A.品牌優(yōu)勢(shì)
資源共享——利用品牌現(xiàn)有影響力,各種媒體、雜志、網(wǎng)站推廣,一直提升品牌名氣和影響力。
制訂品牌中長(zhǎng)期進(jìn)步布局——管理品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),利用線(xiàn)上線(xiàn)下全媒體多渠道輸出品牌形象;提升銷(xiāo)魂掌品牌名氣和佳譽(yù)度,保護(hù)與開(kāi)辟媒體、聯(lián)盟商家及相干企業(yè)間的積極交流和合格合作,一直地提高品牌資產(chǎn)的價(jià)值,針對(duì)各加盟店?duì)顩r官微平臺(tái)專(zhuān)題推廣.
B、人力資源優(yōu)勢(shì)
1、總部可為加盟方長(zhǎng)期輸送主干管理人員(店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)),管理人員工薪資、食宿、福利、等由加盟方擔(dān)任。
2、總部向加盟方提供員工招聘流程、培訓(xùn)協(xié)助、崗位設(shè)置、員工手冊(cè)等一系列人力資源因素優(yōu)勢(shì)。
3、總部可為加盟方提供新員工(含管理人員)在總部培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)與實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),但往返交通費(fèi)、食宿費(fèi)、受訓(xùn)人員工資、福利等由加盟方擔(dān)當(dāng)。
4、開(kāi)業(yè)后,總部將按期或不按期舉辦在職培訓(xùn)。營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)部將按期或不按期對(duì)各加盟店進(jìn)行巡回查看,需整改的,總部將下達(dá)整改通知書(shū)或整改意見(jiàn)、方法,協(xié)助加盟商走上正軌。
C、配送優(yōu)勢(shì)
1、干鍋底料及局部原料、調(diào)料由總部配送中心統(tǒng)一配送。
2、服裝、營(yíng)業(yè)家具、餐具、專(zhuān)業(yè)廚房設(shè)施等的配送。
3、需代購(gòu)的其他物品批量洽購(gòu)
D、選址分析優(yōu)勢(shì)
口岸定成敗,擇址是開(kāi)設(shè)加盟店關(guān)鍵的一步。為此,總部會(huì)盡可能地避免加盟者呈現(xiàn)盲目加盟行為,會(huì)派出專(zhuān)員進(jìn)行商圈分析和評(píng)價(jià)。
E、營(yíng)運(yùn)管理優(yōu)勢(shì)
1、開(kāi)業(yè)前,總部將提供加盟商提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、消防、環(huán)保、食品衛(wèi)生、工商稅務(wù)登記辦理方面的征詢(xún)服務(wù)。
2、幫助加盟商有序施工及控制裝修本錢(qián),特殊裝修局部的監(jiān)控優(yōu)勢(shì)。
3、開(kāi)業(yè)前的周邊商圈市場(chǎng)考察,協(xié)助加盟商建設(shè)餐廳架構(gòu)、人員配置、崗位職能、
薪資待遇以及導(dǎo)入期的推廣宣傳等,以便快速進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)軌道。
4、提供產(chǎn)品手冊(cè)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),幫助制訂菜品、酒水價(jià)格,制訂菜單。