在非常時(shí)刻，也是考驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)變能力的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。就呢度以新零售革新——全新區(qū)域會(huì)員電商平臺(tái)模式，通過(guò)社群營(yíng)銷(xiāo)等手段，在線(xiàn)上取得了一定的成績(jī)，走出疫情帶來(lái)的短暫陰霾。就呢度的數(shù)字化能力，成為重要的造血器。
疫情不改消費(fèi)市場(chǎng)向好趨勢(shì)
近日，波士頓咨詢(xún)發(fā)布的報(bào)告顯示，對(duì)比2003年的非典疫情，本次新冠疫情對(duì)消費(fèi)零售的各細(xì)分行業(yè)影響各異，餐飲服務(wù)、娛樂(lè)、旅游和日用零售/服裝零售行業(yè)所受影響相對(duì)較大；而生鮮食品、衛(wèi)生用品、健康類(lèi)消費(fèi)、包裝類(lèi)食品、家電類(lèi)消費(fèi)等很可能在疫情中逆勢(shì)增長(zhǎng)。
事實(shí)上，生鮮食品類(lèi)產(chǎn)品必需性強(qiáng)，無(wú)論是新用戶(hù)需求，還是新產(chǎn)品需求，都是最受民眾關(guān)注的消費(fèi)品類(lèi)。
提及“后疫情時(shí)代”的新零售行業(yè)回暖趨勢(shì)，上述人士表示，目前民眾在疫情防控期間居家用品、生鮮食品都是保障民生的根本，不論是疫情期間還是疫情結(jié)束后都是永不缺失的部分。不改2020年需求回暖的整體判斷。
“頭部玩家”主動(dòng)求變
中國(guó)的零售業(yè)在過(guò)去的一個(gè)月中經(jīng)歷了疫情的沖擊，但這場(chǎng)防疫攻堅(jiān)戰(zhàn)在改變?nèi)藗兩钴壽E的同時(shí)，也無(wú)意中推動(dòng)了新零售新業(yè)態(tài)的萌芽和發(fā)展——傳統(tǒng)線(xiàn)下業(yè)態(tài)被按下暫停鍵，反而點(diǎn)燃了線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)的生命力。
而對(duì)于就呢度來(lái)說(shuō)，疫情期間的經(jīng)營(yíng)像是線(xiàn)上線(xiàn)下融合，尤其是社群營(yíng)銷(xiāo)的一次“實(shí)戰(zhàn)出征”，更是對(duì)2020年開(kāi)始推出的“社區(qū)+鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙中心服務(wù)”戰(zhàn)略的一次系統(tǒng)性磨合。與此同時(shí)，“社區(qū)+鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙中心服務(wù)”戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型為就呢度增添了此次疫情抗周期性和風(fēng)險(xiǎn)事件的能力。有資深業(yè)內(nèi)人士表示，作為具備跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)能力、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)強(qiáng)大、線(xiàn)上布局較為領(lǐng)先的龍頭，就呢度在此次疫情恢復(fù)后甚至可能獲得超額營(yíng)收。
據(jù)了解，就呢度布局為以社區(qū)+鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙中心服務(wù)，用智慧平臺(tái)鏈接鄉(xiāng)村與城市，用大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能實(shí)體店做B、C端精準(zhǔn)引流，消費(fèi)能力及消費(fèi)需求相對(duì)強(qiáng)于行業(yè)整體。更重要的是，憑借社群營(yíng)銷(xiāo)策略以及線(xiàn)上線(xiàn)下融合能力，滿(mǎn)足了本次疫情的“非接觸性”需求。在此次疫情中，就呢度以強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品服務(wù)和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源優(yōu)勢(shì)，打通線(xiàn)上線(xiàn)下場(chǎng)景資源，并主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。其中，就呢度在岳陽(yáng)華容開(kāi)展的線(xiàn)上秒殺活動(dòng)，單周銷(xiāo)售單品1000款，銷(xiāo)售訂單漲10倍。
鐘洪斌表示，借助線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道融合布局，以“社區(qū)+鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙中心服務(wù)”戰(zhàn)略的全面開(kāi)花，就呢度將有望憑借自身的場(chǎng)景、渠道、戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，站穩(wěn)疫情后的政策風(fēng)口，引領(lǐng)“后疫情”時(shí)代的新零售時(shí)代。
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