營收過億元，這是禧月閣北京單店一年的營收額。在月子中心行業(yè)，這是十分罕見的。
　　立足北京，正在發(fā)力和規(guī)劃長三角區(qū)域，將來將復(fù)制到全國。作為美中宜和旗下的月子中心，禧月閣走出了一條全直營的高端月子中心模式。
　　可是因為月子護理服務(wù)的是孕婦和重生兒易感人群，領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)缺失，仍然存在。再加上各路資本和沒有領(lǐng)域經(jīng)驗的從業(yè)者涌入，加速了競爭的無序，給將來的進步帶來一些不確定性要素。
　　禧月閣目前提供產(chǎn)前指導(dǎo)、產(chǎn)婦產(chǎn)褥期護理、產(chǎn)后康復(fù)指導(dǎo)、重生兒護理、重生兒早教、育嬰指導(dǎo)等專業(yè)服務(wù)，憑借緩解級的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體制，構(gòu)建了結(jié)實的護城河。月子護理領(lǐng)域，總的來說，還是存在必定的。由于關(guān)照的是孕婦以及重生兒易感人群，必需契合必定的緩解級院感標(biāo)準(zhǔn)和照護要求。
　　目前，月子中心領(lǐng)域比較流行的落地方式是租用酒店或者二三十間房間“小而美”的直營店。
　　對于初創(chuàng)型企業(yè)來說，房間數(shù)量控制在二三十間規(guī)模，這種輕資產(chǎn)運營模式，在規(guī)模效應(yīng)以及本錢控制上，有必定優(yōu)勢，比較容易實現(xiàn)?！暗?，這并不代表是領(lǐng)域進步的方向。”岳昭說。
　　禧月閣擁有寶寶游泳洗澡間、陽光嬰兒房、美療室、孕產(chǎn)漂亮管理中心、運動瑜伽館等區(qū)域。完全是依照母嬰休養(yǎng)分區(qū)設(shè)計，區(qū)域空間充足，每一個區(qū)都有嚴(yán)格的門禁系統(tǒng)。
　　即便是親人來訪，也需求經(jīng)過穿鞋套、測體溫、手消毒，戴口罩等步驟后，才允許他們正式進入休養(yǎng)區(qū)域參觀。
　　就像性能分區(qū)一樣，禧月閣內(nèi)部運營部門，好比擔(dān)任客房后勤扶持，以及一線部門，好比擔(dān)任護理、餐飲、培訓(xùn)、美容美體、對客人進行宣教和互動，都是專人擔(dān)任，且十分成體制。月子中心盡管不是緩解機構(gòu)，如果發(fā)生問題之后，需求及時發(fā)現(xiàn)和解決，給出專業(yè)的倡議和處理方法。作為美中宜和婦兒醫(yī)院的旗下機構(gòu)，在醫(yī)生和護士資源上，禧月閣具備優(yōu)勢。