品牌優(yōu)勢(shì):
優(yōu)勢(shì)之一:市場(chǎng)潛力大-----屬于快餐領(lǐng)域,市場(chǎng)大。反復(fù)消費(fèi)讓你有穩(wěn)定的客戶源,同時(shí)契合人類日益加快的生活節(jié)拍。
優(yōu)勢(shì)之二:獨(dú)一無二風(fēng)味-----特有自有工藝,獨(dú)一無二風(fēng)味,讓你成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“有力手”。
優(yōu)勢(shì)之三:選址支持-----公司專業(yè)調(diào)查門面人員為您提供門面分析調(diào)查。
優(yōu)勢(shì)之四:裝修支持-----提供門市裝修設(shè)計(jì),專業(yè)的餐飲設(shè)計(jì),裝修過程全程指導(dǎo)。
優(yōu)勢(shì)之五:技術(shù)指導(dǎo)-----公司專業(yè)技術(shù)人員為你提供技術(shù)指導(dǎo)。
優(yōu)勢(shì)之六:提供員工培訓(xùn)-----公司專業(yè)餐飲管理員為你提供前廳和后廚員工培訓(xùn)。
優(yōu)勢(shì)之七:提供調(diào)料配送----公司調(diào)料生產(chǎn)部為加盟商提供調(diào)料配送,統(tǒng)一配料,減少對(duì)廚師的依賴性。
優(yōu)勢(shì)之八:提供墻面文明和開業(yè)促銷-----由公司免費(fèi)贈(zèng)送墻面文明,制訂開業(yè)促銷活動(dòng)。
優(yōu)勢(shì)之九:提供售后服務(wù)和后期支持-----公司提供新產(chǎn)品專業(yè)指導(dǎo),對(duì)加盟商提供后期的店面經(jīng)營指導(dǎo)。
優(yōu)勢(shì)之十:輕松實(shí)現(xiàn)“公司管理標(biāo)準(zhǔn)化”的模式,讓加盟商輕松加盟博得豐厚實(shí)現(xiàn)目的。加盟支持:
一、營建支持:
【專業(yè)選址】餐廳經(jīng)營成功與否重要的三大要素是選址、選址、選址。成功的選址,將降低50%的加盟。咱們將對(duì)你進(jìn)行專業(yè)的選址培訓(xùn),公司營建部也會(huì)專業(yè)評(píng)價(jià)體制遠(yuǎn)程或上門對(duì)您所選的店址進(jìn)行評(píng)價(jià)。
【商圈認(rèn)證】咱們差異于同行的地方是在選址確定后不是立刻進(jìn)行裝修,而是進(jìn)行商圈調(diào)研評(píng)價(jià),由于餐廳處于差異的商圈會(huì)有差異的單店定位,包含面品的正當(dāng)搭配和加盟經(jīng)營的順利達(dá)成,只有單店有了明確的定位以后才能進(jìn)行裝修定位和加盟定位。
【加盟定位】依據(jù)商圈調(diào)研論證講演進(jìn)行單店加盟定位,商圈的差異在加盟定位和裝修上有必定的不同,這是咱們必需和認(rèn)真對(duì)待的。
【開業(yè)計(jì)劃】擬定《裝修計(jì)劃》時(shí)間表;擬定《人員訓(xùn)練計(jì)劃》及時(shí)間表;擬定《材料籌備計(jì)劃》及時(shí)間表。
【施行裝修】依據(jù)前期充分的市場(chǎng)論證數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)裝修方案,然后裝修施工。加盟商可自行尋找適宜的裝修公司在總部的指導(dǎo)下設(shè)計(jì)施工,但設(shè)計(jì)圖、施工物料等須得到總部認(rèn)同,當(dāng)然也可委托總部設(shè)計(jì)施工。
【施行訓(xùn)練】管理組訓(xùn)練,前廳員工的招聘,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練;后廚員工的招聘,技術(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練等。
【材料籌備】依據(jù)《材料籌備計(jì)劃》進(jìn)行籌備。
二、營運(yùn)支持
1、開業(yè)前制訂開業(yè)營銷方案并施行。
2、啟動(dòng)《德鑫全有米有面營建手冊(cè)》、《德鑫全有米有面員工手冊(cè)》、《德鑫全有米有面產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《德鑫全有米有面員工培訓(xùn)手冊(cè)》、《德鑫全有米有面營運(yùn)管理手冊(cè)》等管理體制。
3、店方管理人員在公司督導(dǎo)率領(lǐng)下執(zhí)行管理,并對(duì)店方人員進(jìn)行深化、細(xì)致的管理過渡引路訓(xùn)練。
4、追蹤產(chǎn)品質(zhì)量,并修正偏差。
5、本錢控制和收銀管理支持。
6、追蹤管理體制的執(zhí)行狀況。
7、客戶回訪,階段性市場(chǎng)考察。針對(duì)問題做出《SWOT講演》并施行。
8、呈現(xiàn)核心人員流失,在24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)緊急支援方案。
9、店方人員完多方面夠獨(dú)立帶店?duì)I運(yùn)后,公司督導(dǎo)人員返回總部。
10、營運(yùn)督導(dǎo)不按期巡店輔導(dǎo),連續(xù)的訓(xùn)練和營銷策劃支持。
三、不操心創(chuàng)業(yè)
【不從零開始】咱們的任何一個(gè)加盟店都不是從零開始的。從項(xiàng)目標(biāo)征詢、前期籌備到正常營運(yùn)過程都是在公司的輔助下進(jìn)行的,咱們交給加盟商的每一個(gè)店都是能夠正常營運(yùn)的餐廳,即成熟餐廳。