1、幫助選址與評價:幫助加盟商對所尋店址進行實地考查，評價其開店的可行性。對地域、商圈、客戶進行考察，提供營業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等數(shù)據(jù)，供加盟商參考。
2、區(qū)域維護：
公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和品質(zhì)，并建設(shè)完備的的價格控制體制和政策;
3、人力資源支持：
開店前，提供人員招募、人事制度等參考數(shù)據(jù)，幫助加盟商招募新進人員。開店時期，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
4、統(tǒng)一形象與裝修：
為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專業(yè)空間設(shè)計師統(tǒng)一進行店鋪形象設(shè)計;店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商擔(dān)任監(jiān)理。
5、一直的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
店鋪開業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營隊伍針對經(jīng)營方針、店鋪管理及產(chǎn)品相干知識開設(shè)相應(yīng)的課程。
開業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開業(yè);每個月新品上市開設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時，為增強與加盟商之間的專業(yè)交流，總部按期舉辦加盟商大會。
6、產(chǎn)品研發(fā)：
依據(jù)市場實際需要及較新流行趨勢，總部的專業(yè)研發(fā)部門進行全面市場調(diào)研，制訂正當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品布局，并以靈活的產(chǎn)品價格增強區(qū)域市場競爭力，提升/增加加盟商的權(quán)益。
總部會一直進行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國市場產(chǎn)品的推陳出新。

杭州東仁堂醫(yī)藥售賣連鎖有限公司成立于2003年6月28日。七年來，公司增強內(nèi)部管理，樹立健全經(jīng)營機制和管理體系，在增強人才培訓(xùn)、專賣店管理、商品配置、藥學(xué)服務(wù)等方面取得了較好的成果，取得了長足的發(fā)展。
公司現(xiàn)有七部一中心?，F(xiàn)有員工約300人，其中中專學(xué)歷的占70％，執(zhí)業(yè)藥師8人，藥學(xué)大、中專畢業(yè)生50％以上。
七年來，東仁堂已進步成為一家初具規(guī)模擁有近70家專賣店，連貫杭州八大城區(qū)的醫(yī)藥售賣連鎖有限公司。公司注重藥質(zhì)量量管理，嚴(yán)把藥品進貨關(guān)，確保銷售的藥質(zhì)量量合格。2007年12月，產(chǎn)質(zhì)量量與食品保險專項整治查看小組來杭查看，公司新石橋店有幸被查看組指定為在杭時期--的一家查看藥店，在省、市、區(qū)藥監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)助下，該店的各項查看內(nèi)容均契合gsp規(guī)定要求，得到了查看組的認同。幾年來，在藥監(jiān)部門多次抽查（檢測）中，檢測均屬合格藥品，也無藥質(zhì)量量事故。2007年5月，成立了國家東仁堂黨支部。同年11月，又相繼成立了杭州東仁堂工會組織。
東仁堂今后五年的進步定位是：做一家“專業(yè)藥店”，以專業(yè)的藥學(xué)服務(wù)，藥質(zhì)量量提升/增加，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為東仁堂的品牌。