1、選擇店址與地理地位評(píng)價(jià):總部幫助加盟商對(duì)擬開(kāi)店面進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、商圈評(píng)價(jià),分析店面經(jīng)營(yíng)的可行性,協(xié)助加盟商制訂正確的開(kāi)店決策。
2、店面裝修設(shè)計(jì)與施工監(jiān)視:為確保公司的統(tǒng)一形象,公司為加盟商提供整體的裝修設(shè)計(jì)方案,并擔(dān)任店面的裝修施工及工程品質(zhì)及進(jìn)度監(jiān)視。同時(shí)為確保產(chǎn)質(zhì)量量,加盟店運(yùn)營(yíng)所需設(shè)施也由總部統(tǒng)一指導(dǎo)洽購(gòu)與裝置。
3、加盟商加盟店員工培訓(xùn):在加盟店裝修時(shí)期,加盟商招聘加盟店所需人員完成后,員工統(tǒng)一到總部培訓(xùn),總部為加盟店員工開(kāi)設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)課程。所有員工到總部實(shí)體店中進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練,前廳與后廚員工由總部各崗位培訓(xùn)教師統(tǒng)一實(shí)際操作訓(xùn)練,培訓(xùn)合格后方可上崗。
4、派駐管理人員幫助開(kāi)店:加盟商臨近開(kāi)業(yè)時(shí)期,總部會(huì)部署帶店人員幫助支配開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)預(yù)備工作,包含加盟店的推廣宣傳,開(kāi)業(yè)活動(dòng),所有員工職前再培訓(xùn)等。
5、加盟店后續(xù)服務(wù):加盟加盟店開(kāi)業(yè)后,總部會(huì)按期部署專業(yè)的營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)人員到加盟加盟店進(jìn)行運(yùn)營(yíng)指導(dǎo),對(duì)加盟店在經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作中做出有利的倡議和指導(dǎo),協(xié)助更好的管理和運(yùn)營(yíng)。如加盟商在經(jīng)營(yíng)中呈現(xiàn)管理和技術(shù)上的問(wèn)題,可向總部申請(qǐng)管理人員或技師上門(mén)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。