2．獲得廣告及促銷支持，兵團作戰(zhàn)，減少廣告本錢，達到較理想的推廣效果。
　　加盟者小本經(jīng)營，缺乏廣告及促銷的資本及人才，沒有足夠水平策劃并開展行之的廣告促銷活動。然而，加盟后特許者的廣告及促銷活動可以協(xié)助加盟者提升名氣及信用度，定使其受益無窮。

3．總部專業(yè)培訓，并提供質(zhì)量有提升/增加的產(chǎn)品。
　　加盟者通常缺乏茶葉經(jīng)營的根本知識或?qū)I(yè)知識，特許者提供的經(jīng)營管理、茶葉知識、服務(wù)等專業(yè)培訓，能使品牌經(jīng)營方針較易施展，也使得加盟者對茶葉經(jīng)營更深化的了解，對經(jīng)營茶葉更有十足的掌握。另一方面，因為總部提供統(tǒng)一貨源，使得產(chǎn)品的本錢較低劣，質(zhì)量控制較穩(wěn)定，從而使產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量得到了必要提升/增加。

4．特許者的系統(tǒng)運作對加盟者來說可以減少一些日常經(jīng)營管理上的困擾。
　　考察統(tǒng)計，80% 的小本經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)之前沒有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗。在經(jīng)營中只能“投石問路，摸石過河”，不只本錢費用高，還存在破產(chǎn)。然而，特許者的專業(yè)培訓及日常經(jīng)營診斷、征詢服務(wù)，加盟者稍加致力，便可熟能生巧。

5．獲得總部較新產(chǎn)品的研發(fā)成績，茶葉生產(chǎn)技術(shù)難不倒。
　  在每個新產(chǎn)品及項目推出前，必然要花費大量的人力物力及時間在產(chǎn)品、項目標研發(fā)上，投入較大，且不必定成功，而加盟可防止這個突出。由于總部有公司、茶廠及基地專注于從事茶葉的生產(chǎn)和究研，所以在特許方（總部）的支持下，開業(yè)后的經(jīng)營也沒有了后顧之憂。

6．綜合本錢大大降低，加盟得到控制，增加了成功機會。
　　總部具備多家連鎖店進行試點經(jīng)營的經(jīng)驗，將使加盟者省掉各種不用要的加盟及費用，減少創(chuàng)業(yè)初期本錢反復(fù)所造成的浪費。另一方面，統(tǒng)一的生產(chǎn)、經(jīng)營及配送的優(yōu)勢將隨著加盟連鎖體制的加大愈創(chuàng)造顯，并將咱們的規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為本錢優(yōu)勢和價格優(yōu)勢。

7．市場信息資源共享，確保起先掌握商機。
　　特許者各種路徑收集較新茶葉市場動態(tài)信息進行分析所得結(jié)果及各種經(jīng)營經(jīng)驗可與被受許者分享，達到資源共享，使加盟者獲得更廣泛的茶葉市場信息來源并好好利用，指導加盟者的日常經(jīng)營決策。

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