記者：請徐董事長瞻望一下木地板領(lǐng)域前景及進(jìn)步趨勢?徐董事長：將來的木地板領(lǐng)域?qū)刂韵路较蛉ミM(jìn)步： 向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、科技化方向進(jìn)步; 通過科技手段逐漸提升地板的應(yīng)用性能，提升木地板的尺寸穩(wěn)定，使木地板更耐磨、阻燃、耐水、抗靜電; 復(fù)合型地板將成為木地板領(lǐng)域進(jìn)步的趨勢，實木地板的表面加工會呈現(xiàn)各種方式，如應(yīng)用高耐磨表面油漆或應(yīng)用耐磨透明物料進(jìn)行覆面; 隨著世界環(huán)保潮流的進(jìn)一步進(jìn)步，環(huán)保型的木地板將會得到越來越多人的喜歡。
記者：不論是什么樣的企業(yè)，人才都十分重要，由于他們是決定企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，景生木業(yè)具體的人才方針是什么?具體是如何施行的?
徐董事長：咱們的人力資源部會對每一個新入職的員工進(jìn)行 “流水線培訓(xùn)”，包含企業(yè)文明、產(chǎn)品知識、管理等理論培訓(xùn)及崗位實踐，跨度從生產(chǎn)第一線到銷售第一線，以使每位新員工都能對本企業(yè)有較全面的了解。在總公司的初期培訓(xùn)結(jié)束后，不少優(yōu)秀的新員工將會被外派到分公司舞臺去一展所長，并從中發(fā)現(xiàn)本人的不足和需求增強(qiáng)的地方，在實踐中繼續(xù)造就。員工在分公司工作一段時間后，人力資源部會依照各人的專長，支配回總部進(jìn)行進(jìn)一步造就，再到分公司負(fù)責(zé)管理人員。經(jīng)過一直的循環(huán)培訓(xùn)與實踐，員工就一直向更高的職位進(jìn)步。
記者： 您打算如何繼續(xù)在市場競爭中博得更大的市場，越來越多的顧客呢?
徐董事長：據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國的地板品牌有五千多個，真正談得上做品牌的也就幾十個;國家木地板雜牌占據(jù)百分之六十的市場份額，這是很不正?，F(xiàn)象，這說明國人品牌意識不強(qiáng)，更看重價格，但以后將會有明顯扭轉(zhuǎn)。作為景生地板，咱們做中、高檔的產(chǎn)品，咱們以為，品牌地板的進(jìn)步空間還是很大的。作為咱們的市場戰(zhàn)略，咱們不急于求成，不是諸多品牌采取的遍地開花的模式，咱們是選擇有重點的開發(fā)，然后層層推動。也就是說，選擇重點市場先去開發(fā)，集中資金、人力，做到開一個，成功一個。
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