金芙美月子中心加盟有哪些支持呢？
一站式加盟服務，開業(yè)運營無憂
開業(yè)輔導服務：
·幫助會所構建多方面的市場營銷體系，開通建立的網(wǎng)絡推廣渠道，規(guī)劃產(chǎn)品定位和促銷方案；
·對會所平面布局進行規(guī)劃，劃分和設計功能區(qū)域，并對各個區(qū)域出具專業(yè)級裝飾感覺設計方案；
·會所專業(yè)運營團隊的組建、招募及培訓，并可委派專業(yè)管理團隊進行現(xiàn)場帶教；
·全套業(yè)務作業(yè)流程及服務標準的指定及實施輔導。
運營輔導服務
專業(yè)營銷顧問和營銷服務團隊提供一站式的整合營銷服務，幫助會所規(guī)劃和實施各項市場推廣工作，全面提升會所的品牌形象和銷售業(yè)績：
品牌規(guī)模化優(yōu)勢為會所提供各類標準配置的經(jīng)營性用品、品牌特許產(chǎn)品和功能性用品，為會所建立起的產(chǎn)品供應鏈體系；
為會所提供各類等級的合格母嬰護理師，幫助會所解決基礎的護理團隊資源．提升會所護理品質(zhì)；
幫助會所建設和輛導產(chǎn)后修復業(yè)務的運營，完善會所護理配套服務，拓寬會所營收梁道。
品牌特許經(jīng)營
獲得授權使用集團下屬的月子中心專業(yè)品牌名稱，圖文及廣告形象；
在會所日常經(jīng)營中獲得集團統(tǒng)一規(guī)劃及供應的品牌特許經(jīng)營產(chǎn)品；
集團統(tǒng)一的品牌宣傳及推廣支持；
統(tǒng)一標準的服務流程及產(chǎn)品設置。
托管服務
對運營過程中面臨經(jīng)營困局的托管服務；
對現(xiàn)有經(jīng)營狀況的提升，竟爭更具有實力的行業(yè)前端的托管服務；
為經(jīng)營困局的會所提供顧問支持服務。
360度多方面扶持，給你一個省心的財富機會
提供專業(yè)育嬰師1對1培訓
嚴格篩選：從面試開始，嚴格篩選把關育嬰師的道德品質(zhì)；
專業(yè)培訓：育嬰師的核心競爭實際是品質(zhì)的競爭，而培訓是品質(zhì)的優(yōu)先提高/增加；
科學管理：從技能到服務客戶體驗，設置嚴格的量化考核標準，將培養(yǎng)合格的習慣融入至工作生活中；
嚴苛晉升：硬性77項標準，獲得升級資格，匹配真實客戶體驗滿意度，發(fā)生差評立即降級。
產(chǎn)后修復環(huán)境與資源支持
選址、裝飾、陳列、布局、物料、展示、策劃、推廣、銷售；
產(chǎn)后核心人員招募及培訓實習；
產(chǎn)品設置和運營一站式高標準、流程化的服務；
韓式無痛開奶技術指導。
營養(yǎng)月子餐搭配
三階段調(diào)理；
提供產(chǎn)品定位設置的營養(yǎng)月子餐菜譜，按3個不同階段調(diào)理，每日3餐3點；
月子餐品牌使用和月子餐外包服務，全權管理廚房的運營和月子餐的出品。
市場評估支持
市場規(guī)模分析：從出生率、潛在消費者客戶數(shù)量比、滲透率一個維度分析目標城市月子會所市場規(guī)模及未來5年的增長趨勢；
客戶洞察分析報告：在目標城市組織10一50名潛在客戶和經(jīng)驗客戶，進行聚焦調(diào)研。
競品調(diào)研分析報告：對目標城市現(xiàn)有主要月子會所進行產(chǎn)品及價格定性及定量分析，進而規(guī)劃產(chǎn)品及價格定位。
物業(yè)區(qū)位環(huán)境分析報告：對目標物業(yè)所在區(qū)域的商業(yè)環(huán)境進行綜合分析，以確認目標物業(yè)所處區(qū)域是否有利于月子會所經(jīng)營業(yè)務的開展。
工程設計支持
擁有多平臺官方在線服務平臺，拓寬客戶咨詢渠道
科學平面布局
客戶使用的功能、方便及習慣配合行業(yè)專業(yè)性科學設計，優(yōu)化五星級酒店平米布局；運營管理的科學嚴謹性石公安、消防等部門的法定要求；經(jīng)營以及加盟經(jīng)營。
嚴格按照實施工標準籌建
合理的配置材料及工藝，減少建筑成本；施工工藝標準；施工材料標準；水電氣暖等配套設施安裝標準；施工把關、工程資金控制。
工程顧問指導
工程顧問嚴格執(zhí)行4次工程指導，達到公司VI標準；推薦資質(zhì)審核的裝飾公司，提供工程預算報價降低加盟成本；對業(yè)主方指定的項目經(jīng)理來進行裝修工程培訓，減少施工錯誤。
裝飾公司管理及推薦
推薦裝飾公司經(jīng)過嚴格資質(zhì)審核，具有二級或二級以上施工資質(zhì)；提供專業(yè)的合理施工報價；施工工期可控制；執(zhí)行工程質(zhì)保金制度和監(jiān)督裝修悄況；完全達到公司的各類工程VI標準。
運營管理支持
芙美母嬰?yún)R集國內(nèi)眾多母嬰行業(yè)和專業(yè)領域的管理精英，有資本運作、品牌公關、市場營銷、銷售、建筑行業(yè)、醫(yī)學護理、酒店貴賓服務管理人士，營養(yǎng)、人力資源人士、并成立行業(yè)專業(yè)人才培訓集中營，為芙美母嬰共同發(fā)展提供穩(wěn)定的人才輸送及扶持。
經(jīng)營策略方案制定、運營指標方案制定、目標管理方向制定、績效考核方案制定
成本控制方案制定、經(jīng)營管理預算制定、員工分級培訓考核、服務質(zhì)監(jiān)管考核
人力資源管理支持
根據(jù)會所規(guī)模設置組織架構及崗位編制人數(shù)；
基于客戶數(shù)量的各崗位人員配置標準；
安排招募到崗的核心管理團隊在芙美母嬰會所進行培訓實習進修；
提交各崗位的崗位說明書，明確崗位職責；
基于崗位說明書協(xié)助招募核心管理團隊；
派駐籌建經(jīng)理、護理主任等核心管理崗位現(xiàn)場帶教。
