隨著絲芙蘭SEPHORA、屈臣氏、香港莎莎、千色1000colour這些化妝品售賣店的進(jìn)步與成功，恰好說(shuō)明了單一品牌化妝品專柜和專營(yíng)店的局限性，而集合店的經(jīng)營(yíng)模式愈加能夠滿足各種客戶的需要和同一客戶的差異需要，為客戶提供多方面的便捷消費(fèi)。
　　然而，就目前國(guó)內(nèi)化妝品領(lǐng)域的進(jìn)步來(lái)看，國(guó)內(nèi)化妝品的整體市場(chǎng)份額還是十分大的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，屈臣氏可是只占有整個(gè)化妝品市場(chǎng)份額的5%，要完全占有化妝品這個(gè)突出的市場(chǎng)，單靠絲芙蘭、屈臣氏、莎莎是不夠的。
　　漂亮事業(yè)
　　公司自2008年1月在國(guó)內(nèi)大型、無(wú)自有品牌產(chǎn)品的純正連鎖銷售平臺(tái)。努力于在國(guó)家開(kāi)設(shè)大型美妝連鎖超市。Coamart開(kāi)業(yè)僅兩年，就已經(jīng)在長(zhǎng)三角及華北地區(qū)擁有近百家直營(yíng)專賣店。2009年美國(guó)紅杉資本和東方富海加盟公司成為歌詩(shī)瑪?shù)男鹿蓶|和戰(zhàn)略加盟人。這在國(guó)內(nèi)化妝品售賣連鎖業(yè)態(tài)中，尚屬首例。咱們是“天時(shí)、地利、人和”的綜合體，咱們有國(guó)家大背景下的模式創(chuàng)建；咱們的隊(duì)伍有的執(zhí)行力；咱們的店鋪已經(jīng)找到了本人的模式，咱們90%的店優(yōu)先個(gè)月就可以單店。
　　公司為了更好的提高品牌影響力、提升市場(chǎng)占有率，自2010年6月經(jīng)公司決策層會(huì)議，興辦歌詩(shī)倩---COSCHAIN 全國(guó)加盟總部,面向全國(guó)、有計(jì)劃有步驟進(jìn)步加盟店，攜手優(yōu)質(zhì)加盟商共同打造本土美妝連鎖企業(yè)先進(jìn)品牌。
　　與超市相比，歌詩(shī)倩作為化妝品專營(yíng)店，產(chǎn)品更全面、選擇面更廣；
　　與專柜相比，歌詩(shī)倩品牌結(jié)構(gòu)越來(lái)越多元、價(jià)格更實(shí)惠；
　　與其他地區(qū)性化妝品專營(yíng)店相比，歌詩(shī)倩有品牌連鎖優(yōu)勢(shì)，覆蓋范疇更廣，品牌名氣更高，更方便客戶購(gòu)置，更容易得到消費(fèi)者的認(rèn)同與依賴；
　　與屈臣氏相比，歌詩(shī)倩更專業(yè)，主營(yíng)化妝品將化妝品做精、做細(xì)，品牌越來(lái)越多，價(jià)格更低；
　　與絲芙蘭等高端化妝品售賣店相比，歌詩(shī)倩更親民、更群眾化，消費(fèi)人群更廣
　　咱們有理由也有實(shí)力，快速搶占市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，打造本土美妝連鎖先進(jìn)品牌！