1.店鋪選址：對(duì)店鋪選址，租金評(píng)價(jià)，控制等相干要素進(jìn)行科學(xué)分析，并與相干商業(yè)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作。
　　2.視覺形象：由知名設(shè)計(jì)公司布局VI品牌，視覺形象，SI空間視覺形象等，構(gòu)建具備時(shí)髦感的視覺形象系統(tǒng)。
　　3.教育訓(xùn)練：由專業(yè)培訓(xùn)師對(duì)事業(yè)同伴從營(yíng)養(yǎng)學(xué)，心理學(xué)，健康美學(xué)等方面進(jìn)行訓(xùn)練輔導(dǎo)，全面提升員工的專業(yè)知識(shí)和綜合水平。
　　4.運(yùn)營(yíng)管理：公司從服務(wù)、品質(zhì)、品牌、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)等方面，組織的管理隊(duì)伍，加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)水平。
　　5.市場(chǎng)調(diào)研：公司專業(yè)人員對(duì)商業(yè)環(huán)境，人流動(dòng)線，人口密度，消費(fèi)指數(shù)等市場(chǎng)面的專業(yè)研究，為長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步提供科學(xué)資料。
　　6.營(yíng)銷宣傳：涵蓋廣告推廣、渠道建立，活動(dòng)執(zhí)行，企業(yè)策劃、新媒體營(yíng)銷、促銷策略等方面多方面提供公司品牌影響力。

　　在各行各業(yè)中，總會(huì)有一群人默默致力耕耘著，當(dāng)然租書業(yè)也不例外，只是很少人情愿去探視 其中的商業(yè)奧妙。
　　16年前，23歲的我，因父親的辭世，而接下父親在臺(tái)灣辛勞經(jīng)營(yíng)了20多年的「十 大文具租書店」，當(dāng)時(shí)的租書店總是昏暗老舊，沒有好的管理措施及社會(huì)位置，并正面 臨逐步凋零淘汰的命運(yùn)，對(duì)普通人來說，租書店的沒落雖令人遺憾，但究竟事不關(guān)己， 然而這樣的現(xiàn)實(shí)，發(fā)生在一個(gè)從小生長(zhǎng)在必需倚賴租書店來維系生計(jì)之家庭，對(duì)租書業(yè) 布滿情感的我來說，卻有截然差異的感受。
　　傳統(tǒng)租書店從早到晚皆是以人工化的手抄作業(yè)及押證件、押租書金的形式在運(yùn)作， 傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式相當(dāng)辛勞，也相當(dāng)落伍，因而，為了要讓租書店走出這樣的死 胡同，我開啟了創(chuàng)建的信心，秉持著“以科技來延續(xù)夢(mèng)想”的方針，終於開發(fā)出 全球優(yōu)先套的租書店管理軟體，租書業(yè)自此正式邁入電腦化管理制度，對(duì)「創(chuàng)建與再造 」、「用技術(shù)與科技燃亮夢(mèng)想」的堅(jiān)持，不久又再度創(chuàng)始出幾乎是當(dāng)時(shí)的IC晶片會(huì) 員卡，將傳統(tǒng)的租書業(yè)，改造為布滿時(shí)代感并與將來嚴(yán)密連結(jié)，這都是十大書 坊致力不懈的目的。
　　顛覆傳統(tǒng)、創(chuàng)始立紀(jì)元，為十大書坊帶來成功的肯定與掌聲，在開放加盟 的短短幾年內(nèi)，已在臺(tái)灣、馬來西亞、新加坡及國(guó)家大陸等地，超過800家的租書連鎖 加盟店，目前仍連續(xù)以穩(wěn)健的腳步朝階段性目的邁進(jìn)。 感激各界的愛護(hù)與支援，10多年來，借著創(chuàng)的資訊科技整合技術(shù)，十大書坊以劃時(shí)代 的經(jīng)營(yíng)形式，走出傳統(tǒng)陳舊格局，創(chuàng)始了“知識(shí)租閱”的新通路，并以人性化授權(quán)的良性 互動(dòng)模式，為連鎖加盟性事業(yè)締造了嶄新境界。 將來，是資訊科技掛帥的紀(jì)元，為因應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，三年前十大書坊已從本土走向 國(guó)際，讓「十大」這個(gè)華人品牌擴(kuò)展成「STAR」的國(guó)際品牌，咱們將以優(yōu)質(zhì)質(zhì)的連鎖服 務(wù)及數(shù)碼化經(jīng)營(yíng)的概念，打進(jìn)海外華人及非華語(yǔ)系地區(qū)，讓「Star Bookstore」在國(guó)際舞臺(tái)上大放異彩，繼續(xù)為打造一個(gè)涵蓋全球的「知識(shí)無障礙理想國(guó)而致力」。