1、品牌優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)
食品品牌定位是：專業(yè)和質(zhì)量;品牌方針：健康、快樂和時(shí)髦;這就注定食旺食品將成為引路潮流的經(jīng)典品牌;目前成都市區(qū)已經(jīng)達(dá)到100多家直營店，品牌影響力已經(jīng)深化人心，被廣大市民所承受。公司將努力于食旺食品休閑食品品牌在全國范疇內(nèi)的宣傳和推廣工作，一直提高品牌影響力和名氣;國家消費(fèi)者心態(tài)趨勢(shì)是逐漸品牌化、規(guī)?；?，單店經(jīng)營逐步會(huì)被淘汰，被連鎖經(jīng)營所取代。
2、競爭優(yōu)勢(shì)
食旺食品立足于西南政治、經(jīng)濟(jì)、文明中心—成都市，輻射水平強(qiáng)、范疇廣;食旺食品休閑食品目前已經(jīng)成為西南地區(qū)進(jìn)步迅速、規(guī)模大的休閑食品品牌;西南地區(qū)目前休閑食品品牌相對(duì)較少，競爭相對(duì)緩和，這就使得“信得過品牌”—食旺食品在市場上具備特色鮮明的競爭優(yōu)勢(shì)。
3、管理優(yōu)勢(shì)
食旺食品管理制度和管理模式的復(fù)制或指導(dǎo)使食旺食品休閑食品加盟商在對(duì)專賣店進(jìn)行管理時(shí)省心、省時(shí)、省事，輕松自如、熟能生巧;公司總部服務(wù)器與全國經(jīng)銷專賣店相連，使各經(jīng)銷店與公司信息互通、共享，日常店務(wù)管理和銷售管理都能與直營店同步。
4、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)
公司擁有豐富的專賣店管理和操作流程的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為食旺食品休閑食品加盟商的員工培訓(xùn)提供強(qiáng)有力的扶持;公司將針對(duì)加盟商制訂專業(yè)的培訓(xùn)課件，履行理論知識(shí)與實(shí)踐操作相聯(lián)合的模式，快速的為加盟商培訓(xùn)出合格的員工。
5、資源整合的優(yōu)勢(shì)
食旺食品品牌計(jì)劃在成都地區(qū)直營店的數(shù)量是300家，目前已經(jīng)達(dá)到100多家，這就使得公司具備明顯的區(qū)域競爭優(yōu)勢(shì);資源整合的優(yōu)勢(shì)與單店相比主要體如今：價(jià)格低;物流運(yùn)輸費(fèi)用低;產(chǎn)品組合效果好;新品研發(fā)及時(shí);品牌產(chǎn)品的僅有性——食旺食品休閑食品。
6、扶持優(yōu)勢(shì)
食旺食品休閑食品商標(biāo)是經(jīng)工商總局同意注冊(cè)的正式商標(biāo)，受法律的維護(hù);區(qū)域性統(tǒng)一的售賣價(jià)維護(hù)政策，防止了價(jià)格戰(zhàn)或惡性競爭;完善的市場巡檢制度—每季度不少于1次，扶持經(jīng)銷專賣店合法的、合理的經(jīng)濟(jì)利益，減少串貨帶來的不合理競爭。品牌定位是：專業(yè)和質(zhì)量;品牌方針：健康、快樂和時(shí)髦;這就注定食旺食品將成為引路潮流的經(jīng)典品牌;目前成都市區(qū)已經(jīng)達(dá)到100多家直營店，品牌影響力已經(jīng)深化人心，被廣大市民所承受。公司將努力于食旺食品休閑食品品牌在全國范疇內(nèi)的宣傳和推廣工作，一直提高品牌影響力和名氣;國家消費(fèi)者心態(tài)趨勢(shì)是逐漸品牌化、規(guī)?；瑔蔚杲?jīng)營逐步會(huì)被淘汰，被連鎖經(jīng)營所取代。
