珍身堂四大優(yōu)勢(shì)，環(huán)環(huán)相扣，投資者的強(qiáng)心劑

1、模式優(yōu)勢(shì)
在領(lǐng)域優(yōu)先創(chuàng)始珍身堂（迷你店）連鎖運(yùn)營(yíng)模式
2、形象優(yōu)勢(shì)
門店采納古典又時(shí)髦的風(fēng)格，體現(xiàn)了厚重的品牌文明
3、文明優(yōu)勢(shì)
以修真身和中醫(yī)養(yǎng)生理論為根基，以身心皆養(yǎng)為核心
4、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
每個(gè)系列或每個(gè)產(chǎn)品均有獨(dú)一無(wú)二的賣點(diǎn)，產(chǎn)品外包裝新穎，文明感強(qiáng)。

比爾蓋茨：將來(lái)十年世界首富將誕生在健康養(yǎng)生領(lǐng)域。

李克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)：加快緩解、藥品、器械、中醫(yī)藥等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步

馬云：“創(chuàng)業(yè)怕看不見(jiàn)，看不起，看不懂，跟不上”

珍身堂推出石斛茶坊創(chuàng)業(yè)模式，接地氣，為越來(lái)越多平凡人搭建起夢(mèng)想平臺(tái)！

實(shí)體店生意越來(lái)越不好做！傳統(tǒng)領(lǐng)域越來(lái)越不好做！電子商務(wù)成為時(shí)代新寵？然而，傳統(tǒng)領(lǐng)域做互聯(lián)網(wǎng)的又有多少成功的？這是一個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域與互聯(lián)網(wǎng)的焦灼期間，不做互聯(lián)網(wǎng)等死，做了消耗死！壞的時(shí)代也是很好的時(shí)代，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，是時(shí)候?qū)で蟾镄屡c突破了！

據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道，目前，國(guó)家健康服務(wù)業(yè)年產(chǎn)值僅占GDP的5%左右，而美國(guó)的該項(xiàng)資料2009年已達(dá)到17.6%。據(jù)相干部門測(cè)算，到2020年，國(guó)家健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到8萬(wàn)億元以上。

參加健康養(yǎng)生領(lǐng)域，邁出成功的優(yōu)先步！

參加珍身堂，踏出事業(yè)的第二步！

珍身堂開啟三種模式，步步為營(yíng)，滿足差異層次的財(cái)富夢(mèng)想，助力財(cái)富夢(mèng)想！

模式

石斛茶坊（創(chuàng)業(yè)店模式）

8-30平方米的店面融合現(xiàn)代時(shí)髦飲品跨界奶茶、飲品模式，以小博大贏天下，鮮飲+鐵皮石斛，前店零售養(yǎng)生飲品，后場(chǎng)石斛養(yǎng)生各大系列進(jìn)行營(yíng)銷，創(chuàng)建贏利。

石斛養(yǎng)生館（標(biāo)準(zhǔn)店模式）

在80-120平方米，創(chuàng)建三大體驗(yàn)專區(qū)贏利模式(茶泡飲區(qū)、鮮榨汁區(qū)、養(yǎng)生和石斛科普區(qū))。
跨界咖啡廳、茶餐廳模式，引路將來(lái)消費(fèi)主力。膏品+鐵皮石斛，創(chuàng)建體驗(yàn)式營(yíng)銷，后續(xù)獲益。

石斛養(yǎng)生會(huì)所（旗艦店模式）

在200平方米以上，創(chuàng)建五大體驗(yàn)專區(qū)贏利模式(茶泡飲區(qū)、鮮榨汁區(qū)、鐵皮石斛湯系、養(yǎng)生和石斛科普區(qū)、真假陳列區(qū))。

珍身堂扛鼎之作，首倡斛禪文明；主打鐵皮石斛九大湯系、養(yǎng)生膳食；乘產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、政策利好之風(fēng)，以尊貴定制會(huì)所，成就財(cái)富。