1、幫助選址評價(jià)
幫助加盟商對擬開店面進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、商圈評價(jià)，分析其開店的可行性，協(xié)助加盟商制訂正確的開店決策。
2、協(xié)助加盟商進(jìn)行店面裝修設(shè)計(jì)與施工監(jiān)視
為確保統(tǒng)一形象，公司為加盟商提供整體的裝修設(shè)計(jì)方案，并擔(dān)任店面的裝修施工及工程品質(zhì)及進(jìn)度監(jiān)視。同時為確保產(chǎn)質(zhì)量量，運(yùn)營所需設(shè)施也由總部統(tǒng)一洽購并指導(dǎo)裝置。
3、員工培訓(xùn)
店長、店員培訓(xùn)：對新員工進(jìn)行至少30個工作日的系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)考核擁有了高能力的服務(wù)意識和服務(wù)技能后方可上崗。
4、派駐管理人員幫助開店
公司將派駐管理人員幫助支配開業(yè)前各項(xiàng)預(yù)備工作，包含慶典、促銷、員工崗前再培訓(xùn)等。
5、后續(xù)服務(wù)
開業(yè)后，總部會按期委派專業(yè)的營運(yùn)人員到店內(nèi)進(jìn)行日常的運(yùn)營指導(dǎo)，對店面在價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、管理等方面進(jìn)行不按期的評價(jià)，幫助改善管理，提高業(yè)績，讓加盟店有真正的歸屬感。
6、一直創(chuàng)建的產(chǎn)品
創(chuàng)建是保持競爭力和進(jìn)步壯大的重要要素。總部會按期為加盟商提供較新的產(chǎn)品研究成績，提升/增加店內(nèi)的產(chǎn)品品嘗一直更新，時刻保持產(chǎn)品競爭力。
7、直線供貨系統(tǒng)
總部有專注于的產(chǎn)品配送中心，所有的原料和設(shè)施直接供貨，無中間環(huán)節(jié)，確保低價(jià)。同時，大量集中洽購，必然提升/增加運(yùn)營本錢較低，提升/增加加盟商的收銀空間。

1990年與日本"Mr. Pizza JAPAN"公司達(dá)成技術(shù)合作，推出韓國Mr. Pizza梨大1號店，已有10多年歷史了。他原原本本承繼了紐約45號街"Lace Pizza"制法，屬于 傳統(tǒng)手拋比薩門店。初期，盡管領(lǐng)取了不少技術(shù)引進(jìn)費(fèi)和持續(xù)6年的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，但如今改用"(株)韓國Mr. Pizza"的商標(biāo)運(yùn)營，除了日本之外，各國的商標(biāo)權(quán)歸"(株)韓國Mr. Pizza"所有。
新鮮美味的米斯特比薩將創(chuàng)始更高更新的比薩概念。承繼來自紐約曼哈頓45號RACE PIZZA的傳統(tǒng)烹調(diào)辦法，創(chuàng)始嶄新的比薩文明。今天咱們“以質(zhì)取勝”，愿與大家共創(chuàng)美妙將來。清淡爽口的米斯特比薩，手工空中雜技精心制作，不是機(jī)械加工的，并且不應(yīng)用預(yù)制餅底或冷藏餅底。全部點(diǎn)訂當(dāng)時現(xiàn)場制作，更松軟，更可口。米斯特比薩不是用煎盤烤出來的又厚又膩的比薩，而是用篩盤精心烘烤出來的，絕無油膩感，且品嘗清淡爽口，耐人尋味。歡迎口味！