一、股權(quán)結(jié)構(gòu)及主營業(yè)務(wù)
深圳市南北藥行連鎖有限公司成立于2001年7月，注冊資本200萬元人民幣，其中深圳市南北醫(yī)藥有限公司注資180萬，占總股本90%；深圳市南北醫(yī)藥有限公司工會委員會注資20萬元，占總股本10%。公司的主要業(yè)務(wù)是藥品售賣連鎖，經(jīng)營種類主要包含：西藥、、中藥飲片、保健品、醫(yī)用耗材、小型緩解保健器械等，經(jīng)營種類約15000多種。
二、網(wǎng)點規(guī)模分布
到目前為止，公司擁有售賣店網(wǎng)點四百余家，主要分布在深圳市、江門市等；其中深圳市售賣藥店475家（福田區(qū)52家；羅湖區(qū)44家；鹽田區(qū)11家，南山區(qū)52家；寶安區(qū)145家；龍華新區(qū)82家；龍崗區(qū)71家；公明新區(qū)14家；坪山新區(qū)4家）。網(wǎng)點規(guī)模及銷售規(guī)模2011年在全國藥品售賣連鎖企業(yè)50強中排名17位。
三、經(jīng)營設(shè)備
1、擁有GSP認證的藥品配送中心一個，倉儲面積9000多平方米，運力充沛的配送車隊一個，運輸車輛12輛，配送水平600萬元/日；
2、公司的管理：包含財務(wù)、人力資源、倉儲、配送、專賣店管理、總部與專賣店信息傳輸?shù)热鎸崿F(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)ERP自動化；
四、經(jīng)營管理模式
1、經(jīng)營模式：采納直營和特許加盟相聯(lián)合的模式，以直營店帶動和影響加盟店。加盟店“直營化管理”
2、管理模式：公司對專賣店的管理履行“五個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一設(shè)計和裝修、統(tǒng)一藥品配送和品質(zhì)管理、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范和行為規(guī)范、統(tǒng)一營銷策劃和組織施行。
五、組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理隊伍
1、公司的組織結(jié)構(gòu)采納直線職能制。公司總部設(shè)：董事會、總經(jīng)理、行政組、財務(wù)組、洽購組、開發(fā)組、品質(zhì)管理組、營銷組、儲運組。各分店設(shè)店主任、駐店藥師、營業(yè)員。
2、經(jīng)營管理隊伍：連鎖公司總?cè)藛T為2850人，其中總部管理人員30人，物流配送25人，駐店藥師960人，店主任475人，營業(yè)員1360人。員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科學(xué)歷1568人，大專學(xué)歷763人，中專及高中學(xué)歷519人。
六、公司經(jīng)營主旨及將來5年進步布局
1、公司自營運以來，秉承“客戶至上、品質(zhì)、種類齊、價格平”的經(jīng)營主旨，走以直營店為基礎(chǔ)，以加盟店為規(guī)模的快速拓展之路；規(guī)模經(jīng)營搶占市場份額；
2、將來5年進步布局：深圳市南北藥行連鎖有限公司經(jīng)過六年的進步，無論是經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營管理經(jīng)驗和品牌效應(yīng)都打下了合格的基礎(chǔ)。但隨著國家藥品市場的進步變革，市場競爭的進一步加劇，要想在將來的國家藥品市場爭得一席之地，搶占必定的市場份額，將來五年應(yīng)在以下幾個方面進行調(diào)整和進步：
（1）各種渠道和方式融資（主要是引入國外基金），處理進步資金。
（2）加速拓展網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。
（3）建設(shè)與專賣店分布相順應(yīng)的物流、洽購、配送中心：
①把深圳現(xiàn)有的配送中心改造成輻射珠三角及全國的物流、洽購、配送中心總部；
②在主要經(jīng)濟發(fā)達省份的中心城市建設(shè)輻射該省的調(diào)撥配送中心；
③各地配送中心配送至專賣店的藥品，履行全國統(tǒng)一洽購和統(tǒng)一調(diào)配。批量洽購或買斷經(jīng)營或貼牌經(jīng)營，降低洽購本錢價格；
④改造經(jīng)營設(shè)備（重點：藥品分揀自動化、信息管理自動化）。
（4）籌建藥廠和研發(fā)中心，研發(fā)、生產(chǎn)、加工新藥和暢銷普藥，自有終端售賣網(wǎng)絡(luò)進行銷售；
（5）進一步完善直營店和加盟店管理體制和營銷體制，提升管理和營銷能力。
（6）一直引進管理和營銷人才，充實管理和營銷隊伍。
