1、品牌:一二線城市連鎖酒店領(lǐng)軍品牌認(rèn)知度高-每年1000多萬(wàn)人次的入住數(shù)量,帶來(lái)每年1000多萬(wàn)人次傳播力量;標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,博得消費(fèi)者“服務(wù)、衛(wèi)生”的認(rèn)可與信賴。
2、會(huì)員:富邦國(guó)際大酒店3000多萬(wàn)忠誠(chéng)會(huì)員:多家專賣(mài)店,每天產(chǎn)生3500多名新會(huì)員,會(huì)員速度遞增。
3、管理:富邦國(guó)際大酒店垂直管理體制:設(shè)置“總部-大區(qū)-城際-店長(zhǎng)”垂直管理鏈,24小時(shí)內(nèi)處理問(wèn)題,把問(wèn)題的負(fù)面影響及損失降到低。
4、抗:多家連鎖規(guī)模,成熟的運(yùn)作模式和成功的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),先進(jìn)的管理系統(tǒng)和管理模式降低加盟。
5、洽購(gòu):連鎖酒店集團(tuán)化和規(guī)模化的洽購(gòu)體制降低了加盟商的洽購(gòu)本錢(qián),總部集中洽購(gòu)提升/增加了品質(zhì)要優(yōu)于市場(chǎng)上,節(jié)約本錢(qián)的同時(shí)也扶持了耐用性。
6、定位:定位發(fā)達(dá)城市,覆蓋商務(wù)、旅行、白領(lǐng)等中高層市場(chǎng)客源;目的消費(fèi)者城市間流動(dòng)性大,習(xí)慣于“線上預(yù)訂,線下入住”的消費(fèi)特點(diǎn),增加會(huì)員共享輸出。
7、服務(wù):從選址、裝修到開(kāi)業(yè)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)全程服務(wù),構(gòu)成“酒店加盟生態(tài)圈”;產(chǎn)品至上,顧客為上:集團(tuán)700余人隊(duì)伍,服務(wù)客戶與服務(wù)業(yè)主并舉,真正實(shí)現(xiàn)“智能辦公”、“在家看店”;將裝修籌建分為74個(gè)節(jié)點(diǎn),每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間精確到小時(shí),籌建期從本來(lái)的120天、96天縮短到今天的83天。