一、品牌支持。
　　任何的項(xiàng)目，推廣都是基礎(chǔ)的，然而很好的推廣，莫過于品牌推廣結(jié)合利華是強(qiáng)勢品牌，強(qiáng)勢品牌+巨量廣告＋當(dāng)紅偶像群星代言，市場滲透力無以倫比，振臂一呼，應(yīng)者如云。令合作同伴輕松啟動市場，坐等財涌。
　　二、品牌推廣。
　　結(jié)合利華將為投資者提供各種技術(shù)征詢服務(wù)，強(qiáng)大的售后力量能為投資者及時處理在應(yīng)用過程中呈現(xiàn)的各種問題，可部署技術(shù)專員上門維修。
　　三、創(chuàng)意產(chǎn)品。
　　任何的產(chǎn)品項(xiàng)目，有著獨(dú)一無二的創(chuàng)意的，越是可以獲得人類的關(guān)注和喜歡！結(jié)合利華依靠意大利先進(jìn)技術(shù)，聯(lián)合國家消費(fèi)情況和品嘗偏好，加以融合，每季度都在一直研發(fā)出愈加契合國人品嘗的冰淇淋，美味超級引誘，等你輕松拾金。
　　四、區(qū)域維護(hù)。
　　完善區(qū)域維護(hù)政策，為你的事業(yè)奠定比較完善的基礎(chǔ)，空間大，財富一直。結(jié)合利華將維護(hù)每個加盟店的利益。對加盟店在必定區(qū)域內(nèi)限額進(jìn)步,確保加盟店能壟斷一方市場，給加盟者充足的進(jìn)步空間。
　　五、全程培訓(xùn)。
　　結(jié)合利華采納“交鑰匙，扶上馬”模式，聘請意大利技師加入培訓(xùn)，讓每個加盟者熟練把握食品制作工藝、相干設(shè)施的應(yīng)用保護(hù)、員工的培訓(xùn)及相干開店經(jīng)驗(yàn)，在選址等重要環(huán)節(jié)給加盟者以科學(xué)指導(dǎo)。你的生意咱們共同打理，你的財富咱們共同發(fā)明。
　　六、督導(dǎo)服務(wù)。
　　對于加盟商來說，可能一開始經(jīng)驗(yàn)都是不夠豐富的，總部專業(yè)化督導(dǎo)政策，為你的事業(yè)開啟好優(yōu)勢?？偛繉用诉M(jìn)行不按期的上門考察，對加盟店進(jìn)行考核和評價，提出整改意見，而且每年業(yè)績優(yōu)異者加以獎勵。對在培訓(xùn)時期沒有把握好的加盟商，派指導(dǎo)教師上門帶店，直到正常營業(yè)為止。多方面地支持加盟商，一路護(hù)航讓加盟商無后顧之憂。
　　七、店面設(shè)計。
　　冰淇淋店面環(huán)境是金，總部對全球店面進(jìn)行精心設(shè)計，為消費(fèi)者發(fā)明一個優(yōu)雅、舒適、輕松、具備濃厚情調(diào)的環(huán)境，讓每個消費(fèi)者進(jìn)店后除了享用美食、還感到耳目一新,留戀忘返，消費(fèi)者多坐一分鐘，就會多一分鐘消費(fèi)，無限增加購置動力。

　　結(jié)合利華在國家的歷史可追溯至80年前，利華兄弟在上海黃浦江畔建設(shè)了國家肥皂有限公司。1986年，結(jié)合利華重返國家，始終把成為可連續(xù)進(jìn)步的本土化跨國公司作為其致力的目的，并取得了顯著的進(jìn)展。從1986年至今，結(jié)合利華在國家加盟10億美元，引進(jìn)了多項(xiàng)先進(jìn)的專利技術(shù)，直接雇傭了超過5,000名國家員工，間接提供了超過20,000個就業(yè)機(jī)會，年納稅近10億元人民幣。
　　結(jié)合利華在國家的業(yè)務(wù)主要分為兩塊：
　　家庭及個人護(hù)理用品：主要品牌包含奧秘、中華、力士、旁氏、清揚(yáng)、多芬、夏士蓮和舒耐。
　　食品：主要品牌包含家樂、立頓、和路雪等。
　　經(jīng)過多年的大力培植，這些品牌都已家喻戶曉，成為國家消費(fèi)者日常生活中的常用品牌。
　　為實(shí)現(xiàn)公司在國家長期進(jìn)步的，從2000年起，結(jié)合利華開始了在國家的新的戰(zhàn)略規(guī)劃：以上海為管理和科研中心，以安徽合肥等地為生產(chǎn)加工基地。結(jié)合利華在合肥的生產(chǎn)基地自2002年投產(chǎn)，生產(chǎn)范疇涵蓋家庭及個人護(hù)理產(chǎn)品、以及茶葉加工。目前合肥工業(yè)園已成為結(jié)合利華全球很大的生產(chǎn)基地之一，現(xiàn)出口14個，成為了真正的全球供應(yīng)中心。隨著國家參加世貿(mào)組織，結(jié)合利華在上海成立了全球洽購中心，依靠國家豐富的資源，向結(jié)合利華全球出口原料及成品。
　　2006年，結(jié)合利華在長寧區(qū)臨空園區(qū)的總部辦公樓正式落成，作為其大國家地區(qū)總部，一批結(jié)合利華亞非區(qū)及全球的管理機(jī)構(gòu)也落戶上海，使得上海地區(qū)總部真正具備全球性能。2009年，結(jié)合利華全球研發(fā)中心緊鄰國家地區(qū)總部大樓正式落成。該中心占地3萬平方米，加盟近1億美元，重視將國家傳統(tǒng)科學(xué)所提倡的成分引入結(jié)合利華的產(chǎn)品中，以使結(jié)合利華的產(chǎn)品更適合國家消費(fèi)者。同時，利用國家豐富的中草藥資源和中醫(yī)藥理論為全球新產(chǎn)品研發(fā)提供方向。
　　成功的本地化離不開員工的本地化。本地化的可觀員工團(tuán)隊(duì)及管理層更能理解國家消費(fèi)者的需要，結(jié)合利華90%的經(jīng)理級員工是在本地招募并培訓(xùn)的。
　　結(jié)合利華相信要實(shí)現(xiàn)可連續(xù)進(jìn)步，必需積極擔(dān)負(fù)在國家的社會責(zé)任：公司在國家贊助建設(shè)了20所希望小學(xué)，并與他們按期組織互動活動，每年兩次組織員工帶薪前往進(jìn)行一周的支教；開展“結(jié)合利華希望之星”項(xiàng)目，為200個邊遠(yuǎn)窮困地區(qū)的可觀學(xué)生提供4年的大學(xué)學(xué)費(fèi)；公司還在復(fù)旦大學(xué)設(shè)立獎學(xué)金，獎勵品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。2008年結(jié)合利華對四川地震災(zāi)區(qū)的捐助總額超過1000萬元人民幣。2008年7月，總理溫家寶訪問了結(jié)合利華國家總部，對結(jié)合利華在國家的進(jìn)步表現(xiàn)肯定。
　　結(jié)合利華對國家有長遠(yuǎn)的，咱們愿與國家的消費(fèi)者、顧客、供應(yīng)商以及咱們的員工共同實(shí)現(xiàn)可連續(xù)的進(jìn)步與成功。