subway加盟費(fèi)以及投資金額大概為：10~20萬，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請撥打4000-1688-49咨詢。
subway投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開subway店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家subway加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的subway加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)subway店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家subway加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

　　SUBWAY賽百味快餐店的歷史
　　1965 年，在美國康涅狄格州的布里奇波特，弗雷德.德盧卡 (Fred Deluca) 剛剛高中畢業(yè)。和許多同齡人一樣，他十分渴望進(jìn)入大學(xué)深造。雖然他是一個(gè)勤勞工作、能干且牢靠的年輕人，但是依托在當(dāng)?shù)匚褰鸬甏蛄愎ぃ啃r(shí)掙 1.25 美元，實(shí)在難以籌夠?qū)W費(fèi)。
　　賽百味快餐加盟
　　沮喪的弗雷德決定向家里的好友彼得.巴克 (Peter Buck) 博士尋求一些倡議。兩人結(jié)交多年，弗雷德告訴巴克博士本人渴望學(xué)習(xí)成為一名醫(yī)生，并希望巴克博士能夠借給他一筆學(xué)費(fèi)。但是，巴克博士卻告訴弗雷德一個(gè)將會(huì)扭轉(zhuǎn)他的生活和全世界人民生活的主見。
　　“我以為你應(yīng)該開一家潛水艇三明治快餐店，”巴克博士說。剛開始，弗雷德疑慮重重，但當(dāng)巴克博士說到這家三明治店可以領(lǐng)取弗雷德未來的學(xué)費(fèi)時(shí)，他立即批準(zhǔn)合伙開店了。當(dāng)晚，弗雷德和巴克博士就為創(chuàng)建一家SUBWAY賽百味快餐店結(jié)成了合作同伴關(guān)系。
　　在優(yōu)先天的中午時(shí)分，弗雷德和彼得的潛水艇三明治商店就開業(yè)了，客戶們蜂擁而至。從那天開始，公司一直茁壯進(jìn)步。弗雷德和彼得的目的是在 10 年內(nèi)開 32 家潛水艇三明治快餐店。到了 1974 年，也就是他們成立一家三明治快餐店八年后，弗雷德和彼得在美國的康涅狄格州擁有和管理著十六家快餐店，只實(shí)現(xiàn)了一半的目的。
　　就在弗雷德和彼得盼望著加大業(yè)務(wù)時(shí)，他們想到了特許經(jīng)營，一開始他們忽略了這一點(diǎn)，認(rèn)為特許經(jīng)營是對(duì)“大公司”而言的。 渴望成功的信心促使弗雷德和彼得堅(jiān)定，特許加盟才是實(shí)現(xiàn)目的的關(guān)鍵所在。 因而，弗雷德約見了他的朋友布萊恩.迪克森 (Brian Dixon) 并向他提出了十分豐厚的條件。他向布萊恩提供借錢，要求他購置其中一家快餐店，但為了增加優(yōu)越性，弗雷德告訴布萊恩，如果他不青睞這個(gè)領(lǐng)域，可以歸還快餐店，兩不相欠。
　　布萊恩就是SUBWAY賽百味首位加盟商，他為SUBWAY賽百味業(yè)務(wù)模式制訂了新標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，彼得和弗雷德不只實(shí)現(xiàn)了他們的目的，并且超越了當(dāng)初的預(yù)想。如今是他們運(yùn)營賽百味的第 43 個(gè)年頭，SUBWAY賽百味快餐店已成為世界上潛水艇三明治特許經(jīng)營連鎖店，在美國、加拿大和澳大利亞的分店數(shù)量已超過麥當(dāng)勞 (McDonald’s)。弗雷德.德盧卡和 SUBWAY賽百味連鎖店獲得過無數(shù)的獎(jiǎng)項(xiàng)和好評(píng)，SUBWAY賽百味的名字及其產(chǎn)品還在許多電視節(jié)目和動(dòng)畫片中呈現(xiàn)過。SUBWAY賽百味加盟店從美國康涅狄格州布里奇波特一般的三明治快餐店開始，經(jīng)歷了漫長的進(jìn)步過程。