后戰(zhàn)略決策。據(jù)周水明介紹，2010年轉(zhuǎn)型初期，嘉美董事會就將LED發(fā)展定為公司今后10年的戰(zhàn)略重點，接下來投入大量資金布局LED照明的產(chǎn)品線，對相關(guān)實驗室進行LED測試設備升級，成立LED現(xiàn)代化生產(chǎn)車間和開建嘉美十二萬平米現(xiàn)代工業(yè)園。

“我們也算得上是壯士斷腕，三年來我們放棄了不少訂單，在幫助嘉美經(jīng)銷商適當降低商照庫存方面做了很多工作，不過現(xiàn)在看來這是值得的?！敝芩鞅硎?，目前嘉美為了引導渠道經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型，對銷售嘉美LED照明產(chǎn)品的經(jīng)銷商提供很大限度的扶持，包括公司增加庫存，調(diào)價補差，申請資金短期授信和LED工程授信等。

自2010年起，嘉美開始組建LED事業(yè)部及LED技術(shù)研發(fā)中心。三年來，嘉美在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、工程渠道及經(jīng)銷渠道的拓展方面，取得了突破性的進展。周水明將這些進展歸功于嘉美在轉(zhuǎn)型LED照明時具備的四大先天優(yōu)勢：首先是嘉美文化。正所謂“船大難掉頭”，很多傳統(tǒng)照明企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，由于在觀念上固步自封，或者是董事會之間存在分歧，很難達成共識，導致轉(zhuǎn)型速度過于緩慢。

“在嘉美的的LED轉(zhuǎn)型道路上，嘉美整個團隊對公司轉(zhuǎn)型LED行業(yè)表現(xiàn)出高度的認可及信任，完全沒有任何的理念分歧，這對于嘉美的快速轉(zhuǎn)型起著決定性的作用?！敝芩髡J為，這正是嘉美文化積淀的結(jié)果。也因為如此，嘉美才能以“空杯為零”的心態(tài)，迅速凝聚大批志同道合，致力于共同目標的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，定位精準，快速整合資源實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。