楠舍音樂藝術(shù)餐吧加盟有哪些優(yōu)勢及支持呢？
楠舍音樂藝術(shù)餐吧加盟優(yōu)勢：
匠心專業(yè)的運營托管團隊：
楠舍為加盟商門店提供最有力的經(jīng)營保障，根據(jù)門店需求科學合理輸送或配置管理團隊，最大化的降低人力成本，同時系統(tǒng)高效解決前中后期運營中遇到的種種問題，第一時效運用總部—單店的信息回饋系統(tǒng)，解決門店運營的燃眉之急。
行業(yè)首屈創(chuàng)新模式：客戶系統(tǒng)解決方案
楠舍系統(tǒng)科學的為加盟商提供解決方案，在籌備期間完成預定目標;區(qū)分同行業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，打造差異化經(jīng)營的商業(yè)模式!強大的定制后臺程序為顧客大數(shù)據(jù)采集，維護，提供有力保障。領(lǐng)先的營銷管理系統(tǒng)通過手機終端一目了然掌握天下。
產(chǎn)品線不斷融合創(chuàng)新，本幫菜+融合菜+意境菜
楠舍集結(jié)行業(yè)廚師精類，強大的后臺研發(fā)，不斷創(chuàng)新出品，提升門店營業(yè)額。為加盟門店科學合理的培訓及輸送精英廚部團隊，打造核心產(chǎn)品線。
眾成文化供應鏈
總部下設(shè)：品牌、運營、演繹、物供、廚房4D管理系統(tǒng)等中心，為門店提供源源不斷的軟硬件支持和資源輸送保障。
總部運營建立的強大資源無縫鏈接到門店，讓門店搭乘最大價值的資源共享快車，拓寬分店發(fā)展。雄厚的產(chǎn)業(yè)鏈，堅持產(chǎn)業(yè)化和品牌化并舉的戰(zhàn)略思想，多元互補、緊密協(xié)作、資源共享、不斷研創(chuàng)新品牌，最大限度的開發(fā)市場。
管理運維體系
總部儲備和培養(yǎng)專業(yè)管理團隊，不斷開發(fā)標準創(chuàng)新型服務管理體系和運維體系，建立完善的模塊化、標準化、流程化的服務及客戶管理體系，將服務落實到各個環(huán)節(jié)。
楠舍音樂藝術(shù)餐吧加盟支持：
1、專業(yè)選址
A、協(xié)助加盟商甄選開店地址、篩選和審核物業(yè);
B、系統(tǒng)開展市場調(diào)研、經(jīng)營定位、投資預算和經(jīng)營效益測算和投資風險評估。
2、整體設(shè)計施工
A、提供品牌獨有的整體設(shè)計、裝修施工一站式服務，省心省力;
B、進行專業(yè)音響、燈光、視頻、監(jiān)控全國統(tǒng)一標準設(shè)計，總部專業(yè)技術(shù)人員調(diào)式及售后服務;
C、經(jīng)營管理軟件安裝、調(diào)試和培訓;
3、開店籌備和持續(xù)運營支持
A、前期提供開店籌備及成功模式;
B、建店運營一條龍服務模式，為加盟商專業(yè)打造、制定整體運營規(guī)劃，包括員工招聘、團隊搭建、系統(tǒng)培訓、藝員配備、物資配送、完善的運營計劃等;
C、提供專業(yè)人才、管理課程等關(guān)鍵培訓，提升加盟商成功運營的能力。培訓離效經(jīng)營團隊，以使投資回報率最大化;
D、開業(yè)后跟蹤進行巡店督導、協(xié)助解決運營難點;
E、專業(yè)廚師團隊，最大化支持門店運營滿足市場拓展;
4、品牌宣傳、活動策劃
A、提供開業(yè)整體品牌宣傳資料包;
B、專業(yè)的品牌宣傳、商家聯(lián)盟及異業(yè)合作培訓;
C、提供專業(yè)的活動策劃支持，含派對方家、流程、海報設(shè)計、視頻則作、媒體宣傳;提供多渠通的品牌宣傳及資源支持;
5、專業(yè)規(guī)范的音樂演出團從
A、音樂中心(樂蟻文化)全面負責音樂人才培訓及輸送資源;
B、演藝人員統(tǒng)一調(diào)動安排，以確保演藝新鮮血液的注入;
C、集團獨有高品質(zhì)音樂、歌手伴奏曲庫、視頻VJ系統(tǒng)及設(shè)備安裝調(diào)試，每月更新并提供原創(chuàng)及經(jīng)典曲目具有楠舍味道、風格多樣化，保證楠舍音樂現(xiàn)場的獨特性及差異性;
D、提供精品音樂參考，指導音樂及表演排曲，有效把握排曲方向。
6、高品質(zhì)的設(shè)備、完善的酒水采供系統(tǒng)
A、由全球頂級的品牌產(chǎn)品供給支持，以確保呈現(xiàn)一流的視聽效果;全球頂級場聲器品牌，燈光公司為楠舍定制供貨;
B、專業(yè)的音響、燈光設(shè)備，規(guī)格型號統(tǒng)一標準，其產(chǎn)品經(jīng)過長期檢測使用論證，均可享有總部專業(yè)技術(shù)人員調(diào)試及優(yōu)質(zhì)售后服務;
C、國際知名酒商戰(zhàn)略合作伙伴，擁有豐富的產(chǎn)品線，以滿足消費者需求;
D、擁有集團采購優(yōu)勢，減少物資采購成本，促使利潤最大化;
7、區(qū)域保護原則：遵循“一個商圈及直徑5公里內(nèi)一家店”的原則;
