǎng)研究，2015年更是把目光延伸到了其他的消費者群體，這樣看來今年美智高在乳品市場開發(fā)了哪些新產(chǎn)品呢?
馮總：是的，產(chǎn)品線是拓寬了。美智高目前上市了均衡營養(yǎng)系列和自主吸收OAS系列兩款嬰幼兒配方奶粉，在8月底，即將會有孕產(chǎn)婦配方奶粉、兒童配方奶粉、中老年人配方奶粉上市。美智高旗下的產(chǎn)品都是澳洲原裝原罐進口的，也是中澳同步銷售。
創(chuàng)新云模式 促成傳統(tǒng)母嬰渠道的快速轉型
小編：美智高今年以“創(chuàng)新云模式”亮相本次展會，能不能跟咱們談談這個商業(yè)模式的創(chuàng)新?
馮總：“創(chuàng)新云模式”其實是指基于促成嬰童領域在移動電商時代下的快速轉型為目標，美智高乳業(yè)與移動社交電商平臺云賣達成戰(zhàn)略合作關系，美智高旗下的米加嬰幼兒奶粉官方授權而且進駐云賣產(chǎn)品庫，這種合作形式能協(xié)助傳統(tǒng)母嬰渠道實現(xiàn)線上線下真正的O2O。
你可以看到現(xiàn)場也有云屏可以體驗到這種創(chuàng)新模式。而這種云模式，簡單說就是通過移動手機端和云屏的輔助，傳統(tǒng)母嬰渠道開通云店后，云庫上的產(chǎn)品都能參加到本人的店內(nèi)，既可以豐富產(chǎn)品線同時也減少庫存壓力，貨物配送也愈加便捷。另外，云模式的優(yōu)勢在于傳統(tǒng)母嬰實體店可以通過分享綁定會員，買方也可變成賣方獲得必定傭金。這種進步“同伴”賺取傭金的模式，是賣家除了通過小店發(fā)售商品賺錢外的另一個賺錢渠道。
小編：在現(xiàn)下流行的互聯(lián)網(wǎng)購物模式下，您覺得對傳統(tǒng)的母嬰銷售渠道會有怎樣的影響呢?
馮總：嬰童產(chǎn)品有特殊性，它更需求的是一種體驗，來讓家長愈加放心。所以傳統(tǒng)的線下母嬰店還會繼續(xù)進步下去，只可是這兩年，電商和和本來傳統(tǒng)的商場都已經(jīng)把這種單一的銷售渠道分散開，在將來，因為移動電商的影響，銷售的模式會轉換得更快，并且慢慢地滲透到三四線城市。所以如今傳統(tǒng)母嬰店面臨著一個問題，就是將目前已有的線下的商業(yè)機會擴張到線上來，真正實現(xiàn)O2O,擁有本人真正的網(wǎng)店。
綜合傳統(tǒng)渠道的競爭優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，美智高深度剖析進步現(xiàn)狀，組合線上線下的資源，選擇與云賣的戰(zhàn)略合作，就是為了促成傳統(tǒng)母嬰渠道在移動電商時代下的快速轉型。以線下實體店為例，通過移動電商的云平臺，既可以豐富產(chǎn)品線同時也減少庫存壓力，實現(xiàn)線上線下真正的O2O。
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