SSK藝術(shù)教育很好地迎接了當今市場,成為了投資者的首選
在此狀況下,教育綜合體無疑是眾多投資者尋求的突破口:
1.一次投資,拿下多個藝術(shù)教育品牌
2.藝術(shù)教育綜合體滿足了孩子的差異興致需要,緩解續(xù)班難題
3.孩子上興致班走班方便,迎合家長需要
4.一個場地只能營收一個藝術(shù)培訓品牌的現(xiàn)狀,同樣的場地實現(xiàn)綜合營收,大大提高場地的利用率。
SSK藝術(shù)教育培訓綜合體,專一-3-13歲少兒藝術(shù)教育培訓,開設科目有美術(shù)、舞蹈、口才、跆拳道,差異于單一的藝術(shù)教育培訓加盟,綜合體更重視課程品質(zhì)和專業(yè)性,只有看得見的高品質(zhì)課程才能博得家長的信任。 SSK藝術(shù)教育在教學體制方面獨創(chuàng)SOP標準教學模式,在教學過程中全面貫徹“情景式、互動式、體驗式”的教學方針,使得教學過程透明化、教學效果可視化。同時,標準的教學模式也大大緩解了代理同伴對優(yōu)質(zhì)師資的依賴,通過統(tǒng)一的SOP教學師訓,實現(xiàn)優(yōu)秀師資快速復制。
SSK在9年工夫里,完成全國400多家加盟校區(qū)+80多家直營校區(qū)的規(guī)劃,正是綜合體的營收模式迎合了藝術(shù)教育培訓市場的需要,從多年的校區(qū)支持和運營經(jīng)驗中,咱們總結(jié)出一套有效針對綜合體辦學過程中呈現(xiàn)的各種運營難題,好比:綜合體招生力度問題、場地利用率問題、教學同質(zhì)化問題等。 基于二胎政策的開放,少兒藝術(shù)教育還有更廣闊的市場空間,龐大的低齡兒童基數(shù)、家長教育觀念的轉(zhuǎn)變正在催生愈加順應市場的藝術(shù)教育投資模式,SSK少兒藝術(shù)教育培訓綜合體,歡迎廣大創(chuàng)業(yè)者的參加。
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