湯姆大叔 加盟優(yōu)勢(shì)
【加盟優(yōu)勢(shì)】
統(tǒng)一商標(biāo)：
統(tǒng)一應(yīng)用“湯姆大叔”標(biāo)記，連鎖入盟店可無償使用總部VI設(shè)計(jì)的規(guī)范正確的“湯姆大叔”企業(yè)標(biāo)識(shí)，坐享“湯姆大叔”時(shí)間久以來發(fā)明的合格公眾形象；
統(tǒng)一店面：
各入盟店按總部VI要求，由總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作廣告牌自行裝修經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，構(gòu)成“湯姆大叔”遍布國(guó)家大江南北的壯觀氣勢(shì)，一直提升“湯姆大叔”品牌形象；
統(tǒng)一服飾：
由總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作整潔大方的工作服、圍裙、帽子等，免費(fèi)提供給各入盟顧客，增強(qiáng)連鎖店的規(guī)范化、整體化；
統(tǒng)一培訓(xùn)：
對(duì)入盟商履行統(tǒng)一、免費(fèi)、細(xì)致的相干技術(shù)與管理等方面的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，頒發(fā)“合格證書”及“上崗證”；
統(tǒng)一推廣：
總部在各省市電視臺(tái)、全國(guó)性發(fā)行報(bào)紙、知名雜志等媒體長(zhǎng)時(shí)間一直發(fā)布廣告，使“湯姆大叔”品牌連續(xù)一直地在各地傳播；
統(tǒng)一設(shè)施：
入盟商依據(jù)資金狀況，選擇加盟規(guī)范，總部將依據(jù)加盟，統(tǒng)一配送各類機(jī)械設(shè)施及消耗品；
統(tǒng)一原料：
總部對(duì)經(jīng)營(yíng)所需各類原料及輔料集中生產(chǎn)、洽購(gòu)，從而降低本錢，提升/增加貨源，提升/增加品質(zhì)，提升/增加價(jià)格；
統(tǒng)一模式：
在各入盟店開業(yè)之日，提供開業(yè)推廣單，派人員督促業(yè)務(wù)，并進(jìn)行一些開業(yè)促銷及拓展策略；
統(tǒng)一運(yùn)作:
總部依據(jù)市場(chǎng)的變更、社會(huì)的進(jìn)步等很多影響進(jìn)步的要素，適時(shí)精確地調(diào)整進(jìn)步策略，靈活把握商機(jī)，制訂差異期間的推廣策略與促銷政策；
統(tǒng)一管理:
總部擁有多年來總結(jié)得出的一套完善的規(guī)范管理制度、經(jīng)營(yíng)技巧及具備魅力的經(jīng)營(yíng)管理模式，各入盟商可依據(jù)實(shí)際狀況具體操作。
統(tǒng)一培訓(xùn)：
總部依據(jù)《安可湯姆操作與訓(xùn)練手冊(cè)》和《安可湯姆店鋪管理手冊(cè)》為理論教材，對(duì)進(jìn)步商進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容主要包含：
?。?） 、產(chǎn)品的制作辦法； （2）、餐廳人員編制管理；（3）、質(zhì)量管理；（4）、服務(wù)管理；（5）、清潔與環(huán)境管理；（6）、材料管理；（7）、顧客滿意標(biāo)準(zhǔn)；（8）、開業(yè)培訓(xùn)（員工培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)）；（9）、早晚班運(yùn)作形式等。
培訓(xùn)時(shí)間普通在7-15天左右，依據(jù)實(shí)際把握的程度而定，以熟練為準(zhǔn)。為減輕學(xué)員的實(shí)際操作壓力，進(jìn)步店開業(yè)時(shí)總部派專業(yè)教師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓您順利開業(yè)，快速走向正軌，全程呵護(hù)，后顧不操心。
統(tǒng)一配送：
作好配送環(huán)節(jié)的工作是進(jìn)步商成功的關(guān)鍵。除純正進(jìn)口配料外，其它配料產(chǎn)品均由指定廠家直接生產(chǎn)，統(tǒng)一洽購(gòu)，大大降低了產(chǎn)品本錢。進(jìn)步商的所有配料由總部一站式統(tǒng)一配送，無需到處奔波洽購(gòu)。
統(tǒng)一形象：
依據(jù)餐飲領(lǐng)域的慣例，統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)，萬店如一，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一促銷推廣形式，統(tǒng)一管理系統(tǒng)軟件，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際快餐業(yè)管理模式。
