1、品牌護(hù)航，品牌格局時(shí)代，有人氣才有財(cái)氣

　　擁有統(tǒng)一的店面形象以及裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格，推進(jìn)終端視覺風(fēng)格統(tǒng)一化建立，給消費(fèi)者帶來規(guī)范的認(rèn)知，使其產(chǎn)生消費(fèi)決心。奉行品牌制勝法則，努力于品牌文明樹立與完善，成功推出品牌文明系統(tǒng)、品牌戰(zhàn)略布局等系統(tǒng)性品牌建立。

　　2、國際規(guī)格產(chǎn)品檢驗(yàn)與審核，有質(zhì)量才有扶持

　　對(duì)于材料，本店對(duì)店內(nèi)所零售產(chǎn)品材料有著嚴(yán)格管控與要求，材料均與業(yè)內(nèi)知名廠商，企業(yè)對(duì)店內(nèi)技術(shù)人員的操作要求也有嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)，提升/增加了零售到客人口中每一款產(chǎn)品的，確保每一道產(chǎn)品都是健康。

　　3、五大傳播渠道，品牌傳播

　　本坊利用各種媒體渠道，全面提高品牌名氣、品牌影響力！網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)刊、雜志、領(lǐng)域展會(huì)五大傳播渠道，品牌傳播，助力合作商

　　4、靈活合作機(jī)制及項(xiàng)目選擇，凈化合作

　　嚴(yán)格的商圈維護(hù)政策、的退出機(jī)制，讓每一位加盟者無后顧之憂，安心奔錢程.

　　5、系統(tǒng)培訓(xùn)方案，無保留培訓(xùn)合作商

　　總部打造專業(yè)的培訓(xùn)中心，將復(fù)雜的營銷理論分解到日常細(xì)節(jié)上。讓店員用短的時(shí)間成為經(jīng)營高手。

　　星期五是兩個(gè)IT青年于2008年興辦的回龍觀早一批的西餐廳，早期以比薩外賣為主。成立之初到如今不斷秉持“修合無人見，存心有天知”的方針，為社區(qū)居民提供合格、可口的西餐美食。作為社區(qū)的一份子，咱們也積極加入社區(qū)的各種公益文明活動(dòng)，8年來，星期五先后資助過回龍觀社區(qū)首屆春晚、回龍觀社區(qū)足球超級(jí)聯(lián)賽、羽毛球聯(lián)賽等，08年5.12災(zāi)難發(fā)生后兩位股東網(wǎng)絡(luò)征集了1支13人的北京意愿者小分隊(duì)趕赴汶川主災(zāi)區(qū)救災(zāi)。
　　8年來，咱們與回龍觀的居民一起見證了回龍觀的風(fēng)起云涌和社會(huì)變遷，咱們也都是這個(gè)亞洲很大社區(qū)的建立者和推進(jìn)者。2015年秋，咱們?cè)谂B上地的龍域中街開辦了第二家店“星期五休閑西餐廳”，希望為回龍觀居民和IT青年們提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)交流和休閑聚會(huì)的合適場(chǎng)所，與回龍觀店一樣，兒童區(qū)作為星期五的一個(gè)傳統(tǒng)被保留了下來。由于咱們始終希望星期五不只僅是一個(gè)餐廳，它更是一個(gè)情感與情感的鏈接、一個(gè)家庭與家庭的鏈接、一個(gè)友愛社區(qū)的鏈接。
　　星期五披薩主打漢堡快餐，市場(chǎng)需要旺盛，新鮮食材科學(xué)配比，健康營養(yǎng)補(bǔ)充體力。星期五披薩非油炸，真正火烤工藝，綠色健康美食。星期五披薩引進(jìn)中西模式，輕松駕馭市場(chǎng)快節(jié)拍，制造自有工藝，簡(jiǎn)單到菜鳥也能做出美味佳肴。星期五披薩在追求高質(zhì)量的同時(shí)，也讓操作更簡(jiǎn)單，沒有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過學(xué)習(xí)也能快速上手。
　　星期五披薩十二項(xiàng)建店支持，讓創(chuàng)業(yè)更簡(jiǎn)單。幫助加盟商選址調(diào)查，公司專業(yè)設(shè)計(jì)師擔(dān)任店鋪設(shè)計(jì)，嚴(yán)格的培訓(xùn)制度讓加盟商快速學(xué)會(huì)制作核心技術(shù)，并為加盟商開業(yè)打造量身策劃的開業(yè)慶典和營銷方案。星期五披薩加盟，開業(yè)更可獲得全套制作設(shè)施，區(qū)域維護(hù)，新品開發(fā)實(shí)時(shí)跟進(jìn)，讓星期五披薩實(shí)實(shí)在在成為創(chuàng)業(yè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。星期五披薩，奪“堡”有捷徑，加盟有妙法，月月新品一直，天天銷量猛漲，招來新客戶，留住老顧客，經(jīng)營不愁掙!