其一、明星單品牽引：
在渠道拓展中，回頭客食品以“明星單品”牽引模式，快速搶占市場(chǎng)。在某一單品占據(jù)先進(jìn)位置的基礎(chǔ)上，陸續(xù)加大其它產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，后來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌產(chǎn)品全面開(kāi)花的格局。
其二、樣板市場(chǎng)復(fù)制：
對(duì)核心的區(qū)域市場(chǎng)全面發(fā)力，成功將華南、華中、華北打造為品牌樣板市場(chǎng)，與此同時(shí)，將樣板市場(chǎng)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)使用于西南、東北等潛力市場(chǎng)的拓展，快速啟動(dòng)，實(shí)現(xiàn)突圍。
其三、終端營(yíng)銷強(qiáng)化：
終端做精做細(xì)，營(yíng)銷做快做強(qiáng)，回頭客食品全面支持經(jīng)銷商的終端運(yùn)作，保持銷售網(wǎng)點(diǎn)的曝光強(qiáng)度、促銷力度、鋪貨密度等，激活終端生機(jī)，激發(fā)銷售潛力。
將來(lái)三年，回頭客食品還將快速響應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)需要，實(shí)現(xiàn)每月新拓1000個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)、再創(chuàng)1000個(gè)“品牌特區(qū)”的進(jìn)步目的。

品牌樹(shù)立的漫長(zhǎng)征程中，既需求充分的智慧與膽識(shí)，亦需求足夠的毅力與韌性。自2006年投身于食品領(lǐng)域以來(lái)，咱們好像踏上萬(wàn)里征途，夜以繼日，以“后起之秀”的形象躋身烘焙食品行業(yè)領(lǐng)域靠前。
截至目前，回頭客食品已陸續(xù)在、、、、建設(shè)了800多畝花園式生產(chǎn)基地，擁有20多萬(wàn)m2現(xiàn)代化生態(tài)廠房，100多條世界先進(jìn)的自動(dòng)化流水線，為穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
做大做強(qiáng)“明星產(chǎn)品”，是回頭客食品迅速崛起的根本戰(zhàn)略。企業(yè)旗下的產(chǎn)品，包含銅鑼燒、歐式蛋糕等，已成為各自品類市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品，擁有無(wú)數(shù)忠實(shí)的客戶群體。隨著華夫餅、薯片等越來(lái)越多新品的陸續(xù)上市，將助力品牌進(jìn)入快車道，實(shí)現(xiàn)彎道超越。
在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中，回頭客食品導(dǎo)入“質(zhì)量為尊、精耕為王”的擴(kuò)張模式，加快渠道拓展，在國(guó)家創(chuàng)立了1000多個(gè)“品牌特區(qū)”、1000000多個(gè)終端銷售網(wǎng)點(diǎn)，構(gòu)筑起以縣級(jí)經(jīng)銷為主、分銷到鎮(zhèn)的扁平化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
將來(lái)之路，無(wú)限延伸，路在腳下，風(fēng)景在遠(yuǎn)方。2000多名員工，同一個(gè)夢(mèng)想，同一個(gè)目的，凝聚正能量，共譜新篇章，咱們?cè)诼飞稀?