管理支持服務(wù)：公司總部為加盟店提供成熟的經(jīng)營管理模式和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)流程，為加盟店提供統(tǒng)一規(guī)范的形象系統(tǒng)，統(tǒng)一的店面裝修設(shè) 計，統(tǒng)一的商標(biāo)應(yīng)用權(quán)，統(tǒng)一的配套產(chǎn)品組合，以及立體交叉式的廣告推廣形式。
　　技術(shù)支持的服務(wù)：公司本身搭建的技術(shù)平臺，憑借具備豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的技術(shù)隊伍，對加盟店提供具備可操作性的技術(shù)支持。把模式 化的管理辦法，營銷技能，店務(wù)管理等進(jìn)行克隆復(fù)制，讓加盟店在短時間內(nèi)達(dá)到公司樣板店的市場運(yùn)營狀態(tài)。
　　培訓(xùn)支持服務(wù)：公司特別注重培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)定位為所有流程中重要的環(huán)節(jié)，在本人的培訓(xùn)基地內(nèi)，由業(yè)內(nèi)的專業(yè)講師對加盟 店的經(jīng)理人、店長、員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。同時，為開業(yè)后的加盟店進(jìn)行不按期的再培訓(xùn)。
　　運(yùn)營支持服務(wù)：公司為加盟店提供完整詳細(xì)的運(yùn)營服務(wù)支持，公司將委派有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，協(xié)助加盟店選址，提供裝修物料的選擇， 提供經(jīng)營手續(xù)辦理過程的流程，提供開業(yè)前期必備的物品、商品參考清單。對經(jīng)營過程中可能遇到的困難，有完善的預(yù)案及處理方法。對剛 開業(yè)的加盟店，公司將委派高等導(dǎo)師隊伍下店幫撫，讓加盟店平穩(wěn)、良性運(yùn)行。實現(xiàn)既定的加盟經(jīng)營目的。
　　推廣支持服務(wù)：公司將利用媒體報道、廣播、電視、車載雜志等傳統(tǒng)廣告渠道提升本身品牌的推廣力度，同時將依據(jù)加盟店的實際狀況 ，量身訂做與其相匹配的廣告形式，用較低的廣告投入置換出較高的影響力。

　　國家的醫(yī)藥售賣領(lǐng)域正進(jìn)入隆重的熱潮和蓬勃的進(jìn)步，2005年藥店總數(shù)超過20萬家，售賣額超過340億，占醫(yī)藥商業(yè)銷售額的38.5%。隨著國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步對醫(yī)藥保健整體需要的加大，醫(yī)藥售賣市場的全面開放，醫(yī)院和藥店分離的勢在必行，將來5年內(nèi)，國家的藥店數(shù)量和銷售將呈快速膨脹的趨勢，估計將進(jìn)步到30萬家。
　　隨著醫(yī)藥售賣市場的規(guī)范化進(jìn)步，醫(yī)藥售賣連鎖化趨勢也越來越明顯。入世后醫(yī)藥市場的競爭日益加劇，個體藥店的失敗率越來越高，而連鎖藥店的進(jìn)步則節(jié)節(jié)攀升。2005年藥品售賣連鎖企業(yè)銷售額前100名的銷售額為324億元，比2004年的261億元增長24.14%。近年來連鎖企業(yè)的專賣店數(shù)在全國藥店總數(shù)中的比重也一直增大。
　　連鎖藥店的將來的突出市場前景，不只催化了國內(nèi)的加盟和圈地擴(kuò)展的高潮，加劇國內(nèi)醫(yī)藥連鎖企業(yè)的群雄紛爭，也必將招來國際品牌參加爭奪市場的競爭。將來的競爭是資金實力的拼搏，更是經(jīng)營管理技術(shù)的較量；是國內(nèi)企業(yè)優(yōu)勝劣汰的并吞，更是與國際巨頭的抗衡。
　　在國內(nèi)企業(yè)紛紛尋求國際合作機(jī)會，以獲取先進(jìn)經(jīng)營秘訣的時候，誰首先爭取到與國際強(qiáng)勢品牌的合作，就象征著誰搶占到了進(jìn)步的利器和先行一步的優(yōu)勢；而一旦錯失機(jī)會，則面臨多一個很強(qiáng)勁的對手。