英牌(英國(guó))石油為英國(guó)專業(yè)化的潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)，總部設(shè)在倫敦。不斷以來(lái)，英牌專一于高品 質(zhì)潤(rùn)滑油產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)，基于"降低機(jī)械磨損，提供更好潤(rùn)滑效果"的方針，英牌致 力于為精密機(jī)械、奢華游艇等對(duì)潤(rùn)滑功能有更高要求的行業(yè)提供功能牢靠的產(chǎn)品，并逐漸成為英國(guó) 乃至全球出名的專業(yè)化潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)。面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的蓬勃進(jìn)步，尤其國(guó)家汽車消費(fèi)市場(chǎng)的連續(xù) 快速成長(zhǎng)，以及消費(fèi)者對(duì)潤(rùn)滑油質(zhì)量要求的一直提升，與威科潤(rùn)滑油集團(tuán)嚴(yán)密合作， 英牌開(kāi)始進(jìn)入國(guó)家大陸，全力為國(guó)家消費(fèi)者提供更具性價(jià)比和質(zhì)量提升/增加的潤(rùn)滑油產(chǎn)品和服務(wù)，為國(guó)家消費(fèi)者帶來(lái)越來(lái)越多、更好的選擇。能為國(guó)家潤(rùn)滑油市場(chǎng)以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的蓬勃進(jìn)步奉獻(xiàn)本人的一份力量，對(duì)英牌而言，象征著無(wú)比的驕傲和榮耀。
19世紀(jì)30年代，汽車工業(yè)已經(jīng)在歐美地區(qū)迅速興起，生產(chǎn)效率連續(xù)提升帶來(lái)制造本錢的一直下降，使得從20世紀(jì)30年代開(kāi)始，汽車作為便捷的交通工具，進(jìn)入更多的中產(chǎn)家庭。英國(guó)陸續(xù)呈現(xiàn)了6家汽車制造巨頭──奧斯汀、福特、莫里斯、標(biāo)準(zhǔn)、渥豪爾、魯茨 。到第二次世界大戰(zhàn)前夕，它們幾乎占了英國(guó)全部汽車產(chǎn)量的9/10。
卡恩與Chemid公司的業(yè)務(wù)員約翰遜·布郎敏銳的留意到汽車工業(yè)迅速騰飛所帶來(lái)的突出商機(jī)，決定將公司的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向汽車服務(wù)相干行業(yè)。1939年，卡恩在布萊頓建造了新的工廠，努力于汽車和高端機(jī)械潤(rùn)滑油脂的生產(chǎn)和銷售。
經(jīng)過(guò)一年多的進(jìn)步，1940年秋，卡恩將油脂業(yè)務(wù)從Chemid公司分離出來(lái)，正式成立獨(dú)立的油脂生產(chǎn)公司，并把產(chǎn)品命名為“Winpon”。
為保持公司產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，1942年，Winpon設(shè)立了專注于的技術(shù)研發(fā)部門，具備競(jìng)爭(zhēng)力的薪水和合格的工作扶持，Winpon研發(fā)部門吸納了眾多的可觀技術(shù)人才。包含當(dāng)時(shí)在英國(guó)享有盛譽(yù)的化學(xué)家——亨利·斯特朗博士，從1943年開(kāi)始服務(wù)于Winpon。此外，Winpon還提供贊助和研發(fā)費(fèi)用等形式，讓越來(lái)越多可觀的技術(shù)人才為Winpon服務(wù)。 1、加盟征詢：投資者以電話、傳真、網(wǎng)上留言等形式向總部征詢加盟事項(xiàng)，索取有關(guān)數(shù)據(jù)。
2、實(shí)地調(diào)查：投資者到總部所在地進(jìn)行實(shí)地項(xiàng)目調(diào)查，并與總部工作人員進(jìn)領(lǐng)域務(wù)交流。
3、加盟申請(qǐng)：填寫(xiě)加盟申請(qǐng)書(shū)，確認(rèn)加盟意向。
4、資歷審核：總部對(duì)投資者提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確認(rèn)投資者的加盟資歷。
5、簽署合同：雙方確認(rèn)調(diào)查結(jié)果無(wú)爭(zhēng)議，繳納相干費(fèi)用后，正式簽署加盟合同。
6、裝修施工：店面依照總部提供的統(tǒng)一設(shè)計(jì)方案進(jìn)行裝修。
7、開(kāi)業(yè)預(yù)備：確定開(kāi)業(yè)時(shí)間，提早一周時(shí)間通知總部發(fā)貨，支付授權(quán)書(shū)，開(kāi)業(yè)贈(zèng)品，營(yíng)銷指導(dǎo)手冊(cè)等數(shù)據(jù)，所有產(chǎn)品，人員到位預(yù)備。
8、開(kāi)業(yè)大吉。
