北京爵士島咖啡整合傳統(tǒng)資源，在綜合中國深厚文化底蘊(yùn)、地域的經(jīng)濟(jì)差異、消費(fèi)水平等因素的基礎(chǔ)上，推出集高、中、低檔消費(fèi)于一身咖啡連鎖經(jīng)營機(jī)構(gòu)，既保持了歐式咖啡的原汁原味，又符合中國人消費(fèi)水平；既滿足社會(huì)各階層對(duì)現(xiàn)煮現(xiàn)磨高品質(zhì)咖啡的渴望，又能為更多的投資創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)連鎖創(chuàng)業(yè)的黃金平臺(tái)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的經(jīng)營。競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和格局，制約著中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略選擇和實(shí)施的有效。

目前，已進(jìn)駐中國的幾個(gè)著名國外咖啡品牌，在其咖啡連鎖拓展過程中，加盟投資門檻設(shè)置過高（一般起步投資需30－150萬元經(jīng)營面積要求太大，一定程度上忽視了中國的國情，致使許多熱情咖啡事業(yè)的中小投資者望而卻步，無法實(shí)現(xiàn)咖啡創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。而另外一些普通的雜牌咖啡屋，雖然投資較小，經(jīng)營面積不限，但其缺乏專業(yè)的營銷管理，其管理與服務(wù)水平滿足不了市場(chǎng)需求，而且無法營造特有的咖啡店氣氛，體現(xiàn)不了應(yīng)有的咖啡文化，產(chǎn)生不了轟動(dòng)的咖啡效應(yīng)。

遵循現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度和特許經(jīng)營的連鎖模式，北京爵士島咖啡有限公司有完善的組織機(jī)構(gòu):企業(yè)策劃部、人力資源部、技術(shù)培訓(xùn)部、工程設(shè)計(jì)部、評(píng)估指導(dǎo)部、網(wǎng)絡(luò)支持部、物流事業(yè)部、財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)調(diào)研部、產(chǎn)品開發(fā)部。國際化的管理體系，多位資深管理專家為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支持，專業(yè)技術(shù)人員的精湛技術(shù)把咖啡的品質(zhì)和香味發(fā)揮到了優(yōu)質(zhì)。

“以人為本、誠信經(jīng)營、追求卓越、創(chuàng)造很好、共享品牌、共有財(cái)富”是北京爵士島咖啡有限公司的總體經(jīng)營目標(biāo)。公司致力于在中國市場(chǎng)完善咖啡事業(yè)，打造咖啡行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，讓爵士島的品牌標(biāo)識(shí)在東方文明古國里更加絢爛輝煌。