近年來(lái)我國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展迅速,已經(jīng)在一定的程度上超越了西方國(guó)家,據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)的西式快餐店依然有了五萬(wàn)家之多,完全超過(guò)肯德基和麥當(dāng)勞等大品牌的總和,雖然快餐店非常多,但市場(chǎng)需求還很大,還有很多可發(fā)展的空間,也正是創(chuàng)業(yè)者投資的較佳時(shí)刻??峡突竞?jiǎn)介:安徽肯客基管理有限公司位于合肥高速發(fā)展的廬陽(yáng)區(qū)??峡突驹晒\(yùn)作多個(gè)餐飲品牌,在全國(guó)范圍內(nèi)取得了矚目成績(jī)。旗下設(shè)有專(zhuān)門(mén)的科研機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)、培訓(xùn)基地。擁有一支敬業(yè)實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的高科技人才團(tuán)隊(duì)和精英管理隊(duì)伍。肯客基·RFC核心團(tuán)隊(duì)從事快餐項(xiàng)目策劃、品牌營(yíng)銷(xiāo)和落地運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)達(dá)十五年,經(jīng)驗(yàn)深厚,資質(zhì)過(guò)硬,始終致力于高品質(zhì)、現(xiàn)代化、健康化的快餐美食事業(yè)的發(fā)展?!驹斍椴榭础?
肯客基品牌介紹:
肯客基是美國(guó)跨國(guó)連鎖餐廳,同時(shí)也是世界第二大速食及較大炸雞連鎖企業(yè),由哈蘭·山德士上校于1939年在肯客基州路易斯維爾創(chuàng)建。其主要出售炸雞等快餐食品,經(jīng)營(yíng)理念是不斷推出新的產(chǎn)品,或?qū)⒁酝N(xiāo)售產(chǎn)品重新包裝,針對(duì)人們嘗鮮的心態(tài),從而獲得利潤(rùn)。肯客基作為一個(gè)大品牌,它對(duì)品牌形象方面的維持是比較注重的??峡突恳坏朗巢牡奶暨x都特別講究。漢堡所使用的是最為精致的面粉,口味以及調(diào)料也都是精心調(diào)配過(guò),而這些都讓消費(fèi)者在進(jìn)食的時(shí)候有比較滿(mǎn)意的飲食體驗(yàn),正由于如此才能讓企業(yè)不斷發(fā)展,成為如今這么輝煌的前景。
肯客基品牌創(chuàng)業(yè)故事:2010年初,33歲的主人公王先生考慮即將人到中年,家里老人和小孩需要照顧,毅然放棄自己在外多年打拼的基礎(chǔ),決定回家創(chuàng)業(yè)。在家鄉(xiāng)安徽省安慶市望江縣的一個(gè)農(nóng)村開(kāi)始養(yǎng)殖牛蛙,開(kāi)始了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路,由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和對(duì)牛蛙養(yǎng)殖特性的不了解,導(dǎo)致牛蛙的死亡,最終一敗涂地,虧損120多萬(wàn),回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的激情被現(xiàn)實(shí)無(wú)情的磨滅了。失敗乃成功之母!現(xiàn)實(shí)的殘酷沒(méi)有擊垮王先生的創(chuàng)業(yè)信念,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),讓王先生萌生了新的創(chuàng)業(yè)思路。當(dāng)時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的西餐漢堡店極少,既便有也是環(huán)境很差,小朋友想吃漢堡、炸雞必須到市區(qū)才能品嘗到國(guó)外的品牌, 王林兵腦海里有了想法,要做屬于中國(guó)的民族品牌。鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲第一品牌“RFC肯客基”由此誕生 !2012年十月份,第一家“肯客基”餐廳落戶(hù)高士鎮(zhèn),開(kāi)業(yè)當(dāng)天營(yíng)業(yè)額2萬(wàn)多元,接下來(lái)每天的營(yíng)業(yè)額1萬(wàn)以上,一個(gè)月收回全部投入成本,在望江縣是個(gè)不小的轟動(dòng)。
王先生感受至深,在自己創(chuàng)業(yè)成功的同時(shí),也不忘帶動(dòng)身邊的親戚朋友一起創(chuàng)業(yè)致富的想法。由于“肯客基”品牌定位、經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)空缺等,一年之內(nèi)30多家門(mén)店應(yīng)允而生,幫助了30多位創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)了財(cái)富夢(mèng)想,為200多名下崗人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)!為了使創(chuàng)業(yè)者有更好的平臺(tái),肯客基與溫州商會(huì)永嘉超市協(xié)會(huì)簽訂戰(zhàn)略合作關(guān)系,意味著公司擁有自主選擇俱佳門(mén)店選址的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),使門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)力大大提升;2015年與安徽電視臺(tái)簽訂戰(zhàn)略合作伙伴,期間獲得諸多榮譽(yù)和行業(yè)的認(rèn)可;品牌不斷提升,科學(xué)合理選址;品牌推廣、口碑傳播、市場(chǎng)空缺,是“肯客基”成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)神話(huà),加盟商應(yīng)了句“加盟肯客基,車(chē)房不為奇”。承前啟后,繼往開(kāi)來(lái),高瞻遠(yuǎn)矚,未雨綢繆。
2015年,經(jīng)公司董事會(huì)研究決定,公司總部遷至合肥市中心,集研發(fā)、培訓(xùn)、物流、管理于一體的服務(wù)型公司。目標(biāo)是為了能給更多的創(chuàng)業(yè)者提供更好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),更全面的技術(shù)指導(dǎo)、開(kāi)店技能和運(yùn)營(yíng)管理??峡突泻献鞴糙A(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念,讓每個(gè)加盟商有利益的前提下,更好的讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)的孩子享受快樂(lè)童年。肯客基加盟政策:兩種店型,靈活投資,選擇我們,我們給您,創(chuàng)業(yè)成功!肯客基走不一樣的尋常路,結(jié)合超市,開(kāi)辟一條新的創(chuàng)業(yè)之路!和超市的人氣組合,營(yíng)銷(xiāo)組合,成功是肯定的?。?!
標(biāo)準(zhǔn)型店面加盟費(fèi):2.98萬(wàn)保證金:0.5萬(wàn)(為了保護(hù)加盟商的權(quán)益不受侵害,為了維護(hù)公司的統(tǒng)一形象)。管理費(fèi):0萬(wàn)(為了能使加盟商成本降到較底,公司決定免半年管理費(fèi))。店面要求:適合店面30--60平方米之間。產(chǎn)品配置:奧爾良烤全雞是我們的招牌產(chǎn)品,以及漢堡,炸雞,薯?xiàng)l,飲品類(lèi)等等。運(yùn)營(yíng)特點(diǎn):能滿(mǎn)足營(yíng)運(yùn)高峰期所產(chǎn)生的客流量,日均銷(xiāo)售額達(dá)4000元左右,是肯客基的主流店面。報(bào)銷(xiāo)路費(fèi):凡與公司成功簽約的客戶(hù)均可報(bào)銷(xiāo)第一次考查的來(lái)回路費(fèi)。平面效果:公司免費(fèi)為加盟商提供裝修平面圖和效果圖。開(kāi)業(yè)扶持:新店開(kāi)業(yè)專(zhuān)職人員免費(fèi)帶店扶持三天(只需加盟商提供吃住和報(bào)銷(xiāo)來(lái)回路費(fèi))即可。活動(dòng)策劃:凡在國(guó)家規(guī)定的大型節(jié)日里公司會(huì)統(tǒng)一策劃活動(dòng),免費(fèi)提供宣傳單頁(yè)和大型海報(bào)。
產(chǎn)品更新:每個(gè)換季前,公司會(huì)有背后品推出,免費(fèi)給加盟商提供新品制作的技術(shù)支持。豪華型店面加盟費(fèi):3.98萬(wàn)保證金:0.5萬(wàn)(為了保護(hù)加盟商的權(quán)益不受侵害,為了維護(hù)公司的統(tǒng)一形象)。管理費(fèi):0萬(wàn)(為了能使加盟商成本降到較底,公司決定免半年管理費(fèi))。店面要求:適合店面60-100平方米之間。產(chǎn)品配置:奧爾良烤全雞是我們的招牌產(chǎn)品,另加披薩,冰激凌等等。運(yùn)營(yíng)特點(diǎn):能滿(mǎn)足營(yíng)運(yùn)高峰期所產(chǎn)生的客流量,日均銷(xiāo)售額達(dá)1萬(wàn)元左右,是肯客基的高端店面。
報(bào)銷(xiāo)路費(fèi):凡與公司成功簽約的客戶(hù)均可報(bào)銷(xiāo)第一次考查的來(lái)回路費(fèi)。平面效果:公司免費(fèi)為加盟商提供裝修平面圖和效果圖。開(kāi)業(yè)扶持:新店開(kāi)業(yè)專(zhuān)職人員免費(fèi)帶店扶持三天(只需加盟商提供吃住和報(bào)銷(xiāo)來(lái)回路費(fèi))即可?;顒?dòng)策劃:凡在國(guó)家規(guī)定的大型節(jié)日里公司會(huì)統(tǒng)一策劃活動(dòng),免費(fèi)提供宣傳單頁(yè)和大型海報(bào)。產(chǎn)品更新:每個(gè)換季前,公司會(huì)有背后品推出,免費(fèi)給加盟商提供新品制作的技術(shù)支持。
肯客基品牌優(yōu)勢(shì):
第
一、肯德基的成功,在于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的不同發(fā)展階段,制定了既符合組織文化又符合戰(zhàn)略邏輯的戰(zhàn)略。
在進(jìn)入期,其主要戰(zhàn)略為引入西方式的、全新的快餐服務(wù)體系和餐飲理念,以其統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一配送方式的全新連鎖經(jīng)營(yíng)模式,給予消費(fèi)者全球統(tǒng)一的餐飲體驗(yàn)。這是加盟肯德基店的主要優(yōu)勢(shì),其依靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷親切的服務(wù)、清潔衛(wèi)生的餐飲環(huán)境,確立了在中國(guó)市場(chǎng)的霸主地位,讓您輕松擁有廣闊的消費(fèi)群眾,坐享財(cái)富源源不斷。第
二、肯德基在國(guó)內(nèi)擁有多個(gè)原料后勤中心,負(fù)責(zé)所有加盟連鎖餐廳食品原料的采購(gòu)、加工與配送,為店面保證食品原料采購(gòu)的安全性,從源頭上確保食品安全,免除食品質(zhì)量隱患。
而且,投資商選擇加盟肯德基店,公司總部統(tǒng)一貨物訂購(gòu),更讓店鋪減少成本,提高利潤(rùn)幅度,讓加盟商能獲取更高的盈利水平。第
三、肯德基“以速度為本”的快餐業(yè)企業(yè)精神,使其特別注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,依靠其團(tuán)隊(duì)合作達(dá)到的高效率,從而保證了營(yíng)業(yè)高峰期服務(wù)的正確和迅速。
店鋪避免過(guò)多的服務(wù)員,減少店鋪人力成本,提高盈利效益,而高效靈活、完善先進(jìn)的管理激勵(lì)機(jī)制,以及團(tuán)隊(duì)合作精神和出色的管理水平,亦是肯德基立足于市場(chǎng)的秘訣??峡突用速Y訊:
1、肯德基到底該如何加盟肯德基在大陸采取“不從零開(kāi)始”的加盟政策,將自營(yíng)的門(mén)店整體轉(zhuǎn)讓給符合條件的投資商,并允許其繼續(xù)使用肯德基的品牌經(jīng)營(yíng),免去了加盟商開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備期大量的繁瑣工作,使得其能夠非常順利得接手。
當(dāng)然對(duì)于加盟商的條件也是比較嚴(yán)格的,最基礎(chǔ)的一點(diǎn)是需要有200萬(wàn)以上的資金,而且目前在北京、上海等大城市都不開(kāi)放加盟,只能從三線(xiàn)、四線(xiàn)城市中尋找備選加盟店來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓??系禄男碌甓际怯煽偛孔约夯I建,不接受加盟商的開(kāi)店申請(qǐng),而且只接受單店加盟,不授予加盟商區(qū)域?qū)S械臋?quán)利
2、肯德基加盟需要多少錢(qián)加盟費(fèi)根據(jù)門(mén)店所在城市而定,至少不低于200萬(wàn),經(jīng)營(yíng)前大約半年的培訓(xùn)費(fèi)和操作費(fèi)需自理。
正式加盟后,每個(gè)月需繳納營(yíng)業(yè)額的6%作為特許經(jīng)營(yíng)費(fèi),以及5%的廣告促銷(xiāo)費(fèi)。具體的轉(zhuǎn)讓費(fèi)要根據(jù)餐廳的裝修、設(shè)備、人員來(lái)評(píng)估而定,但不包括房產(chǎn)租賃費(fèi)用,必須在轉(zhuǎn)讓前一次性繳納??峡突斐杉用速M(fèi)用變化主要因素:1.業(yè)務(wù)因素:根據(jù)選擇加盟業(yè)務(wù)套餐不同,加盟費(fèi)用也會(huì)有所不同。2.原材料因素:首批進(jìn)貨量不統(tǒng)一,根據(jù)進(jìn)貨量加盟費(fèi)用會(huì)作出相應(yīng)的調(diào)整。3.勞動(dòng)力因素:勞動(dòng)力成本是決定公司總部開(kāi)支多少的重要因素,根據(jù)不同勞動(dòng)力價(jià)格漲幅,加盟費(fèi)用也會(huì)作出調(diào)整。4.管理因素:品牌知名度越高相應(yīng)的品牌使用費(fèi)用也就越高。如今的西式快餐市場(chǎng)人氣非常火爆,不僅滿(mǎn)足了人們快節(jié)奏的要求,同時(shí)也帶來(lái)了正宗的西式美味。開(kāi)肯客基加盟店是一個(gè)非常正確的選擇,在市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力??峡突鶜g迎你的加盟!