MMT氣泡茶從網(wǎng)絡(luò)、雜志、媒體等媒介進(jìn)行品牌的多方面宣傳，與有必定知名度策劃公司合作，加入品牌策劃。
MMT氣泡茶統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的形象將節(jié)省門(mén)店?duì)I銷投入，總部向門(mén)店提供全套 VI 識(shí)別系統(tǒng)，要求各經(jīng)銷商嚴(yán)格遵守；
總部將全面監(jiān)控門(mén)店整體裝修和設(shè)計(jì)。前期門(mén)店裝修配備裝修監(jiān)控指導(dǎo)人員，提供店面設(shè)計(jì)施工圖、門(mén)店形象材料等。后期開(kāi)業(yè)時(shí)期將為各門(mén)店配備本錢價(jià)導(dǎo)購(gòu)員、服務(wù)人員服裝和各類好評(píng)銘牌，確保門(mén)店形象在領(lǐng)域中迅速脫穎而出。
MMT氣泡茶為降低門(mén)店裝修本錢，總部將提供標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的裝修補(bǔ)助；
公司將依據(jù)差異時(shí)節(jié)段和時(shí)間段，推出各種促銷政策和活動(dòng)方案。
公司依據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況提供相應(yīng)的廣告政策支持。
MMT氣泡茶總部聚集了一批具備多年市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷隊(duì)伍，可觀的人才、的工作為門(mén)店成功運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)；
門(mén)店專賣店選址，依據(jù)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)域渠道細(xì)分，從客流量、交通、同行競(jìng)爭(zhēng)者、地段特點(diǎn)、消費(fèi)能力等各方面協(xié)作經(jīng)銷商調(diào)查和評(píng)價(jià)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，針對(duì)相應(yīng)的市場(chǎng)考察提供當(dāng)?shù)貜V告策略、廣告促銷方案等，并在實(shí)踐中予以詳盡指導(dǎo)。
總部憑借豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)的營(yíng)銷策劃水平，提供開(kāi)業(yè)宣傳策劃、開(kāi)業(yè)材料支持、運(yùn)營(yíng)材料核定支持、門(mén)店招商拓展，監(jiān)測(cè)門(mén)店贏利分割模式等；總部每季都會(huì)制訂相應(yīng)的計(jì)劃在全國(guó)開(kāi)展統(tǒng)一的促銷活動(dòng)，針對(duì)促銷開(kāi)展相干的宣傳和優(yōu)惠活動(dòng)。
MMT氣泡茶將門(mén)店的降到較低是總部的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則?？偛繄?zhí)行預(yù)警機(jī)制，以完善的換貨制度，降低門(mén)店壓貨帶來(lái)的損失，防備于將來(lái)。同時(shí)總部將聘請(qǐng)營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)處理經(jīng)營(yíng)中呈現(xiàn)的具體問(wèn)題。
MMT氣泡茶總部將多年來(lái)在領(lǐng)域內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)全力運(yùn)用于管理系統(tǒng)中，確保能將一整套管理體制和辦法精確地復(fù)制給門(mén)店，使其能夠更科學(xué)、更地運(yùn)行；重視售后服務(wù)規(guī)范管理施行。同時(shí)，門(mén)店的日常經(jīng)營(yíng)將獲得總部運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)全天候多方面的營(yíng)銷支持。而公司總部在本身鞏固和進(jìn)步的同時(shí)，還將連續(xù)加大產(chǎn)品線，跟蹤考察領(lǐng)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，擴(kuò)大產(chǎn)品研發(fā)投入，為門(mén)店提供源源一直的進(jìn)步動(dòng)力。
