成功絕非偶然，自1997年CoCo都可茶飲開始逐漸樹立由內(nèi)而外的優(yōu)勢系統(tǒng)，打破業(yè)界用人標(biāo)準(zhǔn)，以菁英隊伍進行全面輔導(dǎo)，與同伴合力飆高連鎖茶飲經(jīng)營價值，幫助同伴創(chuàng)始企業(yè)格局。

　　(1)優(yōu)先項 陣容堅強的營運戰(zhàn)將

　　累積自1997創(chuàng)業(yè)至目前位居大陸現(xiàn)制現(xiàn)售拓荒者的多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，透過總公司、分公司主管及派駐營運督導(dǎo)的三方幫助，將本系統(tǒng)的營運基石深殖到各區(qū)域，并持系更新與提高營運技能。

　　(2)第二項 完善扎實的訓(xùn)練制度

　　主動進步員工的培訓(xùn)計劃與考試制度，配合總部大型訓(xùn)練中心的軟硬件設(shè)備與各區(qū)域訓(xùn)練專賣店的培訓(xùn)基地，共同提高各區(qū)域人力素質(zhì)。

　　(3)第三項 多元且把握趨勢的營銷策略

　　統(tǒng)合區(qū)域資源與施展異業(yè)合作，推展全國營銷活動以強化品牌名氣，爭取深層的消費者認(rèn)可，兼顧回購率與新客群的支持。

　　(4)第四項 主動積極的人力招募

　　擬訂選、用、育、留的輔導(dǎo)方案，提供合作同伴策略倡議，總部并提供員工透明且疏通的升遷管道，與海內(nèi)外各大城市的外派機會，幫助各區(qū)吸納優(yōu)質(zhì)人才。

　　(5)第五項 品質(zhì)至上與價格正當(dāng)?shù)娜蚯①?/p>

　　洽購全球優(yōu)質(zhì)貨源，搭配年度合約追求供貨穩(wěn)定，為合作同伴在質(zhì)、量、價把關(guān)。

　　(6)第六項 完善實用的物流布局

　　布局各區(qū)域的物流倉儲系統(tǒng)，由總部與區(qū)域主管齊力幫助合作同伴建置當(dāng)?shù)厮?，在配送方便性、精確性與本錢考慮皆能達標(biāo)。

　　(7)第七項 創(chuàng)建安心的研發(fā)技術(shù)

　　專業(yè)研發(fā)人才領(lǐng)軍，依創(chuàng)建或優(yōu)質(zhì)食材、時節(jié)不同(夏/冬季飲品)以及年度營銷活動(如配合電影檔期)推出新品。主動食安檢測追求品質(zhì)牢靠，樹立爭取博得口碑。

　　(8)第八項 穩(wěn)定實時的信息系統(tǒng)

　　布局設(shè)置收銀機及ERP等各項信息系統(tǒng)，實時回饋精確營銷數(shù)字，幫助合作同伴了解全面營業(yè)現(xiàn)況，把握消費動態(tài)，擬訂營銷策略。

　　(9)第九項 標(biāo)準(zhǔn)且效率的工務(wù)輔導(dǎo)

　　輔導(dǎo)同伴習(xí)得效率監(jiān)工與鑒定施工隊伍品質(zhì)，以確保店鋪外觀得宜、內(nèi)部動線設(shè)計流暢、營業(yè)設(shè)施齊全皆能到位，并契合公司CI要求。

　　(10)第十項 獨門專業(yè)的開發(fā)資源

　　總部配有專業(yè)開發(fā)隊伍，輔導(dǎo)同伴進駐各大通路或街邊店的選址與談判，習(xí)得人流預(yù)估與加盟報酬率精確計算，以達到預(yù)約的開店速度與實現(xiàn)業(yè)績目的。

　　(11)第十一項 財務(wù)顧問

　　顧問具知名會計師事務(wù)所經(jīng)驗，舉凡公司設(shè)立、資金布局以及稅務(wù)須知等財金信息，皆能提供及時且完整的信息，幫助同伴建設(shè)健康的財務(wù)體質(zhì)。

　　(12)第十二項 堅強法務(wù)顧問隊伍

　　聘用多位經(jīng)驗豐富且具服務(wù)熱忱的法律，并與業(yè)界國際律師事務(wù)成員共組成專業(yè)法務(wù)隊伍，幫助合作同伴處理各項法律疑慮，更能協(xié)助同伴專一于區(qū)域營運。

　　(13)第十三項 總部與通路同伴的策略聯(lián)盟關(guān)系

　　近年公司陸續(xù)與各大型通路商建設(shè)友好往來關(guān)系，包含知名百貨、商場、賣場及局部特殊通路，雙方已造就共生互利之默契，進而締結(jié)策略聯(lián)盟關(guān)系。

　　進駐熱門賣場可確保CoCo都可茶飲的品牌曝光度，雷同地，CoCo的進駐則帶給通路商直接的效益(如：營業(yè)額的實質(zhì)獲利)或間接的協(xié)助(如：提高通路同伴在美食街的招商實力)，后來，策略聯(lián)盟有助合作同伴以優(yōu)惠條件進駐該通路的優(yōu)佳地位，或是縮短談判斡旋時間，聯(lián)合三方合作優(yōu)勢，施展很大效益。

　　(14)第十四項 國際化的管理隊伍

　　總公司聘用來自海內(nèi)外跨國企業(yè)之可觀主管，將高端產(chǎn)業(yè)的管理概念歸入公司政策與輔導(dǎo)制度，并依服務(wù)業(yè)及快消品的產(chǎn)業(yè)特性做調(diào)整。在菁英隊伍的輔導(dǎo)與率領(lǐng)下，搭配同伴豐沛的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，迅速突破普通連鎖茶飲業(yè)的經(jīng)營格局與規(guī)模。