景生木業(yè)位于南京溧水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，建于2003年，產(chǎn)品有“景生”和“潤(rùn)象”兩大品牌木地板，2005年正式推出景生品牌，2006年景生地板榮獲中國(guó)免檢產(chǎn)品名稱， 2007年元月聘請(qǐng)國(guó)際巨星呂良偉先生為景生地板形象代言人。近兩年景生產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷墨西哥、希臘、澳大利亞等十多個(gè)中國(guó)和地區(qū)。 本報(bào)于近日專訪了南京景生地板董事長(zhǎng)徐漢林先生。
記者：徐董事長(zhǎng)，您好，首先恭喜今年的5月1日，景生木業(yè)在素有“華夏第一都”之稱的禹州市開業(yè)，請(qǐng)問這是不是景生國(guó)內(nèi)中部戰(zhàn)略的第一步?將來又有什么新計(jì)劃?
徐董事長(zhǎng)：景生地板入駐禹州，是景生集團(tuán)營(yíng)銷中心施行中部戰(zhàn)略的重要一步，開業(yè)當(dāng)天盛況空前，場(chǎng)面火暴，反映出當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)景生地板的關(guān)注與厚愛。如今咱們?nèi)珖?guó)的連鎖店已經(jīng)有300多家，將來景生會(huì)進(jìn)一步開辟市場(chǎng)，擴(kuò)大招商力度，向全國(guó)進(jìn)軍，“打好內(nèi)戰(zhàn)”是基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上再進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)。
記者：請(qǐng)徐董事長(zhǎng)瞻望一下木地板領(lǐng)域前景及進(jìn)步趨勢(shì)?
徐董事長(zhǎng)：將來的木地板領(lǐng)域?qū)?huì)沿著以下方向去進(jìn)步： 向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、科技化方向進(jìn)步; 通過科技手段逐漸提升地板的應(yīng)用性能，提升木地板的尺寸穩(wěn)定，使木地板更耐磨、阻燃、耐水、抗靜電; 復(fù)合型地板將成為木地板領(lǐng)域進(jìn)步的趨勢(shì)，實(shí)木地板的表面加工會(huì)呈現(xiàn)各種方式，如應(yīng)用高耐磨表面油漆或應(yīng)用耐磨透明物料進(jìn)行覆面; 隨著世界環(huán)保潮流的進(jìn)一步進(jìn)步，環(huán)保型的木地板將會(huì)得到越來越多人的喜歡。
記者：不論是什么樣的企業(yè)，人才都十分重要，由于他們是決定企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，景生木業(yè)具體的人才方針是什么?具體是如何施行的?
徐董事長(zhǎng)：咱們的人力資源部會(huì)對(duì)每一個(gè)新入職的員工進(jìn)行 “流水線培訓(xùn)”，包含企業(yè)文明、產(chǎn)品知識(shí)、管理等理論培訓(xùn)及崗位實(shí)踐，跨度從生產(chǎn)第一線到銷售第一線，以使每位新員工都能對(duì)本企業(yè)有較全面的了解。在總公司的初期培訓(xùn)結(jié)束后，不少優(yōu)秀的新員工將會(huì)被外派到分公司舞臺(tái)去一展所長(zhǎng)，并從中發(fā)現(xiàn)本人的不足和需求增強(qiáng)的地方，在實(shí)踐中繼續(xù)造就。員工在分公司工作一段時(shí)間后，人力資源部會(huì)依照各人的專長(zhǎng)，部署回總部進(jìn)行進(jìn)一步造就，再到分公司負(fù)責(zé)管理人員。經(jīng)過一直的循環(huán)培訓(xùn)與實(shí)踐，員工就一直向更高的職位進(jìn)步。
記者： 您打算如何繼續(xù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中博得更大的市場(chǎng)，越來越多的顧客呢?
徐董事長(zhǎng)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)的地板品牌有五千多個(gè)，真正談得上做品牌的也就幾十個(gè);國(guó)家木地板雜牌占據(jù)百分之六十的市場(chǎng)份額，這是很不正常現(xiàn)象，這說明國(guó)人品牌意識(shí)不強(qiáng)，更看重價(jià)格，但以后將會(huì)有明顯扭轉(zhuǎn)。作為景生地板，咱們做中、高檔的產(chǎn)品，咱們以為，品牌地板的進(jìn)步空間還是很大的。作為咱們的市場(chǎng)戰(zhàn)略，咱們不急于求成，不是諸多品牌采取的遍地開花的模式，咱們是選擇有重點(diǎn)的開發(fā)，然后層層推動(dòng)。也就是說，選擇重點(diǎn)市場(chǎng)先去開發(fā)，集中資金、人力，做到開一個(gè)，成功一個(gè)。
記者：說起國(guó)家的地板領(lǐng)域不得不提到“歐典事件”，您以為呈現(xiàn)這樣的問題主要癥結(jié)在哪里? 如何防止相似的狀況再次發(fā)生?
徐董事長(zhǎng)：發(fā)生這樣的事情，咱們以為最基本的還是誠(chéng)信問題。還好，當(dāng)時(shí)許多品牌及時(shí)采取了應(yīng)答辦法，如讓消費(fèi)者參觀工廠生產(chǎn)線等等，對(duì)業(yè)界并未造成致命的傷害。咱們以為，真正做好一個(gè)品牌，咱們這個(gè)領(lǐng)域，首先是要?jiǎng)?wù)實(shí)，要想到如何技術(shù)創(chuàng)新，如何生產(chǎn)讓消費(fèi)者更滿意的產(chǎn)品，而不是將重點(diǎn)放在概念炒作上面。透支誠(chéng)信，損害品牌認(rèn)知度，最后吃虧的還是企業(yè)。
記者： 近期國(guó)際市場(chǎng)原物料漲價(jià)明顯，對(duì)于景生來說，能否產(chǎn)生很大影響?
徐董事長(zhǎng)：原物料漲價(jià)對(duì)于像咱們這樣做品牌的企業(yè)影響并不大，影響比較大的是國(guó)內(nèi)的實(shí)木地板生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于咱們景生這樣的企業(yè)來說，原物料方面主要以國(guó)內(nèi)供應(yīng)為主，可以通過大規(guī)模洽購(gòu)降低本錢。
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