1、鮮定制
　　SUBWAY賽百味提升/增加提供新鮮健康而營養(yǎng)美味的食品。客戶可以依據(jù)本人的喜好，當場搭配肉類、奶酪、蔬菜和醬料。所有三明治都在您面前現(xiàn)場制作。
　　2、一的標準
　　進入全球任何一家SUBWAY賽百味餐廳, 都可以看到統(tǒng)一的裝修設(shè)計、統(tǒng)一的菜單, 感覺到統(tǒng)一的服務(wù)方針, 口味到全球統(tǒng)一、風(fēng)格純正的SUBWAY賽百味美食。這些都是SUBWAY賽百味的特色, 讓人類在腦海中將三明治與SUBWAY賽百味直接聯(lián)系起來。
　　3、單運營
　　SUBWAY賽百味運營操作過程簡單且容易提升/增加高標準食品衛(wèi)生。所有食材統(tǒng)一訂購，不需設(shè)倉庫。同時，您也將有足夠的空間設(shè)計契合您的營銷方案，并加入品牌進步的討論。
　　4、越的系統(tǒng)支持
　　SUBWAY賽百味以整套完善的操作模式支持著加盟商的產(chǎn)品和運營, 讓SUBWAY賽百味的加盟商們站在巨人的肩膀上奮力前進。您在開店前會得到完善的系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及專賣店運營、市場營銷、財務(wù)報表、人力資源等。開店后也會得到連續(xù)支持，讓您輕松運營的同時，確保潛水艇三明治特許經(jīng)營機構(gòu)的健康質(zhì)量。

　　SUBWAY賽百味快餐店的歷史
　　1965 年，在美國康涅狄格州的布里奇波特，弗雷德.德盧卡 (Fred Deluca) 剛剛高中畢業(yè)。和許多同齡人一樣，他十分渴望進入大學(xué)深造。雖然他是一個勤勞工作、能干且牢靠的年輕人，但是依托在當?shù)匚褰鸬甏蛄愎?，每小時掙 1.25 美元，實在難以籌夠?qū)W費。
　　賽百味快餐加盟
　　沮喪的弗雷德決定向家里的好友彼得.巴克 (Peter Buck) 博士尋求一些倡議。兩人結(jié)交多年，弗雷德告訴巴克博士本人渴望學(xué)習(xí)成為一名醫(yī)生，并希望巴克博士能夠借給他一筆學(xué)費。但是，巴克博士卻告訴弗雷德一個將會扭轉(zhuǎn)他的生活和全世界人民生活的主見。
　　“我以為你應(yīng)該開一家潛水艇三明治快餐店，”巴克博士說。剛開始，弗雷德疑慮重重，但當巴克博士說到這家三明治店可以領(lǐng)取弗雷德未來的學(xué)費時，他立即批準合伙開店了。當晚，弗雷德和巴克博士就為創(chuàng)建一家SUBWAY賽百味快餐店結(jié)成了合作同伴關(guān)系。
　　在優(yōu)先天的中午時分，弗雷德和彼得的潛水艇三明治商店就開業(yè)了，客戶們蜂擁而至。從那天開始，公司一直茁壯進步。弗雷德和彼得的目的是在 10 年內(nèi)開 32 家潛水艇三明治快餐店。到了 1974 年，也就是他們成立一家三明治快餐店八年后，弗雷德和彼得在美國的康涅狄格州擁有和管理著十六家快餐店，只實現(xiàn)了一半的目的。
　　就在弗雷德和彼得盼望著加大業(yè)務(wù)時，他們想到了特許經(jīng)營，一開始他們忽略了這一點，認為特許經(jīng)營是對“大公司”而言的。 渴望成功的信心促使弗雷德和彼得堅定，特許加盟才是實現(xiàn)目的的關(guān)鍵所在。 因而，弗雷德約見了他的朋友布萊恩.迪克森 (Brian Dixon) 并向他提出了十分豐厚的條件。他向布萊恩提供借錢，要求他購置其中一家快餐店，但為了增加優(yōu)越性，弗雷德告訴布萊恩，如果他不青睞這個領(lǐng)域，可以歸還快餐店，兩不相欠。
　　布萊恩就是SUBWAY賽百味首位加盟商，他為SUBWAY賽百味業(yè)務(wù)模式制訂了新標準。這樣一來，彼得和弗雷德不只實現(xiàn)了他們的目的，并且超越了當初的預(yù)想。如今是他們運營賽百味的第 43 個年頭，SUBWAY賽百味快餐店已成為世界上潛水艇三明治特許經(jīng)營連鎖店，在美國、加拿大和澳大利亞的分店數(shù)量已超過麥當勞 (McDonald’s)。弗雷德.德盧卡和 SUBWAY賽百味連鎖店獲得過無數(shù)的獎項和好評，SUBWAY賽百味的名字及其產(chǎn)品還在許多電視節(jié)目和動畫片中呈現(xiàn)過。SUBWAY賽百味加盟店從美國康涅狄格州布里奇波特一般的三明治快餐店開始，經(jīng)歷了漫長的進步過程。