1、大陸“導(dǎo)師制教練技術(shù)管理體制”
英伯恩幼兒園導(dǎo)師教練——陪伴、傾聽、觀察并激勵(lì)英伯恩幼兒園加盟園管理者,支持他們自主處理問(wèn)題,為其自主實(shí)現(xiàn)目的、獲取成功提供協(xié)助。教練相信所有人都有發(fā)明性,都擁有豐富的可利用資源。在適當(dāng)?shù)募?lì)下,英伯恩幼兒園同伴能夠自主地確定處理問(wèn)題的戰(zhàn)略和對(duì)策。
2、專業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理隊(duì)伍
幼兒園品牌運(yùn)作隊(duì)伍:咱們的隊(duì)伍來(lái)自香港、澳洲、英國(guó)、美國(guó)和國(guó)家內(nèi)地等,優(yōu)質(zhì)的隊(duì)伍使得咱們不斷先進(jìn)于同行,更能為咱們的顧客提供一站式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、6S英伯恩幼兒園幼兒園管理體制
整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的都消除掉。目標(biāo):騰出空間,空間活用,避免誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓(SEITON)——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定地位擺放,并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目標(biāo):工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過(guò)多的積壓物品。
清掃(SEISO)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃潔凈,保持工作場(chǎng)所潔凈、亮麗的環(huán)境。目標(biāo):穩(wěn)定質(zhì)量,減少傷害。
清潔(SEIKETU)——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,而且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目標(biāo):發(fā)明明朗現(xiàn)場(chǎng),維持上面3S成績(jī)。
素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成合格的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,造就積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目標(biāo):造就有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造隊(duì)伍精神。
4、統(tǒng)一幼兒園視覺(jué)和品牌管理
授權(quán)應(yīng)用“英伯恩幼兒園國(guó)際教育集團(tuán)-英伯恩幼兒園國(guó)際幼兒園”品牌及VI系統(tǒng)從事幼兒園運(yùn)營(yíng)及相干宣傳活動(dòng),以海外品牌的影響力強(qiáng)化推廣力度,促動(dòng)幼兒園的進(jìn)步,借助英伯恩幼兒園國(guó)際教育集團(tuán)的品牌資源,推出當(dāng)?shù)馗叨似放朴變簣@。幼兒園稱號(hào)擬定為“英伯恩幼兒園國(guó)際教育集團(tuán)·英伯恩幼兒園幼兒園”。