洪湖市洪湖浪米業(yè)有限責(zé)任公司前身為前洪湖市米廠。2000年初,湖北糧食系統(tǒng)進(jìn)行大力闊斧的改革改制。原國(guó)有糧食加工企業(yè)洪湖市米廠,在上級(jí)有關(guān)文件的要求下,主動(dòng)出擊,在全市國(guó)有糧食系統(tǒng)優(yōu)先履行“企業(yè)改革改制,職工全員買斷”的改革,發(fā)售洪湖市米廠的資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了全員置換身份,買斷工齡,將洪湖市米廠整體改制為民營(yíng)企業(yè),并于2000年5月,重新注冊(cè)為民營(yíng)的洪湖市食為天有限責(zé)任公司。
改革后公司履行技術(shù)、產(chǎn)品升級(jí),積極開辟大米加工產(chǎn)業(yè)。制度創(chuàng)建帶給公司嶄新進(jìn)步空間,公司當(dāng)年就甩掉虧損多年的帽子,一舉贏利80多萬元。2003年,洪湖市油脂工貿(mào)公司面臨停產(chǎn)困境,洪湖市糧食局黨委再次把目光聚集到洪湖市食為天有限責(zé)任公司,希望公司能整體收購(gòu)市油脂工貿(mào)公司。公司法人代表劉志祥個(gè)人籌資290多萬元,整體收購(gòu)了市油脂工貿(mào)公司,處理了拖欠職工買斷金、養(yǎng)老金等改革遺留問題。2003年1月,公司重新注冊(cè)更名為洪湖市洪湖浪米業(yè)有限責(zé)任公司,并遷入洪湖城區(qū)沿河路91號(hào)。
此時(shí)的洪湖浪米業(yè)已初具規(guī)模,優(yōu)質(zhì)精制糧油系列產(chǎn)品被評(píng)為全國(guó)“合格糧油”和“綠色食品”。如何把糧油加工業(yè)做大做強(qiáng),在新的平臺(tái)上有更大的作為,成為公司苦苦追尋的目的。
2006年5月,湖北省香港黃金招商周時(shí)期,在內(nèi)地和香港同時(shí)上市的中興通信公司也參與了活動(dòng)。那時(shí)中興通信公司預(yù)備進(jìn)步生物能源新產(chǎn)業(yè),在獲悉了洪湖浪米業(yè)在夾縫中實(shí)現(xiàn)跨越進(jìn)步,全力探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步模式的歷程后,侯為貴董事長(zhǎng)親赴洪湖,在對(duì)公司進(jìn)行了多方面實(shí)地調(diào)查之后,決定加盟洪湖。
2006年年11月,洪湖浪米業(yè)與中興通信公司旗下的中興進(jìn)步公司正式合作,雙方共同出資,成立中興能源(湖北)有限公司。
目前公司是中興能源(湖北)有限公司的全資子公司。以糧油生產(chǎn)、購(gòu)銷貯存、精湛加工為主營(yíng)業(yè)務(wù)。下設(shè)糧食購(gòu)銷企業(yè)11家、收購(gòu)站點(diǎn)30多個(gè);日產(chǎn)150噸大米加工廠8家;日解決200噸油料加工廠3家;聯(lián)營(yíng)油脂加工廠2家和大米加工廠6家;倉(cāng)庫總庫存面積50多萬平方米。公司的糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),帶動(dòng)全市及周邊地區(qū)40多萬農(nóng)戶每年增加農(nóng)民實(shí)現(xiàn)目的5億多元。
中興通信雄厚資金的注入,先進(jìn)管理手段的傳授,高端人才的輸送,可觀企業(yè)文明的滲透,讓洪湖浪米業(yè)公司如虎添翼。2010年,洪湖浪米業(yè)一躍成為湖北省領(lǐng)域五強(qiáng)龍頭企業(yè),被湖北省委省政府確定為全省農(nóng)產(chǎn)品加工“四個(gè)一批”工程重點(diǎn)扶持的過百億產(chǎn)值企業(yè)。2011年被農(nóng)業(yè)部等八部委確定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè),被國(guó)家糧食領(lǐng)域協(xié)會(huì)評(píng)定為國(guó)家糧食企業(yè)100強(qiáng)、全國(guó)大米加工和食用植物油加工各50強(qiáng)。