火鍋新吃法，讓你樂享美味重生活。重慶鴻源老火鍋，全新的就餐模式，成功招來了食客們的眼球，火速圈粉無數(shù)。加盟它，讓美味征服人心，讓你引路健康餐飲新風(fēng)潮。這里有強(qiáng)大的品牌坐鎮(zhèn)，讓你信手拈來，讓你火速前行，讓你書寫美妙的財(cái)富傳奇。企業(yè)努力于小火鍋連鎖經(jīng)營(yíng)事業(yè)，是集火鍋產(chǎn)業(yè)開發(fā)，火鍋原物料配送、火鍋文明研究以及游覽開發(fā)的多元化現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)。公司打破了傳統(tǒng)火鍋界的固有經(jīng)營(yíng)模式，采納了全新的餐飲方針，將傳統(tǒng)小火鍋技法加以革新，并聯(lián)合現(xiàn)代人對(duì)飲食及營(yíng)養(yǎng)的需要，在“質(zhì)量”的方針下，創(chuàng)了一種全新的餐飲模式，并構(gòu)成量化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化的操作標(biāo)準(zhǔn)。
    重慶鴻源老火鍋易于集中統(tǒng)一配置原物料的貨源，集中洽購(gòu)，統(tǒng)一送配，便于進(jìn)步連鎖。 容易建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)步一條龍式的經(jīng)營(yíng)，獲得規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益?？山ㄔO(shè)配套的種養(yǎng)生產(chǎn)基地，提升/增加原料的供應(yīng)，提升/增加原物料的鮮活、綠色質(zhì)量，提供綠色的時(shí)髦飲食，同時(shí)還為規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┗A(chǔ)。
    1、靈活選址 空間再節(jié)省：重慶鴻源老火鍋降低店面要求，開店靈活，可大可小，選址在商超、寫字樓、店中店均可。推出高性價(jià)比價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，采納現(xiàn)代化時(shí)髦吧臺(tái)式規(guī)劃，更大程度上節(jié)省店內(nèi)的可用空間，店內(nèi)客源一直，收獲進(jìn)賬。
    2、不必大廚 本錢狂消減：1人服務(wù)全部客戶，綽綽有余，吧臺(tái)、自動(dòng)上菜、告別傳菜員、服務(wù)員，節(jié)省雇傭員工的工資。全程標(biāo)準(zhǔn)化操作，讓您不雇大廚、節(jié)省人力，沒有好基礎(chǔ)照樣能快速開好店。
    3、料包配送 一人可創(chuàng)業(yè)：重慶鴻源老火鍋隊(duì)伍精研私家醬料，不再是單一的麻醬，為扶持加盟店品嘗一致，總部統(tǒng)一配送醬料。上乘滋味，低劣價(jià)格，引來大批量的食客前來消費(fèi)，生意熱鬧，收獲自然不愁。

重慶鴻源老火鍋加盟費(fèi)以及投資金額大概為：1~5萬，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
重慶鴻源老火鍋投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開重慶鴻源老火鍋店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家重慶鴻源老火鍋加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的重慶鴻源老火鍋加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)重慶鴻源老火鍋店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家重慶鴻源老火鍋加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

    1、相互了解，達(dá)成共識(shí)。
    2、填寫加盟/代理申請(qǐng)表。
    3、雙方充分溝通、洽談。（歡迎來公司訪問、調(diào)查）
    4、正當(dāng)分析加盟損益。
    5、場(chǎng)地、市場(chǎng)考察。
    6、加盟/代理合作條件落實(shí)。
    7、交納意向或提升/增加金。
    8、簽署加盟代理合約。
    9、啟動(dòng)加盟代理工作，幫助施行計(jì)劃。
    10、批供貨和材料配備。
    11、公司做好配送工作，共同處理運(yùn)作中所遇到的困難。
    12、開業(yè)促銷和宣傳方案的制訂。
    13、店鋪設(shè)計(jì)/裝修/招聘。
    14、店鋪管理培訓(xùn)。
    15、總部配發(fā)批貨品、POP推廣、畫冊(cè)、展架。
    16、店鋪驗(yàn)收與上貨陳列。
    18、開業(yè)大吉。
    19、總部后續(xù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)。

    一、強(qiáng)大的直營(yíng)店實(shí)習(xí)平臺(tái)
    總部各直營(yíng)店一年365天為各合作店實(shí)時(shí)提供實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，特別是開業(yè)前由總部實(shí)習(xí)師率領(lǐng)進(jìn)行強(qiáng)制性的1對(duì)1實(shí)習(xí)機(jī)制。包含一年365天各種節(jié)日的促銷、吊旗懸掛等多方面打包處理方案。
    二、上門現(xiàn)場(chǎng)幫助開業(yè)
    協(xié)助制訂開店籌備工作進(jìn)度，幫助布局開業(yè)廣宣及促銷活動(dòng)。上門幫助開業(yè)前的各項(xiàng)預(yù)備工作，直至正式開業(yè)。從正式簽署合約開始到正式開業(yè)，普通只要十天左右。
    三、連續(xù)一直的經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)
    合作店開業(yè)后，公司督導(dǎo)將對(duì)該合作店在價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行不按期評(píng)價(jià)，連續(xù)一直的經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)，幫助改善店面管理，提高業(yè)績(jī)。讓各合作店有真正的歸屬感。
    四、先進(jìn)的管理睬計(jì)系統(tǒng)
    總部給予合作商會(huì)計(jì)人員專業(yè)訓(xùn)練，導(dǎo)入先進(jìn)的傻瓜式店面管理睬計(jì)系統(tǒng)，合作商可即時(shí)了解收銀動(dòng)態(tài)及原材料的庫(kù)存情況，及時(shí)把握店面的經(jīng)營(yíng)管理情況。
    五、科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)
    專業(yè)的市場(chǎng)考察與分析，對(duì)產(chǎn)品組合進(jìn)行布局，制訂相應(yīng)的商品價(jià)格，以迎合市場(chǎng)需要；依據(jù)市場(chǎng)變革，確定商品的淘汰與引進(jìn)；總部一直進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和半成品開發(fā)性能，以經(jīng)常有新產(chǎn)品的推出，提升合作店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。合作商能夠一直得到總部的技術(shù)指導(dǎo)和自有工藝升級(jí)支持，的產(chǎn)品自有工藝有著嚴(yán)格的保密辦法，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)不到，偷不走，永遠(yuǎn)不知其精髓所在，為競(jìng)爭(zhēng)者設(shè)置了不可攀越的障礙。

    批準(zhǔn)簽訂并執(zhí)行品牌加盟合同，開設(shè)門店。
    認(rèn)可并執(zhí)行品牌統(tǒng)一管理，認(rèn)可品牌進(jìn)步思路。
    加盟者需有2年以上或其他領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)?shù)負(fù)碛斜囟ǖ娜穗H關(guān)系依據(jù)一、二、三級(jí)商圈的劃分，樣品門數(shù)量不得低于低要求。
    人員數(shù)量：地區(qū)級(jí)城市的銷售、店員及售后人員必需達(dá)到5人以上；縣級(jí)城市的銷售、店員及售后人員必需達(dá)到3人以上以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
    公司聯(lián)動(dòng)全省營(yíng)銷策劃活動(dòng)，必需積極參與，并實(shí)現(xiàn)目的活動(dòng)成績(jī)、反饋倡議。