到目前為止,公司擁有零售店網(wǎng)點(diǎn)185家,主要分布在深圳市和東莞市;其中深圳市177家(其中:福田區(qū)44家;羅湖區(qū)40家;鹽田區(qū)7家,南山區(qū)36家;寶安區(qū)26家;龍崗區(qū)16家),東莞市8家。網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模及銷(xiāo)售規(guī)模2005年在全國(guó)藥品零售連鎖企業(yè)50強(qiáng)中排名21位。
2002年銷(xiāo)售總額為1.5億元,2003年銷(xiāo)售總額為1.6億元,2004年銷(xiāo)售總額為1.9億元,2005年銷(xiāo)售總額為2.2億元。預(yù)計(jì)2006年銷(xiāo)售總額為3.12億元。公司的銷(xiāo)售規(guī)模名列深圳市同行業(yè)第三名,全國(guó)藥品零售連鎖企業(yè)50強(qiáng)中第21名。
未來(lái)5年發(fā)展規(guī)劃:深圳市南北藥行連鎖有限公司經(jīng)過(guò)六年的發(fā)展,無(wú)論是經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和品牌效應(yīng)都打下了良好的基礎(chǔ)。但隨著中國(guó)藥品市場(chǎng)的發(fā)展變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,要想在未來(lái)的中國(guó)藥品市場(chǎng)爭(zhēng)得一席之地,搶占一定的市場(chǎng)份額,未來(lái)五年應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整和發(fā)展: (1)通過(guò)各種渠道和形式融資(主要是引入國(guó)外基金),解決發(fā)展資金。 (2)加速拓展網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。 (3)建立與門(mén)店分布相適應(yīng)的物流、采購(gòu)、配送中心: ①把深圳現(xiàn)有的配送中心改造成輻射珠三角及全國(guó)的物流、采購(gòu)、配送中心總部; ②在主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份的中心城市建立輻射該省的調(diào)撥配送中心; ③各地配送中心配送至門(mén)店的藥品,實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一采購(gòu)和統(tǒng)一調(diào)配。通過(guò)批量采購(gòu)或買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)或貼牌經(jīng)營(yíng),降低采購(gòu)成本價(jià)格; ④改造經(jīng)營(yíng)設(shè)施(重點(diǎn):藥品分揀自動(dòng)化、信息管理自動(dòng)化)。 (4)籌建藥廠(chǎng)和研發(fā)中心,研發(fā)、生產(chǎn)、加工新藥和暢銷(xiāo)普藥,通過(guò)自有終端零售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷(xiāo)售; (5)進(jìn)一步完善直營(yíng)店和加盟店管理體系和營(yíng)銷(xiāo)體系,提高管理和營(yíng)銷(xiāo)水平。 (6)不斷引進(jìn)高等管理和營(yíng)銷(xiāo)人才,充實(shí)管理和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
經(jīng)營(yíng)設(shè)施:
1、擁有通過(guò)GSP認(rèn)證的藥品配送中心一個(gè),倉(cāng)儲(chǔ)面積3000多平方米,運(yùn)力充沛的配送車(chē)隊(duì)一個(gè),運(yùn)輸車(chē)輛6輛,配送能力200萬(wàn)元/日;2、公司的管理:包括財(cái)務(wù)、人力資源、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、門(mén)店管理、總部與門(mén)店信息傳輸?shù)热鎸?shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化。
經(jīng)營(yíng)管理模式:
1、經(jīng)營(yíng)模式:采用直營(yíng)和特許加盟相結(jié)合的模式,以直營(yíng)店帶動(dòng)和影響加盟店。
2、管理模式:公司對(duì)門(mén)店的管理實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”,即統(tǒng)一設(shè)計(jì)和裝修、統(tǒng)一藥品配送和質(zhì)量管理、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范和行為規(guī)范、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)策劃和組織實(shí)施。