A、地理地位(門口目的車型車流量)：門口目的車型的車流量代表 “ 含金量 ” ，對(duì)于一個(gè)汽車換油店來(lái)說(shuō)，店面門口道路的車流量是一個(gè)重要的指標(biāo)。
　　B、四周目的顧客：店面四周的商業(yè)氛圍和居住人群的層次，決定了店面覆蓋范疇內(nèi)的藍(lán)牌車保有量和消費(fèi)能力。方圓 2km 居民社區(qū)，至少應(yīng)該有 2000 臺(tái)目的顧客車輛。
　　C、店面租金：依據(jù)店面大小，依據(jù)同業(yè)單位面積的產(chǎn)值資料，計(jì)算出估計(jì)將來(lái)一年平均月產(chǎn)值和月經(jīng)營(yíng)，假設(shè)12個(gè)月達(dá)到盈虧平衡，測(cè)算出能夠接受的年租金是多少。也可以用另外一個(gè)形式進(jìn)行店面的租金測(cè)算，設(shè)定店面開業(yè)12個(gè)月，車間處于飽和狀態(tài)，單月的奉獻(xiàn)的收銀，是否沖抵當(dāng)月的所有費(fèi)用，如果勉強(qiáng)能，或者不能，這個(gè)店面不能選。
　　D、車輛進(jìn)出的方便性：店門前要便于差異行駛方向的車輛進(jìn)出，防止有花臺(tái)、路基、隔離帶等障礙設(shè)備，便當(dāng)性是博得流動(dòng)性顧客的重要前提。留意單行道上不倡議開設(shè)汽車專業(yè)換油中心連鎖店。
　　E、店四周可容納車輛的場(chǎng)地大小：店面四周盡量有足夠大的空?qǐng)龅?，能容納較多的車輛停放，否則在客流量大的時(shí)候構(gòu)成擁堵會(huì)造成生意大量流失。
　　F.四周5 km競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：一個(gè)店面是否生存，還有一個(gè)重要的要素是如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手互補(bǔ)相處，共同前行。