1、幫助選址與評價(jià):幫助加盟商對所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查，評價(jià)其開店的可行性。對地域、商圈、客戶進(jìn)行考察，提供營業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等數(shù)據(jù)，供加盟商參考。
2、區(qū)域維護(hù)：
公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和品質(zhì)，并樹立完備的的價(jià)格控制體制和政策;
3、人力資源支持：
開店前，提供人員招募、人事制度等參考數(shù)據(jù)，幫助加盟商招募新進(jìn)人員。開店時(shí)期，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
4、統(tǒng)一形象與裝修：
為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專業(yè)空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì);店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商擔(dān)任監(jiān)理。
5、一直的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
店鋪開業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營隊(duì)伍針對經(jīng)營方針、店鋪管理及產(chǎn)品相干知識(shí)開設(shè)相應(yīng)的課程。
開業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開業(yè);每個(gè)月新品上市開設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時(shí)，為增強(qiáng)與加盟商之間的專業(yè)交流，總部按期舉辦加盟商大會(huì)。
6、產(chǎn)品研發(fā)：
依據(jù)市場實(shí)際需要及較新流行趨勢，總部的專業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行全面市場調(diào)研，制訂正當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品布局，并以靈活的產(chǎn)品價(jià)格增強(qiáng)區(qū)域市場競爭力，提升/增加加盟商的權(quán)益。
總部會(huì)一直的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國市場產(chǎn)品的推陳出新。

五元比薩餅加盟店 億品鹵香王(北京)國際餐飲管理有限公司創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)有三年的光景了，在高經(jīng)理的率領(lǐng)下公司全體上下共同致力，“一人為小成，眾人為大業(yè)”不斷是企業(yè)根本方針；誠信經(jīng)營、以人為本、協(xié)作雙贏為經(jīng)營主要主旨，辟蹊拓徑，以味制勝。_是一個(gè)集餐飲、技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)。億品鹵香王因其非凡的質(zhì)量，成功的品牌運(yùn)籌，遭到全國各地廣大消費(fèi)者的喜歡及社會(huì)各界人士的贊譽(yù)。
在群眾化食品日益競爭的今天，做特色的比薩加盟才能有市場，先經(jīng)過一番調(diào)查，小林覺得咱們公司無論從規(guī)模還是項(xiàng)目標(biāo)可連續(xù)性進(jìn)步，都值得信任。于是他來到了咱們公司實(shí)地調(diào)查?？谖哆^公司的產(chǎn)品之后，小林當(dāng)即表現(xiàn)要跟咱們簽約。由于公司不只技術(shù)毫不保留的教授，并且贈(zèng)送全套的設(shè)施，還給免費(fèi)設(shè)計(jì)店面形象，也就是說比薩加盟，比薩連鎖加盟之后，學(xué)好技術(shù)，回家就可以開業(yè)。在公司總部的指導(dǎo)和扶持下，小發(fā)的比薩也來越紅火。剛開始他是流動(dòng)經(jīng)營的，如今已經(jīng)有了固定的店面，而且搬進(jìn)了新房。在咱們的回訪過程中，小林多次對咱們表現(xiàn)感激，他說要不是公司總部引進(jìn)這么好的項(xiàng)目，他這一輩子恐怕也住不上新房。
盟邁巴客你也可以輕松實(shí)現(xiàn)財(cái)富夢想，跟小林一樣，創(chuàng)業(yè)就是要選好路走對路，這樣進(jìn)步迅速輕松，同時(shí)，在這個(gè)蕭瑟干冷的時(shí)節(jié)，本公司將兩大品牌重新策劃，力求很好，重磅推出，點(diǎn)燃人生的激情，發(fā)明屬于本人的天空，加盟北京邁巴克，選擇比薩加盟，選擇美妙人生。