構(gòu)成店長擔(dān)任制,除財務(wù)和洽購?fù)猓渌鱾€模塊對店長充分授權(quán),讓店長的水平充分施展;
對60%-80%的員工進行股份激勵,可以選擇現(xiàn)金入股激勵、虛擬股權(quán)分紅激勵、超出奉獻分成激勵、減少虧損激勵等形式中一種或者多種形式,充分施展所有員工工作積極性;
建設(shè)完善的人才培訓(xùn)和人才晉級機制,針對每個崗位的員工,設(shè)定完善的培訓(xùn),并為其布局系統(tǒng)的晉升通道。好比對于洗車工,可以造就成美容技師、也造就成機修技師、也可以造就成服務(wù)顧問。而對于機修技師,可以造就成店長,也可以造就成為技術(shù)培訓(xùn)師。
建設(shè)校企合作模式,與職業(yè)學(xué)院和技校建設(shè)定向合作關(guān)系,可以定向委培,也可以成為其定點實習(xí)基地,從而處理人才難招的難題。
工具設(shè)施配置齊全、毛病診斷技術(shù)過硬,能夠處理顧客車輛根本的疑問問題。
價格透明,能夠讓顧客合格消費;
配件品質(zhì)提升/增加,獲得顧客安心消費;
服務(wù)規(guī)范,能夠讓顧客情緒愉悅消費;
裝修簡潔、透明、規(guī)范、統(tǒng)一,能夠獲得顧客的信賴。
卡侎換油中心產(chǎn)品的金屬磁技術(shù)是由汽眾集團與英國阿伯丁.埃姆卡石油化工有限公司簽署深度技術(shù)合作協(xié)定,建設(shè)了一支由德、加、英、韓等多國組成的海外研發(fā)隊伍,重點主攻提高卡米品牌潤滑油科技含量,改善產(chǎn)品功能,以及節(jié)能養(yǎng)護技術(shù)。