加盟優(yōu)勢
一、直接利用連鎖總部所擁有的連鎖系統(tǒng)、商標(biāo)、管理、產(chǎn)品、技術(shù)，比本人去創(chuàng)事業(yè)在時間上、資金上與精神上都減輕不少負(fù)擔(dān)。對于完全沒有生意經(jīng)驗(yàn)的人來說，可以在較短的時間內(nèi)入行直至成為行家。
二、為了提升整個連鎖企業(yè)的商譽(yù)，連鎖總部都會隨時開發(fā)或引進(jìn)或洽購創(chuàng)性、高附加價值的商品，以產(chǎn)品不同化來先進(jìn)競爭對手，連鎖加盟店直接享用這種益處。
三、因?yàn)檫B鎖總部統(tǒng)籌出臺廣告推廣、節(jié)日促銷、專賣店讓利等活動，使加盟店在營銷上能略勝一籌。
四、連鎖系統(tǒng)合格的商譽(yù)，等于給客戶吃下了定心丸，顧客對于新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感。
五、開張前的職前訓(xùn)練等裝備工作，都可由連鎖總部獲得幫助;開張后還會按期有人來做各項(xiàng)指導(dǎo)。
六、本人創(chuàng)生意，如果呈現(xiàn)競爭對手，只有孤軍奮戰(zhàn)來應(yīng)答，加盟店則有連鎖總部為后盾，可為支援。
七、自行創(chuàng)業(yè)則必需本人決定開店場所，而本人對該地點(diǎn)的好壞，往往沒有決心;加盟店則可以有連鎖總部征詢，協(xié)助選到較好的店址。
八、因?yàn)檫B鎖總部對四周的環(huán)境隨時做市場考察，包含客戶層形狀的變革，消費(fèi)偏向的扭轉(zhuǎn)等，使得加盟店能及早采取對應(yīng)方法。
九、加盟連鎖店的成功，就是連鎖總部的成功，也等于是幫連鎖總部拓展市場，是連鎖總部樂見其成的。因而連鎖總部對業(yè)績好的加盟連鎖店，還有獎勵辦法與優(yōu)惠政策。

將軍紅實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司于2007年在北京注冊成立，前身為2003年成立的江西興國將軍果業(yè)進(jìn)步有限公司。歷經(jīng)十年創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)集團(tuán)在江西、江蘇、山西、四川、北京、遼寧等省市設(shè)有21家實(shí)體子公司，涉足農(nóng)業(yè)高科技開發(fā)、冷鏈物流、電子商務(wù)、游覽文明等眾多行業(yè)。
近年來，為了順應(yīng)大市場，構(gòu)建大物流的形勢需求，集團(tuán)確立以打造國內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和游覽文明產(chǎn)業(yè)航母這一宏偉目的，堅(jiān)持以創(chuàng)建為主導(dǎo)、人才為扶持、銷售為龍頭、實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)的經(jīng)營方針，走集約化產(chǎn)業(yè)化之路，企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)步。集團(tuán)構(gòu)建的覆蓋全國的果蔬種植基地、氣調(diào)保鮮庫、電子商務(wù)、果蔬連鎖終端和文明游覽地產(chǎn)等體制產(chǎn)業(yè)鏈，為處理農(nóng)產(chǎn)品“賣難買貴”的矛盾作出嘗試和檢測，“將軍紅”農(nóng)產(chǎn)品流通模式得到領(lǐng)域的認(rèn)可。
集團(tuán)將增強(qiáng)與國內(nèi)外加盟機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)實(shí)體和戰(zhàn)略投資者的廣泛聯(lián)系與友好合作，掌握好機(jī)遇，共同進(jìn)步，共創(chuàng)美妙將來!
貢獻(xiàn)體現(xiàn)價值，從紅色的土地成長起來的“將軍紅”始終弘揚(yáng)紅色精神，傳承紅色傳統(tǒng)作為企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)年興國“蘇區(qū)干部好作風(fēng)”常常激勵著將軍紅人，在成功的同時不忘**社會，感恩老區(qū)人民。將軍紅人用將軍“不凡的人生信念”，將大愛貢獻(xiàn)給人民。
將來五年中(2012-2017)，集團(tuán)將以現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品基地、冷鏈物流和終端網(wǎng)點(diǎn)等為平臺，大力進(jìn)步現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)，輔以進(jìn)步游覽文明產(chǎn)業(yè)。整合國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、食品加工業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等相干產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，構(gòu)成產(chǎn)、供、加、銷一條龍，進(jìn)一步拓展物流渠道，強(qiáng)勢推進(jìn)“將軍紅”電子商務(wù)平臺建立，讓綠色、健康、低價的農(nóng)副產(chǎn)品走入千家萬戶，實(shí)現(xiàn)大流通格局，打造具備“將軍紅”特色運(yùn)營模式，使公司成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。