1、品牌
　　雙百糧油依靠強大的社會資源和資金實力，斥巨資在央視、衛(wèi)視、電臺、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體投放品牌廣告，品牌推廣覆蓋至全國大中小城市各級地區(qū)，品牌名氣大大提高。
　　加上雙百糧油市場人員的積極宣傳，強大的品牌輻射力和滲透率，讓全國各地的雙百糧油特產(chǎn)休閑食品連鎖專營店加盟商輕松享用品牌效應(yīng)帶來的。
　　2、廣告
　　雙百糧油依靠強大的社會資源和資金實力，斥巨資在央視、衛(wèi)視、電臺、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體投放品牌廣告，品牌推廣覆蓋至全國大中小城市各級地區(qū)，品牌名氣大大提高，有口皆碑，加上市場人員的積極宣傳，強大的品牌輻射力和滲透率，讓全國各地的雙百糧油特產(chǎn)休閑食品連鎖專營店加盟商輕松享用品牌效應(yīng)帶來的。
　　同時雙百糧油也積極投身公益事業(yè)，媒體曝光與推廣也功不可沒。再者，雙百糧油經(jīng)常加入諸多戶外與社區(qū)銷售，讓越來越多的消費者可以近距離接觸雙百糧油品牌與嘗到雙百糧油美味零食。
　　3、換貨
　　依據(jù)雙百糧油連鎖店的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐匿N售需要，公司總部首批配送的產(chǎn)品，施行公平的換貨制度，以扶持滿足專營店對差異種類的調(diào)整需要。
　　雙百糧油聯(lián)合專營店實際狀況，做出判斷，提出正當(dāng)倡議，以確定佳進貨計劃和銷售方案，大程度地減輕專營店的壓力，降低經(jīng)營，實現(xiàn)大化。貼心的換貨機制，提升/增加您的店面產(chǎn)品順應(yīng)消費需要。

　　在模式上，生鮮+超市，生鮮+餐飲，生鮮+社區(qū)服務(wù)等差異方式、差異業(yè)態(tài)進行模式創(chuàng)建，成為生鮮領(lǐng)域模式創(chuàng)建的開辟者和引路者。在產(chǎn)品上，雙百糧油創(chuàng)始了社區(qū)生鮮的模式，負(fù)責(zé)起老百姓的買手，從眾多供應(yīng)商中精挑細(xì)選，為顧客提供健康的生鮮產(chǎn)品。
　　雙百糧油模式的成功來自于它對模式的創(chuàng)建，對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)電商模式的創(chuàng)建和對傳統(tǒng)菜市場模式的創(chuàng)建。而模式創(chuàng)建的背后，是雙百糧油作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對社區(qū)020的理解。
　　生鮮業(yè)態(tài)經(jīng)營的需求。生鮮作為非標(biāo)準(zhǔn)化商品，品類繁多，保質(zhì)期短，配送及物流本錢高，分別于電器、服裝、化妝品等標(biāo)準(zhǔn)化商品，其經(jīng)營管理難度極大。線下專賣店落地社區(qū)，網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)互通，以靈活協(xié)調(diào)運營，鎖定目的顧客群體，處理“后一公里”的倉儲配送問題。
　　滿足消費者傳統(tǒng)消費習(xí)慣。國內(nèi)城市生鮮市場的主流是菜場，品種較多，買菜方便，雖然存在菜品、價格及環(huán)境等不盡如人意的地方，但老百姓購置瓜果蔬菜需求眼見為實，買塊肉都是讓師傅依照指定的地位下刀，以滿足消費者“挑挑揀揀”的習(xí)慣。只有社區(qū)實體店可以滿足“消費者體驗”需要，這便是生鮮電商需求線下店的重要緣由。
　　提升/增加食材新鮮美味和滿足顧客體驗。只有配備先進的保鮮貯存設(shè)施，才能提升/增加老百姓吃到鮮魚鮮肉鮮菜鮮果，處理生鮮領(lǐng)域的本色特性“鮮”的問題，除此之外幾乎沒有可以替代的選擇。所以從某種程度上來說，社區(qū)實體店也要具有互聯(lián)網(wǎng)基因，才能跳脫于傳統(tǒng)的生鮮業(yè)態(tài)，也才是真正互聯(lián)網(wǎng)時代的糧油店。