被譽(yù)為法國(guó)名廚的佐客·巴倫(ZOOKER BALEN) 生于1860年里昂近郊 Collonges-au-Mont 。當(dāng)他還是個(gè)孩子的時(shí)候,對(duì)廚藝就表示出濃厚興致。
佐客·巴倫(ZOOKER BALEN) 的成名作是法式牛排。這是1885年,他為當(dāng)時(shí)的宮廷慶典預(yù)備美味佳肴特別創(chuàng)作的。用特別甄選的牛肉料理后,用油煎至表面成金黃,并注入白葡萄酒,不只烹制手法特別,它還要求口味者具有必定的食用技巧,這在當(dāng)時(shí)讓公爵夫人大為欣賞。
佐客·巴倫為此論述道:“烹飪和音樂(lè)一樣,在方式上很難有所創(chuàng)建,越來(lái)越多的是在于詮釋。”或許正是法國(guó)人特有的驚人浪漫與異想天開(kāi),才發(fā)明了佐客·巴倫。 侯爵夫人不只賞識(shí)佐客·巴倫(ZOOKER BALEN) 的廚藝才干,還贊助他開(kāi)設(shè)了本人的牛排店,店名即“ZOOKER STEAK”。
在近百年的進(jìn)步歷程中,佐客牛排 (ZOOKER STEAK) 不斷是牛排領(lǐng)域的引路者。
在一片布滿無(wú)限活力與可能的機(jī)遇面前,法國(guó)佐客(ZOOKER STEAK)品牌的傳奇旅程開(kāi)始向國(guó)家延伸,2009年國(guó)家大陸一家牛排旗艦店在開(kāi)業(yè),佐客國(guó)家經(jīng)典之旅由此起步。目前,佐客已在國(guó)家大陸擁有眾多家分店,覆蓋全國(guó)一、二級(jí)城市三十多個(gè),構(gòu)成了完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。
法國(guó)佐客牛排的經(jīng)典之旅,一定將在國(guó)家續(xù)寫出永久的品牌傳奇,而且從這里走向更為廣闊的全新歷程!
一、店面選址、裝修設(shè)計(jì)支持
1、幫助加盟商對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,對(duì)建筑物、商圈、客戶消費(fèi)群等條件進(jìn)行考察,評(píng)價(jià)其開(kāi)店的可能性。
2、調(diào)研后將出具可行性講演,內(nèi)容包含周邊環(huán)境分析、客流量測(cè)算、廣告推廣效果及營(yíng)業(yè)額預(yù)估等資料,供總部與加盟商確認(rèn)統(tǒng)一的專業(yè)設(shè)計(jì)
3、為確保佐客牛排品牌統(tǒng)一形象,牛排館的設(shè)計(jì)將由總部專業(yè)設(shè)計(jì)部門完成,并提供完整的設(shè)計(jì)圖紙。
4、裝修時(shí)總部將部署工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程協(xié)理并驗(yàn)收。
二、品牌形象支持
1、店面形象:提供全套國(guó)際化佐客牛排品牌形象VI識(shí)別系統(tǒng)、擁有多項(xiàng)商標(biāo)應(yīng)用權(quán)利;
2、形象顧問(wèn):佐客牛排擁有的品牌形象顧問(wèn)及設(shè)計(jì),提升/增加品牌形象的國(guó)際化進(jìn)步。
3、店面設(shè)計(jì):提供專業(yè)設(shè)計(jì)與店鋪形象布局,并幫助及籌建特許加盟店;
4、管理模式:提供全套經(jīng)營(yíng)管理制度,標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化品牌形象管理;
5、廣告推廣:提供一手市場(chǎng)信息和預(yù)測(cè),品牌整體形象廣告推廣支持;
三、人才培訓(xùn)支持
佐客牛排在西餐業(yè)具備多年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),擁有國(guó)際化的專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理隊(duì)伍和完整的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)系統(tǒng),由具備多年餐廳經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的專注于培訓(xùn)人員對(duì)學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。
佐客牛排在業(yè)界擁有管理商學(xué)院,商學(xué)院對(duì)學(xué)員進(jìn)行理論和實(shí)踐相聯(lián)合的培訓(xùn)形式,(由總部委派店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)、吧臺(tái)長(zhǎng)等、長(zhǎng)期駐店實(shí)戰(zhàn)工作,培訓(xùn)12個(gè)月以內(nèi)),提升/增加連鎖店的管理與運(yùn)營(yíng)。
佐客牛排的培訓(xùn)系統(tǒng)分為三大局部:一般員工培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)、店長(zhǎng)培訓(xùn)。佐客牛排在北京長(zhǎng)期開(kāi)設(shè)強(qiáng)化培訓(xùn)班,培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋開(kāi)設(shè)和經(jīng)營(yíng)佐客牛排的根本知識(shí),包含人員分配、設(shè)施維修、人事管理、市場(chǎng)促銷、客戶與員工關(guān)系、食品洽購(gòu)、財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)牛排館所使用的特殊技巧程序、營(yíng)業(yè)秘決、技術(shù)數(shù)據(jù)等全面體制。
四、人力資源支持
1、開(kāi)業(yè)前,佐客牛排將提供招募標(biāo)準(zhǔn)及人力資源管理的相干信息。專業(yè)部門將幫助招募及人員的確定。
2、開(kāi)業(yè)前,佐客牛排為加盟商、店經(jīng)理、管理組及員工區(qū)別開(kāi)設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)課程及實(shí)際操作的培訓(xùn)。
3、開(kāi)業(yè)前,佐客牛排將聯(lián)合牛排館所在城市及商圈特殊性,制訂開(kāi)業(yè)宣傳及推廣促銷活動(dòng)計(jì)劃。
4、開(kāi)業(yè)后,佐客牛排按期派遣營(yíng)運(yùn)部營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理支持。加盟商若有額外人力需要,經(jīng)協(xié)調(diào)后總部將提供有償支持,一直的職業(yè)培訓(xùn)。
5、開(kāi)業(yè)后,佐客牛排還將連續(xù)對(duì)牛排館各級(jí)管理人員開(kāi)設(shè)相應(yīng)培訓(xùn)課程,不按期舉辦共識(shí)會(huì),增強(qiáng)與加盟商之間的溝通,幫助推廣與促銷。
一、認(rèn)可佐客品牌文明及經(jīng)營(yíng)方針;
二、立志于與佐客隊(duì)伍共同樹(shù)立品牌進(jìn)步,壯大并保持品牌的連續(xù)經(jīng)營(yíng);
三、具備溝通領(lǐng)導(dǎo)水平及積極進(jìn)取精神,熱愛(ài)餐飲領(lǐng)域,具備創(chuàng)業(yè)熱情。
四、熱衷牛排事業(yè)的進(jìn)步與牛排文明的傳播,在以往的經(jīng)營(yíng)中有合格的管理經(jīng)驗(yàn);
五、全面配合總部的訓(xùn)練和統(tǒng)一管理;
六、具有必定的加盟實(shí)力和合適的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地以及對(duì)西式餐飲領(lǐng)域布滿熱情;
七、具備品牌至上、信用一的經(jīng)營(yíng)意識(shí),具備市場(chǎng)應(yīng)變水平和競(jìng)爭(zhēng)水平,能夠自覺(jué)保護(hù)佐客品牌形象;
八、遵循佐客牛排規(guī)范化管理和加盟守則以及相干法律法規(guī);
九、須持個(gè)人身份說(shuō)明辦理加盟手續(xù),帶自己2寸彩照3張,用于總部建設(shè)跟蹤服務(wù)檔案,頒發(fā)授權(quán)證書和開(kāi)店資歷證書;
十、必需按總部統(tǒng)一要求全面應(yīng)用佐客視覺(jué)形象設(shè)計(jì)和店面裝修設(shè)計(jì),百店形象如一;
十一、開(kāi)業(yè)后必需向總部提供其店面彩色照片3張以上、經(jīng)營(yíng)地址、店面電話、經(jīng)營(yíng)情況和營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等以及管理體制現(xiàn)狀,以便總部提供跟蹤指導(dǎo)服務(wù)。