1、用國際的眼光看世界??犸嬍钱?dāng)前歐美等發(fā)達(dá)風(fēng)靡的成功項目,歐美成功的模式必定會比較快來到國家,而在國家看誰先淘到這優(yōu)先桶金,酷飲花園先占時機;
2、國家的消費必定是增長比較快且的領(lǐng)域,酷飲項目也是當(dāng)前消費能力表示很好的領(lǐng)域,由于年市場容量達(dá)800-1000億元,2013年將達(dá)1250億;
3、酷飲,作為消費的一局部,緊緊抓住“綠色、、健康”這一世界都在提倡的主題,特別是食品保險遭到“危機”的國家,多吃不發(fā)胖,一概的健康,適應(yīng)市場所有顧客的需要,同時,酷飲4、自助酸奶冰淇淋項目,融入了自助這一歐美時髦、流行的模式,使得吃健康的同時,讓顧客享用本人做主、本人自由選擇的樂趣;
5、現(xiàn)金流比較快的項目。不論當(dāng)日賣多少錢,不必等下班就可拿出來花;
6、徹底解脫每個顧客都需求找關(guān)系甚至涉及腐敗賄賂等問題,也不會遇到買票、開發(fā)票等趨勢性稅務(wù)政策問題;不壓庫存無庫存
7、酷飲產(chǎn)品質(zhì)量豈但穩(wěn)定,并且經(jīng)過了針對國家市場的口感研發(fā),只需客戶來吃過,則下次必定會再來。不僅是朝陽蓬勃進(jìn)步期間、國際較新潛力項目,更是經(jīng)營率能保持在78%-83%高收銀項目;
8、但凡人員數(shù)量很高的企業(yè)必定很難掙錢,酷飲花園項目每個店只有5-6個員工,與傳統(tǒng)餐飲等領(lǐng)域相比有明顯管理優(yōu)勢,簡單,潔凈并人員少。而麥當(dāng)勞每店約70-130人,DQ每店12-18個人;且店面環(huán)境優(yōu)雅、無油潔凈利落,工作環(huán)境更容易招來員工參加;酷飲花園項目與業(yè)恰恰相反,也差異于中餐館受廚師影響,不會受中高層、主干員工或店長任何一人離職的影響,所有連鎖店員工直接可以調(diào)用,且員工帶不走任何資源,給人員管理大幅降低難度;
9、單店加盟金額控制在40W左右又十分適合連鎖進(jìn)步,這正是當(dāng)前流行的做強做大的好模式,可以在全國家任何一個地方開店,甚至可以和星巴克、麥當(dāng)勞一樣,去全世界任何地方開店,更是一個可以進(jìn)行資本市場運作上市的項目;此項目模式十分便于復(fù)制,適合快速、連鎖經(jīng)營;只需選址正當(dāng),便可以不賠;
10、連鎖管理施行體制化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,老板不會太費精力,也不會隨著店面越多而壓力倍增,反而因為店面數(shù)量增加、品牌名氣的提升而客戶認(rèn)同度更高,更易賺取到收銀,隨之而來的是客戶之間口口相傳、在消費者心目中固化下來的品牌效應(yīng)和品牌價值;
11、酷飲本身的業(yè)態(tài)優(yōu)勢,以及多年來在歐美的進(jìn)步口碑,使得只需提出這個概念,便能讓所有加盟同伴樂于參加,也十分容易打動加盟人!