2010年，65歲的宗慶后成為內(nèi)地的首富。隨后，在2010年福布斯富豪榜發(fā)布后，他再次登頂……他就是娃哈哈的開創(chuàng)人。
然而，在巨額的財(cái)富面前，這位大陸首富并不預(yù)備停止他的腳步。早在2003年底，宗慶后就提出，要保持娃哈哈的龍頭位置，必需如今就認(rèn)真去做一些多元化的事情。
2011三大動(dòng)作：做健康飲料、養(yǎng)奶牛、開發(fā)礦產(chǎn)
宗慶后說：“咱們還是要繼續(xù)把主業(yè)做強(qiáng)做大，這個(gè)主業(yè)是一個(gè)朝陽領(lǐng)域。”宗慶后詳細(xì)談到了他的將來構(gòu)想：“一個(gè)是從生物工程方面去進(jìn)步。如今的消費(fèi)者需要有扭轉(zhuǎn)，以前飲料是解渴，如今飲料不光要解渴還要健康，所以要通過生物工程來開發(fā)出這個(gè)新的市場(chǎng)。
第二點(diǎn)，咱們想進(jìn)步養(yǎng)殖業(yè)，預(yù)備想養(yǎng)奶牛，由于國家如今的牛奶需要很大，讓企業(yè)投資去養(yǎng)奶牛，讓人類喝到放心高品質(zhì)的牛奶。
第三點(diǎn)，想去進(jìn)步礦產(chǎn)資源，由于咱們中國比較缺資源，如今特別是西方發(fā)達(dá)中國經(jīng)常到咱們這兒來招商，咱們也看看有什么好的機(jī)會(huì)進(jìn)軍海外市場(chǎng)。”
如果依照中國“十二五”布局的方向進(jìn)步，我以為國家經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)迎來一個(gè)新的大飛躍。在這樣的背景下，西部大開發(fā)、農(nóng)業(yè)以及發(fā)達(dá)地區(qū)的文明產(chǎn)業(yè)，都將呈現(xiàn)全新的進(jìn)步機(jī)遇。而在加大內(nèi)需的政策下，食品飲料業(yè)更是一個(gè)受益最大的朝陽領(lǐng)域之一。
我不會(huì)去考慮過于長遠(yuǎn)而具體的企業(yè)投資布局，由于環(huán)境變更太快，即便做了布局也是不事實(shí)的，能夠把一年內(nèi)的布局做好就可觀了，但是將來五年娃哈哈大約的思路和方向還是會(huì)有一個(gè)輪廓。
戰(zhàn)略：
從“做強(qiáng)”到“做強(qiáng)做大”
首先，對(duì)娃哈哈來說，第一要?jiǎng)?wù)是在將來繼續(xù)做強(qiáng)做大食品飲料業(yè)。
食品飲料領(lǐng)域是咱們的主業(yè)，如今娃哈哈的食品飲料業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了做強(qiáng)的目的：躋身全球前五大飲料行列。
目前全球飲料業(yè)的進(jìn)步格局已經(jīng)趨于集中化，根本上前五大公司占據(jù)了近50%的市場(chǎng)，這種趨勢(shì)在將來的幾年里還會(huì)繼續(xù)集中，競爭仍然強(qiáng)烈。
娃哈哈如何繼續(xù)在強(qiáng)烈的競爭中取勝?主要依托研發(fā)的投入、維持市場(chǎng)消費(fèi)引領(lǐng)者的角色。
咱們會(huì)進(jìn)一步朝著生物工程的方向進(jìn)步，這是朝陽領(lǐng)域。隨著生活能力的提升，人類的消費(fèi)習(xí)慣在發(fā)生變革，飲料的功效正在發(fā)生變革：不只僅是健康食品，最好還具備保健性能。近期咱們又投入了幾千萬元引入新的設(shè)施，將來幾年內(nèi)都會(huì)維持這樣的投資規(guī)模，尤其會(huì)注重菌種等健康飲料的研究投入。如今娃哈哈的研發(fā)人員和生產(chǎn)工人的比例已經(jīng)接近1:1，將來的幾年里，研發(fā)的人數(shù)占比肯定還會(huì)繼續(xù)增長。
只需娃哈哈繼續(xù)維持著咱們特有的優(yōu)勢(shì)，身處國家13億人口的大市場(chǎng)，咱們完全有實(shí)力成為世界飲料業(yè)老大。
主業(yè)之外，娃哈哈還會(huì)開始多元化的投資步伐。曾經(jīng)很長一段時(shí)間里，娃哈哈都堅(jiān)持集中精力進(jìn)步主業(yè)，要在做強(qiáng)的同時(shí)做大，是需求借助多元化了。
總體來看，2009年娃哈哈營業(yè)額達(dá)432億元，2010年的營業(yè)額是548.77億元，娃哈哈在多元化的助推之下，實(shí)現(xiàn)“千億”規(guī)模我以為會(huì)是近兩三年可以實(shí)現(xiàn)的。咱們食品飲料業(yè)在每年投入幾十億的狀況下，也能在將來的五年里實(shí)現(xiàn)“千億”規(guī)模。
今年：
開啟多元化行動(dòng)
多元化的投資中，圍繞著主營業(yè)務(wù)的上下游兩端衍生，咱們會(huì)著重投資兩個(gè)行業(yè)：下游是進(jìn)步售賣業(yè)，上游則是投資養(yǎng)殖業(yè)。
一是售賣業(yè)。如今大城市的問題開始逐步顯露，從堵車、空氣污染到治安問題等等，我以為國家的將來不在于繼續(xù)進(jìn)步大城市，而是進(jìn)步一批二三線的中小城鎮(zhèn)，這已是將來經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的方向所在。在這個(gè)背景下，在二三線的城市里去建設(shè)一批休閑購物中心，前景廣闊。咱們?nèi)缃褚呀?jīng)在選址，將來的幾年里咱們會(huì)逐漸批量投入，100家是個(gè)目的。
二是養(yǎng)殖業(yè)。養(yǎng)殖奶牛，就是從源頭上保障了食品的保險(xiǎn)，咱們也更希望通過投資集約化養(yǎng)牛，能夠協(xié)助越來越多的農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增收。娃哈哈在新疆已經(jīng)有養(yǎng)殖場(chǎng)，在將來幾年內(nèi)規(guī)模還會(huì)逐步加大10倍以上，奶牛數(shù)量達(dá)到5萬頭。在國外咱們與荷蘭公司的合作就是多贏的局面，他們有豐富的原物料資源，咱們有市場(chǎng)，后續(xù)將繼續(xù)加大投資的規(guī)模。
還有第三個(gè)投資行業(yè)，是到海外投資一些礦產(chǎn)類的項(xiàng)目。如今我已經(jīng)有了根本清晰的投資藍(lán)圖，今年開始，將會(huì)是娃哈哈多元化真正付諸行動(dòng)的時(shí)間。
我的初步計(jì)劃，今年上半年會(huì)到歐美等發(fā)達(dá)中國投資一些礦產(chǎn)類項(xiàng)目?，F(xiàn)實(shí)上，金融危機(jī)過后，美國十分歡迎民營企業(yè)去投資他們的礦產(chǎn)項(xiàng)目，由于投資的行業(yè)不夠熟悉，咱們會(huì)考慮與國內(nèi)的企業(yè)合作去開發(fā)。諸多民營企業(yè)選擇到海外去并購瀕臨倒閉的企業(yè)，但是我不會(huì)考慮海外并購。
第四件事要做的是高端人才的招募。多元化的嘗試咱們剛開始，如今對(duì)娃哈哈來說，除了尋找好的項(xiàng)目，還缺一大批各個(gè)行業(yè)的高端人才。所以，我給本人的一個(gè)新任務(wù)是尋找一批學(xué)科帶頭人。同時(shí)，還會(huì)招聘一批年輕的專業(yè)人才，親身來帶。
“三人行，必有我?guī)?rdquo;，一個(gè)思索久了也會(huì)呈現(xiàn)短路，因而，娃哈哈希望在“培訓(xùn)”這些年輕人的同時(shí)，也能從這些年輕人的身上學(xué)到一些創(chuàng)新的東西，由于多元化后，娃哈哈會(huì)接觸到許多我本人并不熟悉的行業(yè)，我也要一直地學(xué)習(xí)。
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