成本先進(jìn)戰(zhàn)略是指當(dāng)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),只有設(shè)法使產(chǎn)品和服務(wù)的成本長(zhǎng)期低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中終取勝。對(duì)于第三方物流企業(yè)而言，必須通過(guò)建立一個(gè)高效的物流操作平臺(tái)來(lái)分?jǐn)偣芾砗托畔⑾到y(tǒng)成本。在一個(gè)高效的物流操作平臺(tái)上，當(dāng)加入一個(gè)相同需求的客戶(hù)時(shí)，其對(duì)固定成本的影響幾乎可以忽略不計(jì)，自然具有成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。無(wú)錫粵順物流有限公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已經(jīng)建立了先進(jìn)的物流操作平臺(tái)：粵順擁有相當(dāng)規(guī)模的客戶(hù)群體形成的穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量、穩(wěn)定實(shí)用的物流信息系統(tǒng)、廣泛覆蓋業(yè)務(wù)區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)。

　　無(wú)錫粵順物流有限公司依據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)及所處的外部環(huán)境，確定一個(gè)或幾個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，集中企業(yè)資源，打開(kāi)業(yè)務(wù)突破口。集中化戰(zhàn)略不僅僅指企業(yè)業(yè)務(wù)拓展方向的集中，更需要企業(yè)在人力資源的招募和培訓(xùn)、組織架構(gòu)的建立、相關(guān)運(yùn)作資本的取得等方面都要集中。充分把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有效利用企業(yè)的現(xiàn)有資源。

　　無(wú)錫粵順運(yùn)輸有限公司通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)，不斷整合優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源，已經(jīng)形成第三方物流企業(yè)間的聯(lián)盟，架起物流企業(yè)與貨主企業(yè)間建立的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系?；涰樔苏J(rèn)為“小”、“少”、“弱”、“散”是我國(guó)大多數(shù)傳統(tǒng)物流企業(yè)的通病。因此，通過(guò)建立物流聯(lián)盟、搭建信息共享平臺(tái)、整合各企業(yè)的核心能力、揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是粵順物流求得多贏的理想之路。

無(wú)錫來(lái)順運(yùn)輸有限公司注冊(cè)資本500萬(wàn)元，是經(jīng)無(wú)錫市工商、稅務(wù)、運(yùn)管等部門(mén)聯(lián)合審批有獨(dú)立法人的第三方物流企業(yè)。公司位于新312國(guó)道和通江大道的交叉口，交通方便發(fā)達(dá)：為廣大客戶(hù)的貨物集散倉(cāng)儲(chǔ)提供了優(yōu)質(zhì)的保障。公司擁有一批年輕、充滿朝氣與活力的精通信息化管理的員工隊(duì)伍。十余年來(lái)，我們?yōu)榇蛟臁皥F(tuán)隊(duì)年輕化、物流信息化、專(zhuān)線品牌化”物流服務(wù)提供了有力支持。我們一直以科學(xué)的管理、專(zhuān)業(yè)的規(guī)范化服務(wù)，合理的運(yùn)輸價(jià)位、良好的企業(yè)信譽(yù)活躍于國(guó)內(nèi)物流行業(yè)之首。

無(wú)錫來(lái)順運(yùn)輸有限公司是一家以公路運(yùn)輸、貨物倉(cāng)儲(chǔ)、分撥為一體的現(xiàn)代化物流服務(wù)企業(yè)，公司下設(shè)物流部，到貨部，大件運(yùn)輸部等多個(gè)職能部門(mén)，能為廣大客戶(hù)提供一體化的物流服務(wù)！我們借助于強(qiáng)大的信息服務(wù)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，在上海、廣州、成都和全國(guó)省會(huì)城市以及環(huán)渤海地區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)、珠三角地區(qū)分別建立了分公司和辦事處。迅速搭建起了一、二級(jí)城市貨物運(yùn)輸市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)城市之間縱橫交錯(cuò)、真正立體化貨物快運(yùn)，可為客戶(hù)提供直接的門(mén)到站、門(mén)到門(mén)配送業(yè)務(wù)。