南塘畔加盟之倡議不要嘗試自創(chuàng)項目，容易血本無歸。

南塘畔加盟之倡議不要嘗試自創(chuàng)項目，容易血本無歸。 無論你能否要本人創(chuàng)業(yè)，亦或選擇奶茶代理領(lǐng)域，一個不得不承認(rèn)的現(xiàn)實是，奶茶飲品的市場依然是一片藍(lán)海，無論是最早進(jìn)入大陸市場的臺式奶茶，還是最近幾年興起的港式奶茶，根本上原創(chuàng)的奶茶項目都維持在領(lǐng)域的初級形狀，諸多成熟的奶茶項目如今已經(jīng)感覺到本人與其他同類項目的差距越來越小，無論是品嘗包裝甚至推廣都差不多，同質(zhì)化競爭已經(jīng)無奈防止了。　　
對于消費(fèi)者來說，奶茶產(chǎn)品他們更情愿嘗新，嘗鮮，所以看到新的奶茶店，會更有想要去買一杯的沖動，所以奶茶開店的數(shù)量也逐漸增多，奈何理想很飽滿，事實很骨感，諸多自創(chuàng)奶茶項目都相繼倒下…... 南塘畔加盟之倡議不要嘗試自創(chuàng)項目，容易血本無歸。 究其緣由，其實不難想到，開奶茶店，其實就像馬拉松，一個自創(chuàng)的奶茶項目更像是短跑沖刺，在前期的階段可以通過模仿，學(xué)習(xí)，找到一條近道超車，博得短期的優(yōu)勢，但長跑比拼的是體力分配與耐力，成熟的奶茶代理項目所擁有的資金實力與項目底蘊(yùn)，是自創(chuàng)項目不能企及的。當(dāng)兩者陷入同質(zhì)化競爭的時候，自創(chuàng)奶茶項目的劣勢只會越來越明顯。　　
難道自創(chuàng)奶茶項目無奈翻身超越嗎?其實不然， “一費(fèi)用二人三改良”拓寬思路，其實你可以跑得更遠(yuǎn)。　　
一費(fèi)用：創(chuàng)業(yè)前期切勿將預(yù)算資本消耗潔凈，要留一筆備用在身上，其實開店遠(yuǎn)比你想象中更花費(fèi)用，特別是自創(chuàng)項目的投資者。如果沒有這筆流動經(jīng)費(fèi)或是儲備金，倡議不要嘗試自創(chuàng)項目，容易血本無歸。 二人：餐飲領(lǐng)域依托客流吃飯，更依托粉絲與固定顧客。創(chuàng)業(yè)之初，要將會員管理，粉絲管理列入創(chuàng)業(yè)品牌書重要一欄。玩轉(zhuǎn)粉絲需求切合專賣店活動推廣，配合pop，微信，微博，外賣各樣工具，不管會員積分系統(tǒng)、預(yù)充值、新顧客抵用券等營銷模式都需求去學(xué)習(xí)理解。目標(biāo)只為增加用戶粘性，當(dāng)然前提是你的產(chǎn)品適合一般群眾品嘗，連回頭客都沒有的店鋪是十分失敗的，談何營銷。 三改良：小到奶茶杯是用塑料還是紙杯的?菜單掛牌地位能否正當(dāng)?領(lǐng)取形式能否足夠便捷?請說XXX項目的XXX產(chǎn)品很火，要不要上新品?創(chuàng)新是個很籠統(tǒng)的詞，但從細(xì)枝末節(jié)處都加以改善優(yōu)化，漸漸提高店鋪的體驗，消費(fèi)者最直觀的感受決定了你的項目能走多遠(yuǎn)。所以多傾聽消費(fèi)者的倡議，理性改良?！　?br /> 說了這么多，其實奶茶領(lǐng)域最基本的還是要講求質(zhì)量與效率，奶茶靠的是的是地段與客流。要最先保障產(chǎn)品的健康保險，其次是產(chǎn)品品嘗，而自創(chuàng)的項目在這兩點上市比不上代理領(lǐng)域的統(tǒng)一性和保證性的。
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