到目前為止，公司擁有零售店網(wǎng)點185家，主要分布在深圳市和東莞市；其中深圳市177家（其中：福田區(qū)44家；羅湖區(qū)40家；鹽田區(qū)7家，南山區(qū)36家；寶安區(qū)26家；龍崗區(qū)16家），東莞市8家。網(wǎng)點規(guī)模及銷售規(guī)模2005年在全國藥品零售連鎖企業(yè)50強中排名21位。

2002年銷售總額為1.5億元，2003年銷售總額為1.6億元，2004年銷售總額為1.9億元，2005年銷售總額為2.2億元。預計2006年銷售總額為3.12億元。公司的銷售規(guī)模名列深圳市同行業(yè)第三名，全國藥品零售連鎖企業(yè)50強中第21名。

未來5年發(fā)展規(guī)劃：深圳市南北藥行連鎖有限公司經(jīng)過六年的發(fā)展，無論是經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營管理經(jīng)驗和品牌效應都打下了良好的基礎(chǔ)。但隨著中國藥品市場的發(fā)展變化，市場競爭的進一步加劇，要想在未來的中國藥品市場爭得一席之地，搶占一定的市場份額，未來五年應在以下幾個方面進行調(diào)整和發(fā)展： （1）通過各種渠道和形式融資（主要是引入國外基金），解決發(fā)展資金。 （2）加速拓展網(wǎng)絡規(guī)模。 （3）建立與門店分布相適應的物流、采購、配送中心： ①把深圳現(xiàn)有的配送中心改造成輻射珠三角及全國的物流、采購、配送中心總部； ②在主要經(jīng)濟發(fā)達省份的中心城市建立輻射該省的調(diào)撥配送中心； ③各地配送中心配送至門店的藥品，實行全國統(tǒng)一采購和統(tǒng)一調(diào)配。通過批量采購或買斷經(jīng)營或貼牌經(jīng)營，降低采購成本價格； ④改造經(jīng)營設施（重點：藥品分揀自動化、信息管理自動化）。 （4）籌建藥廠和研發(fā)中心，研發(fā)、生產(chǎn)、加工新藥和暢銷普藥，通過自有終端零售網(wǎng)絡進行銷售； （5）進一步完善直營店和加盟店管理體系和營銷體系，提高管理和營銷水平。 （6）不斷引進高等管理和營銷人才，充實管理和營銷團隊。