品牌連鎖效應
連鎖是餐飲領域進步的優(yōu)佳路徑 獨木不成林 連鎖除能構(gòu)成市場氣候外 也能共享總部大量推廣宣傳和技術(shù)跟進。

隊伍力量 后備軍支持
餐飲是較為繁瑣的事業(yè) 只有隊伍的力量才能化繁為簡 化難為易。與公司合作就等于擁有了強大的后備軍 真正做到四兩拔千斤。

加盟活 實現(xiàn)目的快
加盟可大也可小 看具體實際狀況而定 在商場、社區(qū)、學校、車站碼頭均可經(jīng)營?，F(xiàn)金流快速賒賬無需大量資金周轉(zhuǎn)。

復合甜品收銀點多
不再是單一甜品 復合式產(chǎn)品豐富 連帶消費和多重消費優(yōu)勢大 收銀點多。

批量化本錢低 統(tǒng)一配送便捷化
公司大型倉儲和大量洽購源物料 提升/增加本錢控制到較低 物流網(wǎng)絡發(fā)達 無需東奔西跑四處洽購 總部直接配送到店更簡便。

無庫存積壓、無時節(jié)限制
當天消耗定點洽購 無倉庫積壓的。一年四季均可經(jīng)營 穩(wěn)定贏收。

無需大廚 無人員問題
公司制訂了標準化制作工藝 培訓均可上崗。配送的專用配料提升/增加產(chǎn)品質(zhì)量 規(guī)避了人員流失代來技術(shù)的外傳。

不受金融市場，貨幣等政策影響
國際金融和貨幣政策環(huán)境不穩(wěn)定要素太多。餐飲是剛性需要的實體產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)金流通快速，資金運行良性循環(huán)。

非密集型產(chǎn)業(yè)，品牌附加值高
隨著國際市場的變革，密集型低附加值產(chǎn)業(yè)將逐漸被淘汰。飲屬于實體服務性質(zhì)，其品牌價值空間大無硬性競爭。

難以復制，無奈效仿
能復制裝修但復制不了店的地位，能復制產(chǎn)品搭配但復制不了口感品嘗，能復制表面但復制不了核心內(nèi)涵，復制不了大量的廣告推廣和品牌效應。

餐飲事業(yè)永續(xù)經(jīng)營
在國外，一家小店開一百多年不是稀奇事，衣服可以不斷穿,一日不可無三餐，加上現(xiàn)代消費更多樣化，24小時段都有旺盛的餐飲需要，做百年店不是遙不可及的夢。

調(diào)整空間大，進步機會多
人總是要吃的，流行什么咱們說了算，新品依據(jù)市場而變永遠能抓住消費者的胃口，開分店、擴店等進步機會多。