策略一:是國內(nèi)網(wǎng)上藥店擁有《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資歷證書》。 《互聯(lián)網(wǎng)藥品買賣服務(wù)資歷證書》之一,這讓消費者對其藥品的信賴度有所增加。
策略二:作為首批合法的網(wǎng)上藥品經(jīng)營企業(yè),金象網(wǎng)上藥店的服務(wù)方針--"悉察客戶需要,超越客戶期待",將客戶利益放在首位,易造就消費者的忠實度。
策略三:金象網(wǎng)上藥店一改以往的專業(yè)分類措施,將網(wǎng)上藥店的分類愈加布衣化,愈加貼近消費者。
策略四:從終端市場切入,溯流而上,帶動市場、產(chǎn)品、工業(yè)制造體制和研究開發(fā)工作的集約化進步。
策略五:金象樹立了1.5萬平方米配置較正當(dāng)?shù)奈锪髦行暮团c800家連鎖專賣店物流配送相匹配的計算機信息系統(tǒng),"金象"以為,在提升/增加連鎖企業(yè)整體收銀很大化的前提下,充分利用連鎖企業(yè)現(xiàn)有的資源,對物流系統(tǒng)進行再造,使系統(tǒng)中本錢很小、效率很高的形式,都是正當(dāng)化物流的形式。